企業(yè)的采購物流有三種組織方式：第一種是委托社會銷售企業(yè)代理采購物流方式；第二種是委托第三方物流企業(yè)代理采購物流方式；第三種是企業(yè)自供物流方式。

這三種方式都有低層次的、高層次的不同管理模式，其中供應鏈方式、零庫存供應方式、準時供應方式、虛擬倉庫供應方式都值得我們關(guān)注。

三種采購物流模式的內(nèi)涵及應用
（一）委托社會銷售企業(yè)代理采購物流方式
企業(yè)作為用戶，在買方市場條件下，利用買方的主導權(quán)力，向銷售方提出對本企業(yè)進行供應服務(wù)的要求，作為向銷售方面進行采購訂貨的前提條件。實際上，銷售方在實現(xiàn)了自己生產(chǎn)的和經(jīng)營的產(chǎn)品銷售的同時，也實現(xiàn)了對用戶的供應服務(wù)，以此占領(lǐng)市場。這種供應服務(wù)是銷售方企業(yè)發(fā)展的一個戰(zhàn)略手段。

這種方式的主要優(yōu)點，是企業(yè)可以充分利用市場經(jīng)濟造就的買方市場優(yōu)勢，對銷售方即物流的執(zhí)行方進行選擇和提出要求，有利于實現(xiàn)企業(yè)理想的采購物流設(shè)計。

這種方式存在的主要問題，是銷售方的物流水平可能有所欠缺，因為銷售方畢竟不是專業(yè)的物流企業(yè)，有時候很難滿足企業(yè)采購物流高水平化、現(xiàn)代化的要求，例如，企業(yè)打算建立自己的廣域供應鏈，這就超出了銷售方面的能力而難以實現(xiàn)。

采購物流（二）委托第三方物流企業(yè)代理采購物流方式
第二種方式是在企業(yè)完成了采購程序之后，由銷售方和本企業(yè)之外的第三方去從事物流活動。當然，這第三方從事的物流活動，應當是專業(yè)性的，而且有非常好的服務(wù)水平。這個第三方所從事的采購物流，主要向買方提供了服務(wù)，同時也向銷售方提供服務(wù)，在客觀上協(xié)助銷售方擴大了市場。
由第三方去從事企業(yè)采購物流的最大好處是，能夠承接這一項業(yè)務(wù)的物流企業(yè)，必定是專業(yè)物流企業(yè)，有高水平、低成本、高服務(wù)從事專業(yè)物流的條件、組織和傳統(tǒng)。不同的專業(yè)物流公司，瞄準物流對象的不同，有自己特有的形成核心競爭能力的機器裝備、設(shè)施和人才，這就便企業(yè)有廣泛選擇的余地，進行采購物流的優(yōu)化。
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，很多企業(yè)要構(gòu)筑廣域的或者全球的供應鏈，這就要物流企業(yè)有更強的能力和更高的水平，這是一般生產(chǎn)企業(yè)不可能做到的，從這個意義來講，必須要依靠從事物流的第三方來做這一項工作。

（三）企業(yè)自供物流方式
第三種由企業(yè)自己組織所采購的物品的本身供應的物流活動這在賣方市場的市場環(huán)境狀況下，是經(jīng)常采用的采購物流方式。

本企業(yè)在組織供應的某些種類物品方面，可能有一些例如設(shè)備、裝備、設(shè)施和人才方面的優(yōu)勢，這樣，由本企業(yè)組織自己的采購物流也未嘗不可，在新經(jīng)濟時代這種方式也不能完全否定。關(guān)鍵還在于技術(shù)經(jīng)濟效果的綜合評價。但是，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，如果不考慮本企業(yè)核心競爭能力，不致力發(fā)展這個競爭能力，而仍然抱著“肥水不流外人田”的舊觀念，也不是不可能取得一些眼前利益，但是這必將以損失戰(zhàn)略的發(fā)展為代價，是不可取的。

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