風險投資家就像魔術師一樣，拿出1元錢，就有可能拿回10元、20元甚至100元。網景公司憑借風險基金和納斯達克，乘Internet之東風，一夜之間從身無分文變成了擁有20億美元資產的企業(yè)巨星。
　　1995年的明星是Windows’95嗎？不是，應該是網景公司。
　　網景公司的發(fā)展簡直就像是神話。僅僅用了一年的時間，網景的軟件就占領了環(huán)球網服務器軟件市場的40%，在使用環(huán)球網的用戶中，80%的客戶端軟件是網景公司的“導航者”。
　　1995年8月9日，是讓整個電腦界震驚的日子。初次上市的網景公司，憑借Internet之東風，一夜之間斂收了20億美元。網景公司的股票上升簡直無視地球引力的存在，在1995年12月20日達到了每股120美元的高點。這使這家1995年度預計銷售額4700萬美元的新興公司的市場價值超過了60億美元，遙遙領先于擁有110億美元資產的蘋果公司的市場價值。
　　網景公司在短短的4年之中，以1700萬美元起家，市場值飚升至42億美元，狂漲240倍，這種巨額投資回報率當然使風險投資家眉開眼笑，欣喜非凡。
在工業(yè)經濟時代，許多人必須通過一生努力，甚至幾代人奮斗，才能不斷積累財富逐步成為鋼鐵大王或石油巨子等等。時至今日，在信息時代，一些技術專家利用風險投資起家，將公司上市之后，頃刻之間，烏鴉變鳳凰，名不見經傳的小人物頓時成為百萬富翁乃至億萬富翁。

1.一封來自天堂的“妹兒”
　　鴻雁傳情，古今往來，圍繞郵遞，留下多少動人的傳說。傳統(tǒng)的郵遞是原子時代的信息輸送方式，在比特時代，電子郵件已成為傳統(tǒng)郵遞的挑戰(zhàn)者。而更為有趣的是，一封E-mail卻永遠地改變了互聯(lián)網絡的歷史。
　　新里斯本是美國中西部大草原上一個典型的小鎮(zhèn)——局促、友好，但節(jié)奏平緩，時間的流逝仿佛不是以季節(jié)來衡量，而是以全鎮(zhèn)人們支持的橄欖球隊每賽季的成績來做標準。然而就在這個小鎮(zhèn)上，卻誕生了一位改變Internet歷史的青年——馬克•安德森，在1995年還只有24歲。
　　剛剛大學畢業(yè)的安德森還沒有找到更好的工作，于是就和幾個志同道合的朋友一起編寫Internet瀏覽軟件，才出爐的Mosaic瀏覽器就像新生的嬰兒，雖然還很幼稚，默默無聞，但卻已經表現出旺盛的活力。1994年3月的一天，安德森像往常一樣坐到自己的電腦前打開郵箱，忽然發(fā)現了一封來自一個陌生老頭的郵件——在這封郵件里，一位老資格的硅谷風險投資家吉姆•克拉克邀請他一起合作，開發(fā)關于Internet瀏覽、通訊軟件的新事業(yè)。對馬克•安德森來說能同克拉克這樣的硅谷前輩合作，簡直是夢寐以求的機會。1994年4月二人聯(lián)手創(chuàng)立了Mosaic通訊公司（網景的前身），克拉克投資了400萬美元，把安德森和他的伙伴們都拉到硅谷，集中全力開發(fā)網絡瀏覽器。不到兩個月，安德森就帶領他的工作組開發(fā)成功Mosaic新版本，并把它命名為“Navigator”——導航員，隨后新瀏覽器的銷售在互聯(lián)網上如“凱歌般前進”，一下就占據了80%以上的份額。
　　吉姆•克拉克是久負盛名的SGI（硅圖像）公司的締造者，就是這家公司在電影《侏羅紀公園》中風光一時，該影片的巨大成功使SGI公司成了世界上最著名的計算機工作站制造商。然而在此之后，公司領導層內部出現一些矛盾，最終演化成嚴重的分歧。吉姆•克拉克失望之余，于1994年6月辭去了董事長的職位，離開了“硅圖像”公司。
