是她拯救了我面臨破產(chǎn)的廣告公司

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2008年6月4日，在北京廣告展會(huì)上，我們第一次相遇。應(yīng)該算得上是一見(jiàn)鐘情吧！

　　當(dāng)時(shí)她在一個(gè)并不起眼的地方，偶然間我們目光相對(duì)。她美麗的外表以及高雅的氣質(zhì)著實(shí)讓我心里一陣顫抖。這一次我并沒(méi)有主動(dòng)上前搭訕，只有眼神上的交流。因?yàn)楣旧系膯?wèn)題，讓我心情一直很壓抑?？嘈慕?jīng)營(yíng)三年的廣告公司危在旦夕，在展會(huì)逛了快兩個(gè)小時(shí)了一無(wú)所獲。打算回公司的時(shí)候，走著走著突然發(fā)現(xiàn)又來(lái)到了剛才見(jiàn)到她的那個(gè)展柜。

　　她仍在剛才的地方，這一次我主動(dòng)上前搭訕，和她進(jìn)行了一次很徹底的交流。我們真的很談得來(lái)，從她那里我認(rèn)清了自己的一個(gè)重大錯(cuò)誤。對(duì)呀！為什么我的公司會(huì)變成這樣？在當(dāng)今社會(huì)，廣告行業(yè)迅猛發(fā)展，按道理說(shuō)應(yīng)該是很有發(fā)展前景的。為何我的公司卻一直不景氣呢？是她讓我認(rèn)清了在管理模式上出了很大的問(wèn)題。于是我出高價(jià)購(gòu)買(mǎi)了“她”——《廣告公司積分制管理手冊(cè)》

　　回到公司便開(kāi)始苦心研究這套管理模式，三天時(shí)間便對(duì)她有了大致的了解。2008年6月8日，便對(duì)公司的管理上實(shí)行了一次大的改革。我推行了積分制管理。雖然本公司只有23名員工，但通過(guò)這次改革，我發(fā)現(xiàn)員工的積極性比以前更高了。更值得一提的是，此套管理完全杜絕了“吃閑飯”的現(xiàn)象。這是管理行業(yè)的一大創(chuàng)舉，一場(chǎng)新的管理革命已經(jīng)來(lái)臨，它能為你指引廣告投資方向，迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，快速形成健康企業(yè)文化，有效的增加執(zhí)行力度。讓你輕輕松松做老板。從公司的改革到現(xiàn)在快接近兩個(gè)月了，公司有了很大轉(zhuǎn)機(jī)，平均每個(gè)月總收入竟然比以前翻了三倍。這都?xì)w功于“她”。

　　前些天我特地去拜訪了《積分制管理手冊(cè)》創(chuàng)始人李嶸先生。此行讓我受益匪淺，從李總那我學(xué)到太多太多的東西。我相信通過(guò)這次的改革，我的公司也會(huì)像群藝培訓(xùn)（李嶸先生所創(chuàng)辦的廣告公司）那樣迅速發(fā)展起來(lái)。

　　雖然寫(xiě)的不多，但是寫(xiě)出了我的心聲。我相信如果每個(gè)公司都使用這套管理模式，那么我敢保證中國(guó)的廣告行業(yè)將會(huì)越來(lái)越輝煌。

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