最近，一系列的外資賄賂案件浮出水面，涉案企業(yè)強生、豐田汽車、力拓等無不是知名跨國企業(yè)，聯(lián)系之前的德普、西門子、高露潔等，我們不得不承認一個事實，那就是：外資企業(yè)、特別是外資企業(yè)的駐華機構，其商業(yè)道德水平并不比中國本土企業(yè)好多少。從行賄人員的層次來看，外資企業(yè)可謂“上得廳堂、下得廚房”，上到省部級高官、下到汽車銷售店的店長，通吃；從行賄的手段來看，外資企業(yè)的手段更豐富，本土企業(yè)只會送錢、請吃、找小姐，而人家送的是美元，可以把錢存到境外，可以邀請你境外考察，可幫你把孩子辦到國外讀書，可代你境外置業(yè)，可以請你擔當顧問理所當然地拿報酬，也可把錢通過曲折的方法打給你的關聯(lián)公司；很多外資企業(yè)的中國總部都有一些年紀輕輕、身世顯赫的高薪職員，他們的工作很簡單，就是幫助企業(yè)拿項目和訂單……這些事情實在不稀奇，至少在十多年前就是人所共知的“秘密”，只是在當時的社會背景下，由于我們對外資企業(yè)的神秘感，以及其所享有的超國民待遇，國人對它們普遍呈“仰視”態(tài)度，追捧唯恐不及，這些行為在當時早已被耀眼的光環(huán)掩蓋了，國人及執(zhí)法者也就理所當然地成了“選擇性近視”。

這有點當下流行的大片《山楂樹之戀》（由老謀子炮制的《血疑》中國版），一段沒有結局、不完美的愛情總被視為藝術品，令人扼腕、嘆息、動容；而魯迅的一句大實話卻說得很煞風景：“現(xiàn)實總是將人生的有價值的東西毀滅給人看”，假設《山楂樹》中的靜秋已人到中年、拉扯著孩子衣衫不整、做“秋菊”（參見《秋菊打官司》）狀，而孫建新開著手扶拖拉機，風塵仆仆，超載著一車從山上盜砍的樹苗奔馳而來……我年輕的孩子們，你們將做何感想？而這恰恰很可能是他們美滿十年之后的某一瞬間。今天我們看到的外企之商業(yè)賄賂頻頻曝光，實在有類于此?？梢源竽懙赝茢啵涸谥袊髽I(yè)可能行賄的任何領域，都不能排除外企行賄的蹤影；在中國企業(yè)之力所不及之處，也不能排除外企“國際化運作”的可能；隨著天使成為凡人，面紗已被挑開，類似問題的曝光將會越來越頻繁。

隨著中國國力的崛起，中國市場在某些領域（比如：汽車）已是全球最大的市場，占領中國市場已經成為許多跨國企業(yè)全球戰(zhàn)略的重要甚至是決定性的舉措。而由于改革開放的程度和速度，在中國的某些行業(yè)、領域、地區(qū)還存在著大量審批、許可制度，這就為牟利者提供了一定的尋租空間。馬克思在《資本論》中寫道：“如果有20%的利潤，資本就會蠢蠢欲動；如果有50%的利潤，資本就會冒險；如果有100%的利潤，資本就敢于冒絞首的危險；如果有300%的利潤，資本就敢于踐踏人間一切的法律。”為了中國市場巨大的利益，為了在競爭中攫取更大的份額，外資企業(yè)在中國行賄其實是一種必然。坦率地說，如同全球各地的商業(yè)行賄和腐敗現(xiàn)象一樣，要根除這一問題，顯然還需要相當長的時間，尤其是在中國當前的情況之下。在這個問題上，不需要把外資企業(yè)格外看待，因為他們的本質首先也是企業(yè)，是以盈利為目的的組織，跟內資企業(yè)沒有區(qū)別。

基于這種情況，對于企業(yè)來說，需要加強管理的應當是兩個方面，首先是如何通過提升管理水平應對商業(yè)賄賂可能給企業(yè)帶來的損失；其次是在力所能及的前提下，主動維護商業(yè)秩序，逐步加強對自身行為的約束，減少直至杜絕行賄事件的發(fā)生。

