近年來，我國逐步進入高成本時代，勞動力、土地、原材料等各種生產要素價格上漲很快，加之人民幣升值的壓力，我國企業(yè)的低成本優(yōu)勢實際上已經開始逐漸喪失。在這種情況下，如何加強企業(yè)成本控制并形成新的競爭優(yōu)勢，顯得尤為迫切和重要。

多因素制約成本管理水平提升

從企業(yè)內部治理情況看，我國不少企業(yè)的成本控制觀念仍然比較落后，成本管理水平較低，成本控制難以實現(xiàn)預期效果，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略偏離。一些企業(yè)管理者成本管理觀念滯后，評價成本控制的效果以是否節(jié)約為標準，片面強調降低成本，節(jié)省費用開支，往往為了降低成本而忽視產品的品種和質量。還有部分企業(yè)為追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等方式來降低成本，嚴重影響了企業(yè)的市場信譽。這種以“成本節(jié)省”為主導的成本控制模式，無法實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。

二是成本控制方式和手段落后。與發(fā)達國家企業(yè)相比，我國企業(yè)研發(fā)投入普遍較低，在生產技術和工藝上比較重視引進和模仿，忽視發(fā)明、創(chuàng)新和生產力的轉化。此外，我國不少企業(yè)還存在設備更新速度慢、陳舊老化嚴重的問題，導致能源和原材料的損耗居高不下。在一定時期、一定技術水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本無限度地降低。而一項新技術、新設備的使用所產生的市場效應和成本競爭力，遠比通過內部挖潛及降低人工成本帶來的競爭優(yōu)勢大得多。

三是成本控制內容和范圍存在局限性。相當一部分企業(yè)對如何全面控制成本的認識仍然不到位。從控制主體上看，企業(yè)全員成本控制意識不強，職工參與降低成本的熱情不高；從控制內容上看，很多企業(yè)至今仍然把生產成本作為成本控制的重點，而對設計成本、營銷成本和服務成本的管理相對不足；從控制范圍上看，成本控制沒有貫穿于從產品設計到產品產出直至售后服務的全過程，往往只注意生產和銷售環(huán)節(jié)的成本控制，而忽視項目調研、工藝設計和產品設計對產品成本的影響。

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