對(duì)于正在寒風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的挑戰(zhàn)不在于它們有可能在這個(gè)冬天銷(xiāo)聲匿跡，而在于要認(rèn)識(shí)到，如果沒(méi)有成功的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，即便是這場(chǎng)危機(jī)中毫發(fā)無(wú)損的企業(yè)也無(wú)法成為未來(lái)真正的贏家
　　當(dāng)讀者拿到這期雜志的時(shí)候，我們正在喜氣洋洋的爆竹聲中與農(nóng)歷鼠年作最后的告別。但已經(jīng)成為昨天的2008不管過(guò)去多久，人們對(duì)這個(gè)多事之秋揮之不去的記憶永遠(yuǎn)是——無(wú)數(shù)中國(guó)人在這一年不得不同時(shí)面對(duì)哀痛與榮耀、期盼與失望、困境和機(jī)遇。造成數(shù)萬(wàn)人失去生命的汶川大地震，現(xiàn)代歷史上最動(dòng)人心魄的北京奧運(yùn)會(huì)，從美國(guó)開(kāi)始并迅速蔓延到全球的金融危機(jī)，還有臭名昭著的三鹿奶粉事件，使那么多乳品企業(yè)顏面掃地，在企業(yè)和消費(fèi)者之間難得建立起來(lái)的那種信任也隨之蕩然無(wú)存。如此錯(cuò)綜復(fù)雜的事件和社會(huì)情緒交織在一起，幾乎沒(méi)有人能夠簡(jiǎn)單地描述這一切對(duì)我們到底將意味著什么。

　　然而，對(duì)于成千上萬(wàn)家中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，伴隨著這一年滋生的重重困難是顯而易見(jiàn)的。這個(gè)年頭不只是標(biāo)志著經(jīng)歷了30年高歌猛進(jìn)的非凡增長(zhǎng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)突然減速，也無(wú)可爭(zhēng)辯地證明沒(méi)有企業(yè)可以在這場(chǎng)全球金融風(fēng)暴中獨(dú)善其身。

　　重要的是，在這一年，被長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)繁榮所遮蔽的各種企業(yè)問(wèn)題不僅暴露無(wú)遺，對(duì)于處在產(chǎn)業(yè)鏈低端的企業(yè)而言，這些問(wèn)題還往往被數(shù)倍地放大。沿海地區(qū)不計(jì)其數(shù)的加工出口企業(yè)在這場(chǎng)危機(jī)中遭受重創(chuàng)、奄奄一息，就直截了當(dāng)?shù)乇砻髁酥袊?guó)企業(yè)在21世紀(jì)產(chǎn)業(yè)上移的競(jìng)賽中為“繁榮”所累，一直磨磨蹭蹭。作為世界工廠，我們生產(chǎn)了全球最廉價(jià)、最多樣的商品，無(wú)窮無(wú)盡地吸納著世界各地的大宗商品和基礎(chǔ)材料，但在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和價(jià)格博弈中卻無(wú)足輕重。

　　并不是直到最近，人們才知道中國(guó)企業(yè)和那些富有影響力的全球玩家有著怎樣的天差地別。早在一年以前，那些在四分之一個(gè)世紀(jì)里總是一帆風(fēng)順的企業(yè)就已經(jīng)感受到了寒風(fēng)凜冽的冬天：原材料漲價(jià)，人民幣升值，出口退稅調(diào)整，貨幣政策從緊，勞動(dòng)用工成本迅速提高。只是在那個(gè)時(shí)候，多數(shù)人依然相信在經(jīng)歷短暫的風(fēng)暴之后會(huì)雨過(guò)天晴，甚至從北京、上海和深圳這些超級(jí)都市匆忙的腳步中，也絲毫看不出衰退的蹤影。

　　然而，從美國(guó)出發(fā)的這場(chǎng)金融海嘯并非我們最初想象的那樣事不關(guān)己，伴隨著危機(jī)出現(xiàn)的全球消費(fèi)市場(chǎng)的日趨低迷，一向依賴(lài)出口訂單過(guò)日子的中國(guó)企業(yè)立刻變得失魂落魄，訂單減少或者失去訂單，無(wú)異于宣布這些企業(yè)正走向生命的盡頭，這對(duì)于由出口和投資主導(dǎo)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響同樣難以估量——無(wú)數(shù)企業(yè)作為書(shū)寫(xiě)增長(zhǎng)奇跡的主角，它們的命運(yùn)將因?yàn)?008而改變。

　　中國(guó)海關(guān)總署2009年元月份公布的數(shù)據(jù)顯示，2008年12月份中國(guó)出口貿(mào)易額同比下降了2.8%，進(jìn)口貿(mào)易額同比下降了21.3%，如果按照人民幣結(jié)算的話，中國(guó)12月份出口貿(mào)易額與去年同期相比降幅高達(dá)9%，如此下滑幅度在最近10年來(lái)都是聞所未聞的。

　　顯然，在30年來(lái)一路凱歌的眾多企業(yè)中，一定會(huì)有千百萬(wàn)人懷著無(wú)法掩飾的焦慮心情對(duì)待這個(gè)海關(guān)消息，但無(wú)論他們選擇的產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)富之路有著怎樣不同，他們卻都擁有曾經(jīng)改變了自己一生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：從一個(gè)簡(jiǎn)陋的小作坊、小鋪面開(kāi)始起步，帶著樸素的理念和夢(mèng)想，由小到大，在度過(guò)一個(gè)無(wú)法無(wú)天的青春期后，逐漸走向資本市場(chǎng)，走向他們的祖祖輩輩想都不敢想的遙遠(yuǎn)世界。這些在各種行業(yè)里成長(zhǎng)起來(lái)的形形色色的企業(yè)，憑借著各自的膽識(shí)和能力創(chuàng)造了巨額財(cái)富，迄今已成為中國(guó)傳奇無(wú)法分割的一部分。

