哲理故事之給糖哲學

 299

自從多年前成立,就駿業(yè)宏發(fā)、蒸蒸日上的公司,今年的贏余竟大幅滑落。這決不能怪員工,因為大家為公司拼命的情況,絲毫不比往年差,甚至可以說,由于人人意識到經濟的不景氣,干的比以前更賣力。
這也就愈發(fā)加重了董事長心頭的負擔,因為馬上要過年,照往例,年終獎金最少加發(fā)兩個月,多的時候,甚至再加倍。今年可慘了,算來算去,頂多只能給一個月的獎金。“讓多年來以被慣壞了的員工知道,士氣真不知要怎樣滑落!”
董事長憂心地對總經理說:“許多員工都以為最少加兩個月,恐怕飛機票、新家具都定好了,只等拿獎金就出去度假或付帳單呢!”
總經理也愁眉苦臉了:“好象給孩子糖吃,每次都抓一大把,現在突然改成兩顆,小孩一定會吵。”
“對了!”董事長突然觸動靈機:“你倒使我想起小時候到店里買糖,總喜歡找同一個店員,因為別的店員都先抓一大把,拿去秤,再一顆一顆往回扣。那個比較可愛的店員,則每次都抓不足重量,然后一顆一顆往上加。說實在話最后那到的糖沒什么差異。但我就是喜歡后者。”
沒過兩天,公司突然傳來小道消息--
“由于營業(yè)不佳,年底要裁員,尾牙的雞頭,只怕一桌一只都不夠。”
頓時人心惶惶了。每個人都在猜,會不會是自己。最基層的員工想:“一定由下面殺起。”上面的主管則想:“我的薪水最高,只怕從我開刀!”
但是,跟著總經理就做了宣布:“公司雖然艱苦,但大家同一條船,再怎么危險,也不愿犧牲共患難的同事,只是年終獎金,決不可能發(fā)了。”
聽說不裁員,人人都放下心頭上的一塊大石頭,那不致卷鋪蓋的竊喜,早壓過了沒有年終獎金的失落。
眼看除夕將至,人人都做了過個窮年的打算,彼此約好拜年不送禮,以共度時艱。突然,董事長召集各單位主管緊急會議??粗鞴軅兇掖疑蠘?,員工們面面相覷,心里都有點兒七上八下:“難道又變了卦?”是變了卦!
沒幾分鐘,主管們紛紛沖進自己的單位,興奮地高喊著:“有了!有了!還是有年終獎金,整整一個月,馬上發(fā)下來,讓大家過個好年!”
整個公司大樓,爆發(fā)出一片歡呼,連坐在頂樓的董事長,都感覺到了地板的震動……
 哲理 哲學 故事

擴展閱讀

老王到公司工作兩年多了,比他后進公司的同事陸續(xù)都得到了升職的機會,他卻原地踏步,心里很不是味。在想別人運氣都這么好,也許關系比較硬吧又或許是老板看自己不順眼,有一天,老王冒著被解聘的風險,找到老板理論

  作者:詳情


寓言故事:一個農家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時,便可以拿這

  作者:李文武詳情


△領導是一種技能,用來影響別人,讓他們全心投入,為達到共同目標而征戰(zhàn)不懈?!黝I導力有多高事業(yè)就能做多大。領導力的核心就是影響力。影響力的核心就是自發(fā)自愿?!骼习褰⒐揪褪墙ㄒ粋€平臺幫助員工實現他們的

  作者:馮濤詳情


一個企業(yè)的老板經歷了艱難的創(chuàng)業(yè)期后,必然要邁入成長期,否則永遠不會長大。但是往往很多人就是敗在這個坎上,突破不了自己,致使自己的企業(yè)永遠原地踏步走,象個長不大的“侏儒”。那么,企業(yè)家如何長大?  這里

  作者:董栗序詳情


 一個員工在崗位上兢兢業(yè)業(yè),表現良好,深受領導喜愛,人緣也很好,終于有一天,被提升為“官”了,從自己做事到管人管事發(fā)生質的變化,而許多人往往適應不了,急得我們的新任主管頭痛,叫苦不迭?! 『鋈挥幸惶?,

  作者:董栗序詳情


在一個青黃不接的初夏,一只在農家倉庫里覓食的老鼠意外地掉進一個盛得半滿的米缸里。這意外使老鼠喜出望外,它先是警惕地環(huán)顧了顧了一下四周,確定沒有危險之后,接下來便是一通猛吃,吃完倒頭便睡?! ±鲜缶?/p>

  作者:董栗序詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有