淺談企業(yè)信息化建設(shè)過程中“IT規(guī)劃”的風(fēng)險(xiǎn)

 231

在一段時(shí)間里,企業(yè)乃至政府信息化過程中“不規(guī)劃就上馬”的問題反復(fù)被人們提及,隨著信息化的推廣及其理念的普及,越來越多的企業(yè)和政府部門開始意識(shí)到了“IT規(guī)劃”在信息化過程中的意義,但信息化高失敗率的情況并未因此而改變,規(guī)劃方案的執(zhí)行不力固然是一個(gè)重要的方面,但同樣不能忽視的是,幾種常見的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致了絕大多數(shù)IT規(guī)劃項(xiàng)目的失敗。
信息化的根本目的是支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),而IT戰(zhàn)略是IT規(guī)劃的總綱。定義了信息化的使命、愿景和原則,但信息化過程中常見的情況是沒有定義清晰的IT戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)和電子政務(wù)戰(zhàn)略的有效支持自然無從談起;另一種情況是僅僅在形式上給出了與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致的描述,而在實(shí)際規(guī)劃和實(shí)施過程中依然是IT和戰(zhàn)略“兩張皮”。
 缺乏與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合的IT戰(zhàn)略,通常導(dǎo)致業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的IT規(guī)劃路線,即“業(yè)務(wù)要什么,IT就做什么”。一方面,由于缺乏規(guī)劃情況下業(yè)務(wù)本身需求的無序性,從而導(dǎo)致了信息系統(tǒng)應(yīng)用的無效現(xiàn)象;另一方面,業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的IT規(guī)劃路線也往往導(dǎo)致柔性不足,無法適應(yīng)業(yè)務(wù)和技術(shù)的變化。 企
 企業(yè)信息化建設(shè) 信息化建設(shè) 企業(yè)信息化 企業(yè)信息 過程中 信息化 淺談 風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)劃 過程 建設(shè) 企業(yè) 信息

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于經(jīng)銷商來說,基于產(chǎn)品經(jīng)銷來賺差價(jià),目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過終端售點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績,而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤??偠灾?,終端售點(diǎn),就是經(jīng)銷商吃飯的本錢

  作者:潘文富詳情


對(duì)于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對(duì)招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


淺談促銷員素質(zhì)   2024.05.24

有幸被公司派到杭州的一個(gè)商場(chǎng)里實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)的內(nèi)容就是與市場(chǎng)第一線的促銷員一起進(jìn)行促銷活動(dòng),在市場(chǎng)的第一線呆了一個(gè)多月,對(duì)促銷可以說是深有體會(huì),對(duì)于這種體會(huì)總是有一吐為快的沖動(dòng),于是總結(jié)后寫了下來。  親

  作者:李曉峰詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個(gè)基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生意只

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有