（一）  約束重大受賄行為。

要堵塞行賄所造成的漏洞，首先需要了解：在公司內部，哪些事情是可能被行賄的？哪些權力是可能導致行賄的？哪些部門、崗位是容易被行賄污染的？從企業(yè)的受賄來說，影響和危害比較巨大的主要是“三重一大”，即：重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用。對于這三重一大，需要采取的措施主要是：重點監(jiān)管、集體決策、程序規(guī)范、過程透明、群眾監(jiān)督、獨立審計。

所謂重點監(jiān)管，是強調對上述重要事項、重大項目、重點采購等行為加大管理和監(jiān)督的力度；

所謂集體決策，是強調個人對于決策效果的不可控，提高行賄者的門檻。中央音樂學院的老教授為什么自首？因為他收受了學生的金錢加性賄賂而無法令這名學生考上博士，如果決策者就是他本人呢？

所謂程序規(guī)范，是建立明確的流程，經過嚴格的程序，減少產生舞弊的可能；

所謂過程透明，是通過信息化等手段，把采購等行為在一定程度內公布。某省采購車輛的公告價格，就曾受到廣大網民的廣泛質疑，這就是透明的好處。

所謂群眾監(jiān)督，就是打開群眾舉報的通道，讓基層的聲音能夠反映上來，事實證明，我國近期破獲的一些行賄案件，很多都是由于基層的反映引起辦案人員的重視。

所謂獨立審計，就是企業(yè)內部由相對獨立的審計機構或外聘審計機構開展定期審計、干部離任審計、重大項目結案審計等，對經濟行為進行嚴格的事后評估和審核。

（二）  減少軟性受賄可能。

值得警惕的是，企業(yè)不僅面臨重大賄賂的誘惑，還有一些介于正常商務交往與行賄之間的灰色行為，對于企業(yè)機體的損害也非常大。比如說，正常的商務活動，雙方吃頓飯屬于正常交往，但一次吃飯花了一萬多元，屬于什么？再比如，中秋節(jié)送盒月餅是一份客情，而送臺剛上市的IPAD，又屬于什么？說是行賄，這些事情顯然還算不上，而說它僅僅是客情，似乎又不太對。這種事情在現(xiàn)實中很多，實際的情況是，送出者從容不迫，接受者欣然笑納，但中國古語“吃人嘴短、拿人手短”，接受者在決策的過程中很可能由于感情原因而產生偏向；久而久之，不提供禮遇者就會令當事人不滿。從這里起步，向真正的受賄出發(fā)，已經不遠，如同溫水中煮的青蛙，不知不覺已經習慣了這樣的溫度環(huán)境。

對于這種灰色交往，公司不可能投入巨大的力量去監(jiān)管和控制，況且，這些行為往往也不觸及法律。對于這種現(xiàn)象，更加應當認識到它的隱蔽性與危害性。因此，在公司內部應倡導陽光交往、陽光采購，減少與供應商、合作伙伴的請客、禮品往來，這些做法看似是為供應商省錢，其實是為自己，更是為服務于企業(yè)的員工的長期發(fā)展著想。

（三）  警惕搭車受賄現(xiàn)象。

很多企業(yè)的受賄行為，是在不損害本企業(yè)利益的前提下發(fā)生的。例如豐田事件，豐田金融、售車企業(yè)都是得利的，受損的只是消費者。這種情況在員工集體受賄中非常典型，也是行賄者經常勸導接受者的說法“這事情對你們企業(yè)有利，對你個人也有利，為什么不做呢？”而企業(yè)在遇到這樣的情況時，也往往持有與企業(yè)自身受損所不同的態(tài)度，默許甚至縱容這種事件的發(fā)生，甚至把它當做員工的一種“福利”。