　　一個(gè)明顯的事實(shí)是，中國(guó)企業(yè)這樣的成長(zhǎng)路徑，盡管我們?cè)缇土?xí)以為常，但是在這個(gè)寒冷也許可能漫長(zhǎng)的冬天必須得到改變，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)在這場(chǎng)危機(jī)中暴露出來(lái)的問(wèn)題已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的一部分，在這個(gè)不可阻擋的全球化時(shí)代，沒(méi)有企業(yè)可以僅僅蜷縮在煙霧繚繞的會(huì)議室里作出發(fā)展的安排。嚴(yán)重依賴(lài)出口，長(zhǎng)期在產(chǎn)業(yè)鏈和國(guó)際分工的低端裹足不前——這一點(diǎn)，不僅讓數(shù)不勝數(shù)的中國(guó)企業(yè)在危機(jī)年頭顯得弱不禁風(fēng)，如果得不到改變，并最終可能斷送這些公司的未來(lái)。

　　這當(dāng)然不是老調(diào)重彈。長(zhǎng)達(dá)30年的繁榮為中國(guó)企業(yè)的迅速成長(zhǎng)提供了一個(gè)難得的寬松環(huán)境，但同時(shí)也讓很多不思進(jìn)取的企業(yè)正在失去創(chuàng)業(yè)精神和革新的動(dòng)力。暮氣沉沉的企業(yè)文化并不取決于一朝一夕，其積重難返的弊端只是到了2008年才原形畢露。但是，萎靡不振的世界市場(chǎng)肯定會(huì)把一些企業(yè)帶向深淵，卻可能為另外一些企業(yè)敞開(kāi)充滿機(jī)遇的大門(mén)。那些堪稱(chēng)偉大的企業(yè)總是以其在哀鴻遍野中獨(dú)樹(shù)一幟的經(jīng)歷向世人證明，深重的危機(jī)從來(lái)都會(huì)催生新的技術(shù)，產(chǎn)生新的供給和需求。同樣，對(duì)于那些能夠熬過(guò)冬日的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，困境恰恰意味著某一個(gè)產(chǎn)業(yè)的重新洗牌。由于市場(chǎng)的全面萎縮，資金鏈的斷裂，束手無(wú)策的企業(yè)將相繼倒下——這對(duì)勇于革新、成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言，不只是少了很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還完全有可能在這一輪金融海嘯推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)洗牌中脫穎而出，成為各行各業(yè)的領(lǐng)軍者。

　　考慮到對(duì)加工訂單嚴(yán)重依賴(lài)的噩夢(mèng)式后果，越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在是否放棄低端產(chǎn)品的問(wèn)題上將不會(huì)顧慮重重。隨著全球市場(chǎng)的深度低迷，廉價(jià)勞動(dòng)力和便宜的產(chǎn)品價(jià)格已不再是中國(guó)企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的一張王牌。只有不斷的創(chuàng)新——技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才是一個(gè)蕭條時(shí)代最需要的精神氣質(zhì)，這種氣質(zhì)不僅決定著企業(yè)的投資、市場(chǎng)組織、產(chǎn)品研發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)管理等各方面的成敗，而且決定著企業(yè)是否能夠永遠(yuǎn)遵循正確的方向。

　　在過(guò)去的30年中，中國(guó)的多數(shù)企業(yè)從來(lái)都缺少一個(gè)清晰的發(fā)展路線圖，相反，這是一個(gè)頗具個(gè)人色彩的過(guò)程。企業(yè)的成長(zhǎng)完全依賴(lài)公司老板的個(gè)人意志、感覺(jué)與含糊其詞的識(shí)見(jiàn)，在企業(yè)遭遇寒冬和重大挫折的時(shí)候，總是寄望于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力和智慧來(lái)尋求突圍。這樣一種存在嚴(yán)重缺陷的公司治理結(jié)構(gòu)，不僅不能帶領(lǐng)企業(yè)走出困境、成為嚴(yán)冬之后的贏家，而且有可能隨著一個(gè)核心人物的離去致使整個(gè)公司分崩離析。

　　數(shù)量豐富的失敗企業(yè)案例——從世界最大玩具代工企業(yè)合俊的倒閉到中投公司連連失手的海外投資，乃是2008年的最大貢獻(xiàn)之一，也無(wú)疑是從這一年開(kāi)始的嚴(yán)寒冬天為什么讓人刻骨銘心的真正理由。我們會(huì)從中發(fā)現(xiàn)，什么樣的企業(yè)才能擺脫對(duì)政府和權(quán)力的依賴(lài)、徹底地走向市場(chǎng)，也會(huì)發(fā)現(xiàn)只有永不衰竭的創(chuàng)新精神才能夠推動(dòng)企業(yè)突出重圍。對(duì)于正在寒風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的挑戰(zhàn)不在于它們可能在這個(gè)冬天銷(xiāo)聲匿跡，而在于要認(rèn)識(shí)到，如果沒(méi)有成功的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，即便是這場(chǎng)危機(jī)中毫發(fā)無(wú)損的企業(yè)也無(wú)法成為未來(lái)真正的贏家。

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