高洪波的去大牌的草根式國家隊讓隊內(nèi)得到了空前的團結(jié)，而一系列不錯成績也讓球員重拾更多自信的同時找回了失落已久的國腳的歸屬感

杜威對國足勝利的解讀是否切中了要害還需要時間的檢驗，但從其近來取得的一系列堪稱“歷史性”的勝利表明，這支國家隊的團隊建設(團隊建設專題：到目前來說，還是成功的。這樣的成功能持續(xù)下去嗎？還是一如往昔般的曇花一現(xiàn)呢？中國的許多運動隊都存在這樣的一個怪現(xiàn)象：在沒有取得好成績而獲國人重視之前，整個隊伍不管技戰(zhàn)術水平如何，作風都還比較頑強，團隊間的凝聚力也比較強。然而，一旦獲得了比較好的成績而為國人所重視，這支隊伍的戰(zhàn)斗力就呈下降趨勢，隊員之間開始相互指責，內(nèi)訌、爭功成為人們關注的焦點。剛剛獲得世錦賽冠軍的中國女子冰球隊，奧運期間之所以表現(xiàn)不佳，洋教練直言隊伍不團結(jié)是主因。中國女足在獲得了世界杯亞軍，舉國為其歡呼后迅速萎頓，現(xiàn)在在亞洲也已淪落為二流，隊員與教練之間的種種不和，尤其是大牌隊員對教練的不滿，似乎是女足實力急速下降的根源。那么，為什么未取得成績之前，大家可以抱團一致對外，而取得成績后就離心離德呢？

首先，是大家的目標開始出現(xiàn)分歧。

未出成績，未得到國人重視之前，大家的目標比較單一因而容易統(tǒng)一：打好比賽出成績。只有打出好成績，其他才會成為可能。好成績現(xiàn)在是顯性目標，是基礎，其他目標現(xiàn)在潛伏在水面之下，屬于隱形目標。一旦基礎性目標成功實現(xiàn)，差異化、個性化的目標就會成為驅(qū)動團隊成員的主要因素。在這方面，目前國內(nèi)各運動隊的管理模式就顯草率、簡單甚至粗暴了。從張貼在訓練場上的各類標語可以看出，我們現(xiàn)在仍然是忽視、漠視個體目標的存在的。一句“為國爭光”將所有人的目標進行了囊括?？蛇@對已經(jīng)取-全球品牌網(wǎng)-得了不錯成績之后的一個集體、一群人來說，還有驅(qū)動力，還有激勵效應嗎？忽視、漠視個性化目標的存在，其后果就是隊員在比賽中動力不足，拼勁不夠，因精神疲軟而斗志消退而體力不支。我們甚至可以因此而發(fā)現(xiàn)為什么個人單項比賽國人的成績總是好過集體項目。個人比賽的目標不會有分歧，只是層次不同。

因此，要想讓運動隊能繼續(xù)保持旺盛的戰(zhàn)斗力，重視個體目標，承認個性化目標的存在，并妥善設計相對應的激勵手段就成為管理者必須采取的管理措施。

其次，是績效考核未能實現(xiàn)公平合理。

團隊比賽，取得的成績是共有的，如何公平合理的讓團隊成員共同分享，就成為這個團隊能否持續(xù)擁有戰(zhàn)斗力、凝聚力的關鍵。團隊是一個共生體，每個人只有依靠團隊才能獲得比個人單打獨斗更多的利益回饋。共生體能夠持續(xù)發(fā)展壯大的必要條件，就是共生體各成員的付出與獲得之比相等。公平合理的績效考評獎懲體系，不僅可以激勵每位隊員，而且，在處理新老隊員之間的關系，明星球員與普通球員之間的關系時也能夠做到客觀公正。當然，這是一個相對比較理論化的公式。實際會因為每個人對付出與獲得的理解不同，而對公平合理產(chǎn)生不同的認識。因而，團隊內(nèi)部公開透明，良好溝通就成為必要。簡單粗暴、一言堂似的管理方式并不適合取得好成績以后的團隊的管理。這樣的管理還容易在團隊內(nèi)孳生特權(quán)，以及與特權(quán)共生的小團體，會進一步提升團隊管理難度，瓦解團隊的凝聚力，減弱戰(zhàn)斗力，最終使得成績一落千丈。

引入科學的績效考評體系，透明化管理，重視溝通交流，是實現(xiàn)隊內(nèi)公平合理的好方法。美國各種職業(yè)聯(lián)賽中花樣繁多的統(tǒng)計數(shù)據(jù)就是一種相對比較科學的績效考評體系，值得國人認真學習借鑒。

當然，提高隊員的整體素質(zhì)，加強文化知識的學習也很必要，這是一個塑造價值觀的過程，也是統(tǒng)一目標，培養(yǎng)隊員理智對待公平的過程，對團隊建設是大有助益的。

總之，以國內(nèi)目前的運動隊管理方式，若不如上述加以改善的話，出成績之后的迅速衰落幾成必然。

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