團(tuán)隊(duì)建設(shè)是公司的生存命脈
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1、“細(xì)節(jié)決定成敗”
惡語(yǔ)寒三伏,好話暖三冬。工作中無(wú)小事,一個(gè)細(xì)節(jié)可以贏得客戶的好感,一句話亦會(huì)丟失一個(gè)終端。因此,公司在注重業(yè)務(wù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí),也要培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員與人交往的禮節(jié)與技巧。注重個(gè)人的著裝與言談舉止,靜坐常思己過(guò),閑談莫論人非。
2、“贏在執(zhí)行力”
優(yōu)秀的品牌,良好的策略,沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)去推廣,去執(zhí)行,那它就一文不值。如何能打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)呢?首先,公司領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,制定銷售計(jì)劃時(shí)不朝令夕改,不要輕易承諾,承諾了就及時(shí)去兌現(xiàn),關(guān)心員工的生活和身體,制定各種營(yíng)銷方案時(shí)把制定此次方案的起因和前景全盤(pán)向業(yè)務(wù)人員說(shuō)明,制定合理的賞罰制度,不要輕易偏向只有罰款才能管理好團(tuán)隊(duì)這個(gè)理念,執(zhí)行不到位要罰款無(wú)可后非,執(zhí)行到位后的獎(jiǎng)勵(lì)能切實(shí)的執(zhí)行到位嗎?一次的失信也許就失去了工作人員的心。公司對(duì)員工和客戶負(fù)責(zé),員工則會(huì)對(duì)公司和客戶負(fù)責(zé)。在市場(chǎng)中我也發(fā)現(xiàn)了以前對(duì)福臨門和盛洲大豆油很有好感的客戶,可是對(duì)方?jīng)]有一個(gè)對(duì)客戶負(fù)責(zé)的公司,沒(méi)有一個(gè)能夠執(zhí)行公司業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì),以至于現(xiàn)在的客戶由愛(ài)生恨,看到他們的工作人員時(shí)不再配合,直接導(dǎo)致了在很多終端沒(méi)有一瓶他們產(chǎn)品的現(xiàn)況。我們工作人員是與終端接觸最親密的一個(gè)環(huán)節(jié),我們和很多客戶都成為了朋友,我們要對(duì)我們的工作和朋友負(fù)責(zé)。如果有一個(gè)很好的方案能給公司帶來(lái)效益,能給朋友帶來(lái)利潤(rùn),能給自己帶來(lái)好處,我們還會(huì)有什么理由不堅(jiān)決執(zhí)行到位呢?
3、“用力做只能稱職,用心做方可優(yōu)秀”
同樣的工作,同樣的環(huán)境中,有些人工作起來(lái)如魚(yú)得水,而有些人則舉步維艱。我經(jīng)常和我的同事講,我們不是搬運(yùn)工,我們的工作不是簡(jiǎn)單的移庫(kù),我們有很多細(xì)節(jié)要去注意,我們也有很多關(guān)系要去維護(hù),當(dāng)你站在終端客戶的面前時(shí),你有許多種身份要去考慮,用力工作了,大家都會(huì)說(shuō)你是一個(gè)合格的業(yè)務(wù)員,用心去做了,很多看是阻礙你前進(jìn)的障礙后是“柳暗花明又一村”。一句話換個(gè)語(yǔ)氣去說(shuō),一件事?lián)Q個(gè)方式去做,就會(huì)收到意想不到的結(jié)果。比方說(shuō)同去一家終端推銷新品,一個(gè)業(yè)務(wù)員運(yùn)用很專業(yè)的知識(shí)把自己說(shuō)的汗流滿面,而你則在第一時(shí)間里和終端客戶成為了朋友,進(jìn)而在朋友式的閑聊中再把你產(chǎn)品向?qū)Ψ酵扑],請(qǐng)問(wèn),對(duì)方會(huì)較容易接受哪一個(gè)人呢?
4、“尺有所短,寸有所長(zhǎng)。”
公司領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)只看到員工自身的缺點(diǎn),而是要會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)。人無(wú)完人,金無(wú)足赤,在實(shí)際的市場(chǎng)表現(xiàn)中,領(lǐng)導(dǎo)在指出員工不足的同時(shí)更應(yīng)肯定他們做的好的地方。一句表?yè)P(yáng)的話,一個(gè)肯定的態(tài)度,會(huì)讓業(yè)務(wù)人員自覺(jué)的自省其身,改正缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處。(張正東)
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經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)邏輯 2024.12.25
對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),基于產(chǎn)品經(jīng)銷來(lái)賺差價(jià),目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過(guò)終端售點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績(jī),而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤(rùn)??偠灾?,終端售點(diǎn),就是經(jīng)銷商吃飯的本錢
作者:潘文富詳情
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):中航工業(yè) 2024.12.16
2024年12月6日–7日,姜上泉導(dǎo)師在北京中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)H公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。H公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記及50多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了第250期降本增效方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。2天1夜降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),姜上
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中國(guó)郵政重慶公司降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo) 2024.09.12
2024年9月9日–10日,姜上泉導(dǎo)師在中國(guó)郵政集團(tuán)重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財(cái)經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),針對(duì)郵政速運(yùn)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效五階
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公司改革,猶如魚(yú)缸換水 2023.12.14
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開(kāi)家煙酒店,作為公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主題,考慮投資開(kāi)家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開(kāi)個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來(lái)看,并不是指望這
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中國(guó)太平保險(xiǎn)浙江公司《打造陽(yáng)光心態(tài), 2023.04.26
2021年10月23日,中國(guó)太平保險(xiǎn)浙江公司《打造陽(yáng)光心態(tài),職業(yè)幸福感提升》EAP關(guān)愛(ài)培訓(xùn)圓滿完成!旨在塑造員工的陽(yáng)光心態(tài)激勵(lì)、提升職業(yè)幸福感、快樂(lè)高效的工作,“壓力績(jī)效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師
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