高洪波的去大牌的草根式國家隊(duì)讓隊(duì)內(nèi)得到了空前的團(tuán)結(jié)，而一系列不錯(cuò)成績也讓球員重拾更多自信的同時(shí)找回了失落已久的國腳的歸屬感

杜威對國足勝利的解讀是否切中了要害還需要時(shí)間的檢驗(yàn)，但從其近來取得的一系列堪稱“歷史性”的勝利表明，這支國家隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)(團(tuán)隊(duì)建設(shè)專題：到目前來說，還是成功的。這樣的成功能持續(xù)下去嗎？還是一如往昔般的曇花一現(xiàn)呢？中國的許多運(yùn)動(dòng)隊(duì)都存在這樣的一個(gè)怪現(xiàn)象：在沒有取得好成績而獲國人重視之前，整個(gè)隊(duì)伍不管技戰(zhàn)術(shù)水平如何，作風(fēng)都還比較頑強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)間的凝聚力也比較強(qiáng)。然而，一旦獲得了比較好的成績而為國人所重視，這支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力就呈下降趨勢，隊(duì)員之間開始相互指責(zé)，內(nèi)訌、爭功成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。剛剛獲得世錦賽冠軍的中國女子冰球隊(duì)，奧運(yùn)期間之所以表現(xiàn)不佳，洋教練直言隊(duì)伍不團(tuán)結(jié)是主因。中國女足在獲得了世界杯亞軍，舉國為其歡呼后迅速萎頓，現(xiàn)在在亞洲也已淪落為二流，隊(duì)員與教練之間的種種不和，尤其是大牌隊(duì)員對教練的不滿，似乎是女足實(shí)力急速下降的根源。那么，為什么未取得成績之前，大家可以抱團(tuán)一致對外，而取得成績后就離心離德呢？

首先，是大家的目標(biāo)開始出現(xiàn)分歧。

未出成績，未得到國人重視之前，大家的目標(biāo)比較單一因而容易統(tǒng)一：打好比賽出成績。只有打出好成績，其他才會(huì)成為可能。好成績現(xiàn)在是顯性目標(biāo)，是基礎(chǔ)，其他目標(biāo)現(xiàn)在潛伏在水面之下，屬于隱形目標(biāo)。一旦基礎(chǔ)性目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)，差異化、個(gè)性化的目標(biāo)就會(huì)成為驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的主要因素。在這方面，目前國內(nèi)各運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理模式就顯草率、簡單甚至粗暴了。從張貼在訓(xùn)練場上的各類標(biāo)語可以看出，我們現(xiàn)在仍然是忽視、漠視個(gè)體目標(biāo)的存在的。一句“為國爭光”將所有人的目標(biāo)進(jìn)行了囊括。可這對已經(jīng)取-全球品牌網(wǎng)-得了不錯(cuò)成績之后的一個(gè)集體、一群人來說，還有驅(qū)動(dòng)力，還有激勵(lì)效應(yīng)嗎？忽視、漠視個(gè)性化目標(biāo)的存在，其后果就是隊(duì)員在比賽中動(dòng)力不足，拼勁不夠，因精神疲軟而斗志消退而體力不支。我們甚至可以因此而發(fā)現(xiàn)為什么個(gè)人單項(xiàng)比賽國人的成績總是好過集體項(xiàng)目。個(gè)人比賽的目標(biāo)不會(huì)有分歧，只是層次不同。

因此，要想讓運(yùn)動(dòng)隊(duì)能繼續(xù)保持旺盛的戰(zhàn)斗力，重視個(gè)體目標(biāo)，承認(rèn)個(gè)性化目標(biāo)的存在，并妥善設(shè)計(jì)相對應(yīng)的激勵(lì)手段就成為管理者必須采取的管理措施。

其次，是績效考核未能實(shí)現(xiàn)公平合理。

團(tuán)隊(duì)比賽，取得的成績是共有的，如何公平合理的讓團(tuán)隊(duì)成員共同分享，就成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)能否持續(xù)擁有戰(zhàn)斗力、凝聚力的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)共生體，每個(gè)人只有依靠團(tuán)隊(duì)才能獲得比個(gè)人單打獨(dú)斗更多的利益回饋。共生體能夠持續(xù)發(fā)展壯大的必要條件，就是共生體各成員的付出與獲得之比相等。公平合理的績效考評獎(jiǎng)懲體系，不僅可以激勵(lì)每位隊(duì)員，而且，在處理新老隊(duì)員之間的關(guān)系，明星球員與普通球員之間的關(guān)系時(shí)也能夠做到客觀公正。當(dāng)然，這是一個(gè)相對比較理論化的公式。實(shí)際會(huì)因?yàn)槊總€(gè)人對付出與獲得的理解不同，而對公平合理產(chǎn)生不同的認(rèn)識。因而，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部公開透明，良好溝通就成為必要。簡單粗暴、一言堂似的管理方式并不適合取得好成績以后的團(tuán)隊(duì)的管理。這樣的管理還容易在團(tuán)隊(duì)內(nèi)孳生特權(quán)，以及與特權(quán)共生的小團(tuán)體，會(huì)進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)管理難度，瓦解團(tuán)隊(duì)的凝聚力，減弱戰(zhàn)斗力，最終使得成績一落千丈。

引入科學(xué)的績效考評體系，透明化管理，重視溝通交流，是實(shí)現(xiàn)隊(duì)內(nèi)公平合理的好方法。美國各種職業(yè)聯(lián)賽中花樣繁多的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就是一種相對比較科學(xué)的績效考評體系，值得國人認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。

當(dāng)然，提高隊(duì)員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)文化知識的學(xué)習(xí)也很必要，這是一個(gè)塑造價(jià)值觀的過程，也是統(tǒng)一目標(biāo)，培養(yǎng)隊(duì)員理智對待公平的過程，對團(tuán)隊(duì)建設(shè)是大有助益的。

總之，以國內(nèi)目前的運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理方式，若不如上述加以改善的話，出成績之后的迅速衰落幾成必然。

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