“中國管理培訓(xùn)市場正在進(jìn)行大轉(zhuǎn)型時(shí)期，而且這種轉(zhuǎn)型的需求是極其迫切的。”著名學(xué)者、卓學(xué)管理學(xué)派總秘書長朱則榮日前表示：“管理培訓(xùn)市場必須加緊注意五個(gè)方面的問題：一、注意國有大中型企業(yè)黨政管理與職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制的融合，二、注意國家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)管理的保護(hù)與規(guī)范，三、注意從企業(yè)管理基層出發(fā)而不是從高層出發(fā)的管理課程開發(fā)方向，四、注意中國企業(yè)向跨國公司演進(jìn)的突出變化，五要注意社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化對企業(yè)管理造成的客觀影響。”
　　卓學(xué)管理學(xué)派總秘書長朱則榮強(qiáng)調(diào)指出，中國企業(yè)在企業(yè)管理上的“五個(gè)需求”正在加速現(xiàn)有管理培訓(xùn)市場的瓦解與重生，這五個(gè)需求是：

　　一、國有大中型企業(yè)黨政管理與職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制的融合

　　西方職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)最終在中國是沒有市場的，它最終需要與中國企業(yè)的實(shí)際需要結(jié)合，而這種結(jié)合就是國有大中型企業(yè)過去的黨政管理機(jī)制與現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制融合以后衍生出的新管理思想與新管理理論體系，它也將是鮮明的中國特色，這是管理思想和管理理論發(fā)展的必然方向。中國市場的經(jīng)濟(jì)主體結(jié)構(gòu)是以國有大中型骨干企業(yè)為骨架來支撐的特殊經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，在中國市場上唱主角的品牌絕大部分來自于這些企業(yè)，干部的選拔與任用機(jī)制將始終以黨政工團(tuán)一體化為根基，這種管理模式的根基是不可能輕易動(dòng)搖的，因此，西方職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)到底對這些企業(yè)適用不適用，適用到什么程度，存在多少差異，對于管理培訓(xùn)市場而言，都是極其關(guān)鍵性的問題。未來十年至三十年，這兩種相互劇烈摩擦、對撞的管理階段將會(huì)結(jié)束，中國企業(yè)最終將找回自己的“魂”，這也意味著中國管理培訓(xùn)市場將進(jìn)行徹底性的大浪淘沙。

　　二、國家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)管理的保護(hù)與規(guī)范

　　國家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與應(yīng)用，對中國的企業(yè)來說，是一種保護(hù)和規(guī)范，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必須的漸進(jìn)過程。但問題是，在中國市場上的管理培訓(xùn)公司，一直游離于國標(biāo)、行標(biāo)之外，甚至許多培訓(xùn)課程的內(nèi)容本身，是違背國標(biāo)與行標(biāo)的。原本國標(biāo)與行標(biāo)已經(jīng)規(guī)范了的管理標(biāo)準(zhǔn)，卻被管理培訓(xùn)公司引向另外一個(gè)錯(cuò)誤的方向;原本國標(biāo)與行標(biāo)已經(jīng)明確的管理結(jié)構(gòu)與元素，卻被管理培訓(xùn)公司徹底打亂;原本國標(biāo)與行標(biāo)已經(jīng)理清的程序與環(huán)節(jié)，卻被管理培訓(xùn)公司制造出了新的混亂與無序。對于這類問題，我們不可不慎重，反過來說，為數(shù)不少的管理培訓(xùn)公司究竟是在幫助企業(yè)，還是在破壞企業(yè)?

　　三、從企業(yè)管理基層出發(fā)而不是從高層出發(fā)的管理課程開發(fā)方向

　　管理來源于基層，管理問題發(fā)現(xiàn)于工作現(xiàn)場，管理障礙出現(xiàn)在每一個(gè)最基層的員工身上，管理理論來自于大量針對基層的管理實(shí)驗(yàn)與研究，這是一個(gè)千古不變的道理，更是管理做為一門科學(xué)，最扎實(shí)的根本。我們一直在批評高高在上的官僚主義管理方式，一直在批評領(lǐng)導(dǎo)們不深入基層，但問題是，我們的管理培訓(xùn)課程開發(fā)，我們的管理培訓(xùn)實(shí)施，是從基層的實(shí)質(zhì)性管理問題著手，還是繼續(xù)高高在上的奉行“官”本位?這個(gè)問題不太嚴(yán)重，所引發(fā)的唯一結(jié)果，就是將來若干年內(nèi)有大批的管理培訓(xùn)公司被淘汰出局。

　　四、中國企業(yè)向跨國公司演進(jìn)的突出變化

　　跨國公司，并不僅僅是指國外公司到中國來發(fā)展，也代表著中國企業(yè)躍升為跨國公司，向全球發(fā)展。實(shí)際情況是，為數(shù)不少的中國企業(yè)已經(jīng)升級到了跨國公司階段，向全世界擴(kuò)張他們的生產(chǎn)基地和銷售與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，紛紛在國外上市，并謀求世界性的市場格局。很顯然，我們的眾多管理培訓(xùn)公司，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于這種趨勢了，知識老化、課程落后、培訓(xùn)沒有針對性，使中國培訓(xùn)市場的在集體退步，而非進(jìn)步。

　　五、社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化對企業(yè)管理造成的客觀影響

　　企業(yè)是一個(gè)組織，它離不開社會(huì)這個(gè)大組織，特別是企業(yè)的倫理結(jié)構(gòu)、道德意識、思維方式、信仰與價(jià)值觀，都與社會(huì)經(jīng)濟(jì)是一體的，各種各樣的社會(huì)問題、人的主觀意識都來自于社會(huì)，并非來自于企業(yè)。特別是企業(yè)所需要的一些特殊而關(guān)健的思想，比如敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)意識、思想覺悟、責(zé)任倫理，都被社會(huì)所牽制或影響，企業(yè)要發(fā)展，就必須與不好不健康的社會(huì)倫理與意識進(jìn)行一場偉大的博弈，比如去利已主義、排斥“英國病”，反對自由散漫，重建企業(yè)責(zé)任倫理結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)管理首先是建立在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳鐣?huì)學(xué)基礎(chǔ)之上的，但是，我們的管理培訓(xùn)市場似乎對此毫無作為。

　　朱則榮語：改革開放三十年，經(jīng)歷改革改制的磨合與陣痛、經(jīng)歷市場競爭的混亂與無序的中國企業(yè)，正在逐漸成熟起來，它們在逐步發(fā)育自己的思想、自己的意識，成為市場經(jīng)濟(jì)中獨(dú)立的自我，對管理培訓(xùn)的需求也在發(fā)生著非常深刻的變化，而這種變化，正加速促使中國管理培訓(xùn)市場進(jìn)入新歷史階段的大轉(zhuǎn)型時(shí)期。

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