一、引言

　　眾所周知，未來(lái)世界是一個(gè)極富競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的世界，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，企業(yè)的生死存亡也更多地由“適者生存，優(yōu)勝劣汰”的自然法則所主宰。在影響和決定企業(yè)生存發(fā)展的眾多要素中，人才是第一位的。也就是說(shuō)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底又是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的較量。作為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，究竟應(yīng)該具備哪些最基本的素質(zhì)，才算稱職和合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，本文將就此發(fā)表一點(diǎn)個(gè)人的看法。

　　二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的基本素質(zhì)

　　要想從根本上改變目前我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，培養(yǎng)與訓(xùn)練他們適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的水平和素養(yǎng)，必須首先了解在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他應(yīng)該具備什么樣的作風(fēng)和素養(yǎng)。只有這樣，才能比較明確地確定出現(xiàn)有水平與目標(biāo)的差距，從而有針對(duì)性地進(jìn)行一系列的培養(yǎng)與訓(xùn)練。筆者認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)起碼應(yīng)該具備如下的幾項(xiàng)最基本的素質(zhì)。

　?。ㄒ唬┳詮?qiáng)不息、勇往直前、開拓創(chuàng)新的精神和能力

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中獨(dú)立思考，有主見、有膽識(shí)、有魄力。有開放的思維、開放的性格，有強(qiáng)烈的自信心，敢于投身市場(chǎng)，敢于同強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新。尤其要能夠經(jīng)得起失敗和挫折的打擊，具有堅(jiān)韌不拔的毅力和自強(qiáng)不息的奮斗精神。

　　這種開拓進(jìn)取的精神和品格具體又體現(xiàn)在德才兼?zhèn)洹⒏哒斑h(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄、大智大勇和極富創(chuàng)造性上。要有很強(qiáng)的進(jìn)取意識(shí)，要有很強(qiáng)的改變現(xiàn)狀，創(chuàng)造性地執(zhí)行改革開放政策的能力。要真正做到勇于創(chuàng)新，知難而進(jìn)，勝不驕，敗不餒。

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　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的高素質(zhì)固然重要，但僅有領(lǐng)導(dǎo)者的高素質(zhì)還是不夠的。要真正辦好企業(yè)，使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，企業(yè)還必須擁有一大批行家、高手和各個(gè)方面的專業(yè)人才，并充分發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng)造能力。重要的一點(diǎn)是：得才并不等于發(fā)財(cái)，這里的根本在于如何和能否真正使用好所得到的人才。如果說(shuō)得才難的話，那么用才則更難。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要精通用人之道，做到知人善任，用其長(zhǎng)避其短，把合適的人放到合適的崗位上去。真正是人盡其才，才盡其用。

　　作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，除了能夠知人善任之外，還要有容才之量。在手下眾多的人才中，必有一些才學(xué)高深，能力過(guò)人的突出人才，對(duì)這種人才的使用尤其重要。要真正用好這些人，領(lǐng)導(dǎo)者要有容才之量。因?yàn)檫@些出眾的高才也往往有明顯的缺點(diǎn)和較強(qiáng)的個(gè)性。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠容得下他們那高過(guò)自己的才能，而且還要容得下他們的缺點(diǎn)和不足。要敢于和善于使用有缺點(diǎn)的高才。

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　　改革貴在一個(gè)求新、求變、求異，作為推動(dòng)和實(shí)施改革的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，必須要有改革型的性格特征才行。即他要善于從現(xiàn)行的體制、方式、方法、模式中發(fā)現(xiàn)不足，并用新的來(lái)代替舊的。要善于見別人之未見，想別人之未想，做別人之未做。改革是極具風(fēng)險(xiǎn)和壓力的，因此要求改革者要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和善于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。要能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)。要做到這一點(diǎn)，需要有足夠的膽識(shí)和魄力，需要足夠的洞察力、判斷力和決斷能力。

　　改革是革除人們已經(jīng)習(xí)慣了的東西，是一種利益格局的大調(diào)整和再分配，這就意味著有的人要因此而付出較大甚至是很大的代價(jià)，更為嚴(yán)重的是付出代價(jià)的又往往是一些對(duì)改革進(jìn)程有較大影響的階層。由此看來(lái)，改革不可避免地要招來(lái)巨大的阻力和壓力。面對(duì)這樣一種情況，改革者必須要抗壓才行，即要能夠頂?shù)米「鞣N各樣的壓力?？礈?zhǔn)了的，就大膽地做，大膽地闖，走自己的路，讓別人去說(shuō)吧。