根據價值守恒定律，在這種行、受賄現(xiàn)象發(fā)生的同時，企業(yè)、供方都得了好處，那么就必然是有利益相關者產生了損失，最大的可能要么是消費者、要么是國家，這兩者“怨大頭”的可能性最大。但是，這種事情恐怕是不能長久的，在輿論監(jiān)督日益透明、消費者意識日益覺醒的今天，這種問題往往最終是遭遇曝光的結局。表面上看、短期來看，雖然對企業(yè)的本體經濟利益沒有損害，但給企業(yè)的公信力、品牌造成的傷害是長久的、甚至是致命的。最極端的例子是“三鹿事件”，售奶者、收奶者都默許了三聚氰胺的游戲，因為企業(yè)沒有損失，不排除個別人、甚至相當多的人有利益，風險轉嫁給了消費者；但結局呢，大家可以看得到，企業(yè)垮塌，沒有幸存者。

（四）  逐步杜絕行賄行為。

2006年，南開大學國際經濟法研究所與中央黨校進行了一次聯(lián)合問卷調查。調查結果表明：92%的被調查者認為“在中國做生意，給回扣和好處費、請客送禮是普遍和比較普遍的現(xiàn)象”，只有2%的人認為“是個別情況”。

當被問及“您感覺在中國做生意，如果不行賄、不送禮，生意能做好么”，有72%的人認為“做不好，只能勉強維持”，還有18%的人認為“做不好，肯定要做垮”。

坦率地講，在當前的市場環(huán)境下，在某些領域，如：工程建設與承包、重大設備采購、土地出讓與國有產權交易、藥品和醫(yī)療器械采購、政府采購等，如果完全杜絕行賄行為，很多企業(yè)的業(yè)務開展將舉步維艱。但是，我們也應當看到，完全杜絕不可能，但逐步減少這種情況的發(fā)生、不主動推動這種情況的出現(xiàn)是有可能的，也是可行的。

從本質上說，沒有一個商人愿意付出額外的成本，行賄行為往往是不得已而為之，屬于博弈論中的“囚徒困境”：如果有一個公平的競爭環(huán)境，大家可以不通過行賄而公平地開展商業(yè)活動，我想是每一個企業(yè)都期望的。問題是，具體到個體，又希望自己通過行賄而走捷徑、捷足先登，這就形成了行賄的大環(huán)境，甚至不行賄就無法正常開展生意。德普公司的案件中耐人尋味的事實是，2002年開始，德普曾經嘗試放棄給醫(yī)生回扣，但第二年其業(yè)績就出現(xiàn)下滑，并持續(xù)兩年虧損。德普是全球最大的診斷設備生產商，其產品質量前后并無重大變化，是否采用賄賂手段已經成為企業(yè)賴以經營和盈利的關鍵性因素，不能不讓人深思。

所以，我在這里保守地說，不期望所有企業(yè)從今天開始完全停止行賄，只希望每家企業(yè)“不得不做的，少做”，“可做可不做的，不做”，就像節(jié)能減排一樣，逐步減少行賄行為的社會密度，如此，在違法成本逐步提高的前提下，這個利益的天平就有可能發(fā)生逆轉。

應當看到，隨著國家監(jiān)管的透明、反腐倡廉的深入、反商業(yè)賄賂體制的完善，相對于獲得的利益來說，這種行為的風險正在逐步加大。

想想很多年前，我們的城市里不是有很多盜竊分子，破門撬鎖，把人家的大衣柜、縫紉機搬走嗎？而在今天，很多人的財富都存在信用卡和銀行，家里東西的價值一般都不高，而震懾犯罪的手段已經很多，所以，這種破門盜竊的行為也就少了很多，因為犯罪的成本和獲利已經不成比例。

商業(yè)世界沒有“山楂樹”。在大環(huán)境沒有改變的前提下，依靠一個企業(yè)完成對于行賄、受賄問題的封堵，不太現(xiàn)實也不太可能，只有每個企業(yè)都行動起來，通過提升管理堵住重大受賄的漏洞，減少軟性受賄可能，警惕搭車受賄行為，通過主觀努力逐步杜絕行賄行為，加之法制環(huán)境的不斷完善，公平、清潔的營商環(huán)境才能逐步形成。同是華人社會的新加坡、香港，也曾經有這樣的階段，但它們今天的轉變就是最有說服力的例證。

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