　　離開公司以后，吉姆•克拉克把目光投向了正走向高潮的Internet。在硅谷縱橫半生的吉姆•克拉克看到，Internet的普及使信息高速公路的建設有了基礎。但也正由于它還不是非常成熟，所以還缺少一些必要的網絡軟件，這對用戶來講可能是痛苦的，但對商家來講就是機會，就是財富。
　　吉姆•克拉克以WWW瀏覽器程序為突破口跨入了Internet軟件商的行列。瀏覽器程序是WWW服務器的一個圖形前端，也是一個客戶軟件。通過瀏覽器，用戶才能輕而易舉地在WWW網絡上漫游。同時，用戶還可以通過一個名為http（超級文本傳輸協(xié)議）的標準網絡協(xié)議使用瀏覽器超越WWW而對各種文檔進行檢索。這也正是Internet最為可人之處。
　　在網景公司開發(fā)導航器之前，Internet用戶使用的是美國伊利諾斯大學的學生馬克•安德森1993年設計的第一個圖形瀏覽器Mosaic。Mosaic使Internet的用戶上升到1000萬人以上。從Mosaic開始，成千上萬的人改變了自己的生活方式，學會了坐在計算機前漫游世界。吉姆•克拉克發(fā)現安德森設計Mosaic的時候安德森只有23歲，這是一個與比爾•蓋茨一樣的軟件天才。于是，吉姆•克拉克通過E-mail給安德森發(fā)了一封信，邀請他共同合作，開發(fā)新的產品，而安德森則與吉姆•克拉克一拍即合。就這樣，對信息產業(yè)有豐富經驗的老謀深算的硅谷前輩與對程序設計有非凡才華的精力充沛的軟件神童挽起了手。他們的合作宛如一道閃電劃亮了Internet的夜空。
　　公司于1994年11月正式命名為Netscape。“Net”在英語中是“網”的意思，“Scape”則含有“前景、遠景”的意思，這兩個詞結合到了一起就成了今天響徹軟件世界的名字——Netscape，中文譯為“網景”。
　　在安德森率領著計算機天才開發(fā)出瀏覽器新版本，即“導航員1.0”后，為盡早取代Mosaic，吉姆•克拉克決定采取伊利諾斯大學的做法，把該瀏覽器免費發(fā)送給Internet用戶，當然，如果用戶需要該程序的改進版和其他售后服務，則應付出39美元。結果用戶們紛紛掏出39美元，要求得到導航器的改進版和其他服務。網景公司的股票上市后一路上升，它已經搶到了瀏覽器市場的頭把交椅，其他軟件公司，包括不可一世的微軟公司還沒有反應過來，就已被遠遠地拋在后面。
　　對于一個剛剛成立的公司來說，免費贈送新產品這一舉動體現了克拉克這個商界老手的遠見與大膽。實際上，瀏覽器僅是網景公司市場戰(zhàn)略中的第一步棋。網景公司的大手筆是隨后推出的網絡服務器軟件。用戶使用網景公司的網絡服務器軟件，可以在Internet網上創(chuàng)建交互處的“主頁”（HomePage）。利用這種HomePage，商家可以通過WWW建立起虛擬的商場或發(fā)布大量廣告，大公司則能夠建立起內部的通訊網絡。就在用戶飽嘗了免費的導航器的甜頭之后，一份份訂單向網景公司飛來。網景公司最低檔的網絡服務器軟件的單價為1495美元，如果加上安全的信用卡交易程序，則單價漲至5000美元，能夠處理數據的聯(lián)機軟件則要賣到50000美元。在網景公司的刺激下，龐大的服務器軟件市場形成了。今天，計算機用戶們像20年前購買DOS一樣瘋狂地購入服務器軟件，僅惠普公司就從網景公司那里購買了10萬份導航器的拷貝，而微軟、IBM、Sun和Apple等每一個軟件巨人都在對這一空虛市場虎視眈眈。
