再論營銷人員的考勤制度

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部分“無價值員工”傾斜?！　?


　　話：員工考勤眾生態(tài)　　

　　1、不要奢望所有員工都有“自覺性”。老員工、業(yè)績完成好的員工，自覺性往往比新員工、業(yè)績完成差的員工要強(qiáng)。即使公司給予他們非常寬松的考勤制度，他們也會比較準(zhǔn)時的上班，合理高效的安排自己的自由時間，盡量多的簽單。

　　反倒是很多新員工，尤其是業(yè)績完成較差的員工，往往會拿公司考勤制度說事，認(rèn)為公司考勤制度“太苛刻”、“太不人性化”，束縛了他們的發(fā)展空間。這類員工，本質(zhì)上就不是合適的營銷人員，當(dāng)然更談不上優(yōu)秀的營銷人員。對于這類員工，我們現(xiàn)在采取的策略就是：盡早辭退，早走早安心！

　　2、不要將剛性的考勤制度和“壓力”直接掛鉤。有些人事經(jīng)理經(jīng)常會說：“營銷人員應(yīng)該在寬松、自由、良好的環(huán)境下工作，不能有太大壓力。你們的考勤制度太嚴(yán)格了，營銷人員為了避免遲到，只能是每天大清早就趕公交、地鐵，等到趕到公司就氣喘噓噓，精神疲倦得很，上班工作也沒有狀態(tài)。而且，感冒生病了，或者老家親人有個紅白喜事，都要扣那么多錢，給員工壓力太大了。”

　　咋一聽，很有幾分道理；仔細(xì)一琢磨，發(fā)現(xiàn)本末倒置、曲解人意。
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