　　（四）要有拋棄個(gè)人恩怨得失的勇氣

　　在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，在艱難困苦的開拓進(jìn)取的過(guò)程中，在聚才用人的復(fù)雜環(huán)節(jié)中，領(lǐng)導(dǎo)者不可避免地要遇到各種涉及到個(gè)人恩怨得失的問(wèn)題和情況，當(dāng)真正面對(duì)時(shí)，要有拋棄個(gè)人恩怨，不計(jì)得失的勇氣，要胸懷坦蕩，大公無(wú)私。只有無(wú)私才能無(wú)畏，才能公正，才能排除個(gè)人利益的干擾，才能在紛亂復(fù)雜的環(huán)境中辯明方向，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向繁榮和昌盛。

　　（五）要謙虛謹(jǐn)慎公正廉明熱情開朗果敢干練

　　作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要努力做到謙虛謹(jǐn)慎，虛心學(xué)習(xí)，耐心聽取別人的意見和建議，尤其是要能夠聽得進(jìn)反對(duì)意見，要盡力做到從善如流。要嚴(yán)以律己，寬以待人，不講與身份不符的話，不做與身份不符的事，要求別人做到的首先自己示范，以身作則，身體力行。

　　要培養(yǎng)熱情開朗的性格，樂(lè)觀向上的態(tài)度，不怕困難，不畏艱險(xiǎn)，勇于面對(duì)所發(fā)生的一切。當(dāng)遇到大事需要決斷時(shí)，要沉著冷靜，堅(jiān)決果斷，不優(yōu)柔寡斷，不拖泥帶水，要顯示出自己的老成干練、不懼風(fēng)浪的素質(zhì)和風(fēng)范。以自己的沉著和冷靜，以輕松樂(lè)觀的精神面貌鼓舞大家的士氣，并率領(lǐng)大家共渡難關(guān)。

　　作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，所應(yīng)具備的素質(zhì)還有很多，但僅就上述而言，要真正做到已非易事，這需要較長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)和鍛煉。

　　三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基本素質(zhì)的培養(yǎng)與鍛煉

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所必備的素質(zhì)是通過(guò)學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和鍛煉獲得的。

　　這里所說(shuō)的學(xué)習(xí)是指系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)管理企業(yè)的各種知識(shí)和技能。一般性地學(xué)習(xí)不行，膚淺地學(xué)習(xí)也不行，必須是系統(tǒng)地、全面地和深入地學(xué)習(xí)，甚至是強(qiáng)化式學(xué)習(xí)。

　　這里所說(shuō)的培養(yǎng)是指上級(jí)主管部門或者企業(yè)自己要對(duì)現(xiàn)職的和后備的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟地教育和培養(yǎng)，有目的、分階段的進(jìn)行輪崗訓(xùn)練，其中包括放手大膽地提拔和使用。以使其盡快地提高自己的綜合素質(zhì)和司職能力。

　　這里所說(shuō)的鍛煉是指領(lǐng)導(dǎo)者自己在工作中自覺(jué)主動(dòng)地、有意識(shí)地鍛煉自己，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，鍛煉和提高自己各個(gè)方面的能力。

　　上述三個(gè)方面或者說(shuō)三個(gè)階段是一個(gè)相輔相成，不可分割的有機(jī)整體。是領(lǐng)導(dǎo)者獲取能力和提高素質(zhì)的必由之路。需要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)的是，一個(gè)合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)往往要經(jīng)過(guò)若干個(gè)這種過(guò)程的循環(huán)，不太可能是一次成功。當(dāng)然，這種循環(huán)是諸層遞進(jìn)的，決不是簡(jiǎn)單的重復(fù)。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)系企業(yè)興衰的關(guān)鍵人物，而領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)水平又是決定他能否管理好自己的企業(yè)，能否帶領(lǐng)大家戰(zhàn)勝困難、取得成績(jī)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)水平不是與生俱來(lái)的，而是通過(guò)學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和鍛煉獲得的。經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的刻苦學(xué)習(xí)，精心培養(yǎng)和較長(zhǎng)時(shí)間的扎實(shí)鍛煉，并且進(jìn)行若干個(gè)這樣的循環(huán)，現(xiàn)職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)水平必將得到大幅度的提高。

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