重塑商業(yè)模式

 作者：蔣小華    334


傳統(tǒng)企業(yè)大多數(shù)的收入來(lái)自于賣(mài)產(chǎn)品，且利潤(rùn)微薄，經(jīng)過(guò)價(jià)格戰(zhàn)后，現(xiàn)在很多企業(yè)的“主營(yíng)產(chǎn)品”已經(jīng)變成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“贈(zèng)品”了，所以單靠賣(mài)產(chǎn)品賺錢(qián)的企業(yè)越來(lái)越缺競(jìng)爭(zhēng)力，甚至倒閉，怎么辦？重塑商業(yè)模式，找到更多人幫客戶(hù)付錢(qián)，找到更多人幫自己付成本，利潤(rùn)來(lái)源就會(huì)越來(lái)越多。在一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)模式設(shè)計(jì)里，有5個(gè)重要部分，一是定位，在模式設(shè)計(jì)中定位的受益人群越多，出力的人群也越多，企業(yè)的收益也會(huì)越大。二是業(yè)務(wù)系統(tǒng)，與這些利益相關(guān)者如何有效互動(dòng)。三是關(guān)鍵資源能力，企業(yè)獨(dú)特的重要資源是什么。四是贏(yíng)利模式，與利益相關(guān)者的利益分配如何設(shè)計(jì)。五、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)。憑借全新的商業(yè)模式，一些或聯(lián)網(wǎng)公司大紅大紫，一些企業(yè)只用幾年的時(shí)間就取得超越同類(lèi)企業(yè)幾十年甚至上百年的成果，令商業(yè)人士和經(jīng)濟(jì)界人士都興奮不已。而一些公司實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的變革，也煥發(fā)青春。
蔣小華
 商業(yè)模式 重塑 商業(yè) 模式

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今年夏天，我們的新雜志《全球商業(yè)經(jīng)典》問(wèn)世，能夠在這個(gè)新平臺(tái)上和志剛同事，是一件讓人愉快的事情。同為傳媒人，志剛這幾年以極大的熱情投入到對(duì)當(dāng)下中國(guó)活躍的企業(yè)家群體的采訪(fǎng)和記敘之中，《人生：中國(guó)首部商

  作者：李志剛詳情

　一、冰島“島主” 黃怒波，1995年創(chuàng)辦中坤集團(tuán)，靠開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)起家，現(xiàn)公司主業(yè)為旅游地產(chǎn)。中坤集團(tuán)曾開(kāi)發(fā)位于北京市西直門(mén)的長(zhǎng)河灣住宅區(qū)，旗下持有大鐘寺中坤廣場(chǎng)、中坤大廈等商業(yè)地產(chǎn)。大鐘寺中坤廣場(chǎng)位于

  作者：李志剛詳情

1956年，黃怒波出生于蘭州一個(gè)軍人家庭。他排行老幺，上面有兩個(gè)哥哥與一個(gè)姐姐。他的父親是副營(yíng)級(jí)干部，轉(zhuǎn)業(yè)至銀川的汽車(chē)運(yùn)輸公司。黃怒波兩歲的時(shí)候，舉家搬至銀川。1960年，在寧夏“雙反運(yùn)動(dòng)”中，他的

  作者：李志剛詳情

在黃父打成“現(xiàn)行反革命分子”之前，黃家家境算過(guò)得去的。每周，黃父都會(huì)花上五毛錢(qián)買(mǎi)一只燒雞給家人吃。他為人豪爽，結(jié)交了很多朋友。一些跑運(yùn)輸?shù)呐笥?，?huì)為他帶狗肉、兔肉回來(lái)改善伙食。當(dāng)他自殺后，這個(gè)家?guī)?/p>

  作者：李志剛詳情

2024（第十三屆）全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會(huì)暨2024（第十一屆）全國(guó)渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)＋的深入和經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的推動(dòng)，數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來(lái)越高的重視

  作者：楊建允詳情

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)面臨著哪些難題？ 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶(hù)，了解用戶(hù)的本質(zhì)需求，進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，從而發(fā)掘用戶(hù)的更大價(jià)值。 但是，百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者：楊建允詳情

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