最小笨蛋的秘密:霍布森選擇效應(yīng)

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  用一個(gè)呆板不變的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求員工的管理者,就相當(dāng)于在把他們的腳砍掉或者筋骨拉長(zhǎng),不僅是十分可笑的,還會(huì)激起員工的不滿與憤怒。上面的故事中,這個(gè)窮兇極惡大盜最后敗在了希臘偉大的英雄忒修斯之手,忒修斯抓住他,把他按在那張短床上,然后就像他平時(shí)對(duì)待過(guò)往的客人那樣,用刀砍掉了他的雙腿,讓他在痛苦中慢慢死去。
管理者應(yīng)該以這個(gè)強(qiáng)盜的下場(chǎng)為戒,不要使員工陷入霍布森選擇效應(yīng),更不能把他們約束在任何一張無(wú)形的鐵床上。
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Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


選擇你的船   2023.03.28

 有句古語(yǔ):“良臣擇主而侍,良禽擇木而棲,”這句話有很深刻的含義。  一個(gè)年輕人踏上職場(chǎng),開(kāi)始了自己幾十年的職場(chǎng)、商場(chǎng)旅途,第一要知道到哪里去,目標(biāo)明確清晰,第二要乘一艘好船,共同與大家齊心協(xié)力劃槳,

  作者:董栗序詳情


隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念日益深入人心,不少職場(chǎng)人士選擇了創(chuàng)業(yè),但究竟怎樣創(chuàng)業(yè)才能贏,才能突破發(fā)展瓶頸獲得成功,里面有許多道道值得人琢磨。選擇創(chuàng)業(yè)者大凡都胸有大志,在某領(lǐng)域做的比較優(yōu)秀,又不愿長(zhǎng)期屈居人下,所以

  作者:董栗序詳情


  地板企業(yè)選擇經(jīng)銷商就像女孩子選擇對(duì)象一樣,除了要看男孩子的長(zhǎng)相之外,還要考察男孩子的意愿,最后還要考察男孩子家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和為人。正是要做到:知人知面,要知心。那么,我們?cè)诘匕迤髽I(yè)這位美女沒(méi)有找到合

  作者:崔學(xué)良詳情


前市場(chǎng)上銀行理財(cái)產(chǎn)品共有千余種,總體上看,中資行理財(cái)產(chǎn)品門檻低于外資行。大部分中資銀行理財(cái)產(chǎn)品的投資起點(diǎn)一般為5萬(wàn)元。而外資銀行理財(cái)產(chǎn)品卻堅(jiān)持瞄準(zhǔn)中高端,投資起點(diǎn)最低為5000美元,高則達(dá)到3萬(wàn)美元。

  作者:陳亮詳情


有關(guān)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示表明:中國(guó)小企業(yè)平均壽命2.7年,還不足三年,中型企業(yè)可能會(huì)比小企業(yè)稍微長(zhǎng)久一點(diǎn)。如果我們?cè)倏吹皆趪?guó)內(nèi),百年老店少之又少,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展史甚至可以說(shuō)是建立在無(wú)數(shù)老企業(yè)的“尸骨”之上的

  作者:陳亮詳情


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