　　克拉克創(chuàng)建網景的一個重大步驟，是說服吉姆•巴克斯代爾加盟，巴克斯代爾曾任職聯(lián)邦快遞和麥考爾移動通信公司。由于巴克斯代爾的加入，網絡的三駕馬車正式齊備，因而組成了堅強的經營管理陣營。與克拉克和安德森相比，巴克斯代爾的工作顯得非常特別：讓網景的財務現實與華爾街的期望相符。
　　網景的成功，還要感謝一位伯樂，那就是克萊因納•伯金斯公司。1994年，吉姆•克拉克打電話給克萊因納•伯金斯公司的元老杜爾，告訴他說，一位名叫安德森的年輕人擁有一個小軟件，叫做瀏覽器。拉克拉希望圍繞安德森的瀏覽器軟件系統(tǒng)組建一家公司，并歡迎外來投資者。但是，投資條件非常嚴格：必須投資500萬美元，才可占有25%的公司股份?？巳R因納•伯金斯公司的一些主管毫不猶豫地拒絕了這一要求。在商言商，在當時的條件下，要拿出2000萬美元給一家沒有任何企業(yè)計劃，甚至連公司名稱都未確定的機構，豈非莫名其妙，愚不可及？但是，杜爾和喬依支敏感地覺察到其中有大文章可做。他倆經常討論今后10年里，會出現哪些有可能影響世界科技走向的技術。他們認為安德森的瀏覽器軟件系統(tǒng)正是這種具有巨大影響力的技術，因此，他倆說服了其他合伙人，同意加盟克拉克，共同組建網景公司。但即使如此，他們也萬萬沒有想到，網景公司上市會造成如此巨大的轟動效應，并為自己的風險投資公司贏得近4億美元的收入。投入500萬美元，取走4億美元，這筆買賣能不合算？非但合算，簡直是金融史上的大手筆，大杰作，堪稱風險投資教程的經典案例。
　　從那以后，網景公司的成功事例使華爾街歡欣鼓舞，更多的金融家開始涉足于這一領域。根據統(tǒng)計，在1994年，全美風險投資總額約為50億美元，但是，正是網景公司、雅虎公司等硅谷公司一一成為耀眼的明星公司之后，美國風險投資行業(yè)才呈現出一派蒸蒸日上、如日中天的景象。克萊因納•伯金斯公司在因特網領域中首戰(zhàn)告捷，嘗到甜頭，于是士氣大振，一發(fā)不可收拾，在這一領域中，掀起一股投資熱潮，連連出手，推動了10余家網絡公司的上市，投資回報都在12倍以上。

2.“我做夢都想嫁給馬克•安德森”
　　風險投資在信息產業(yè)領域造就了一個又一個億萬富翁，比爾•蓋茨曾是世界排名第一的“黃金單身漢”，馬克•安德森繼而成為無數少女心儀的“夢中情人”，又一個笑傲江湖的少年英杰。
　　馬克•安德森出生于新里斯本，這個小鎮(zhèn)默默無聞，然而馬克•安德森卻名氣響亮。如果你到搜索器Alta Vista上去查他的名字的話你會得到17688個網頁，其中包括一個題目叫“我做夢都想嫁給馬克•安德森”的網頁。而現實生活中，馬克•安德森恐怕也是計算機工業(yè)界（除比爾•蓋茨外）最受媒體青睞的人了，他24歲就成了《時代》雜志的封面人物。
　　安德森現象其實就是一個孩子一夜暴富的簡單故事。但是那些網景公司與他交往較多的人，卻越來越感到安德森的不簡單。他并不像一般純技術人員那樣把自己局限在技術圈內，他想的是商戰(zhàn)策略，包括市場宣傳、定位以及尋找網景制勝的最好途徑，網景把公司最受歡迎的軟件免費送給了用戶，那它又如何賺錢呢？財源來自萬維網服務器（Web Server）軟件。這種軟件能讓各個公司制作一種互動式文檔，叫作“網頁”，向它們的客戶提供信息。網景的客戶用網景服務器來搭建虛擬商店，提供出版物或廣告它們的產品。同時，太陽、洛克希德等大公司也開始在公司內聯(lián)網（Internet）上用萬維網服務器，以便員工們共享信息。網景已經不再是一個只生產瀏覽器的公司了。為此，安德森給員工們立下規(guī)矩：誰再說網景是瀏覽器公司，誰將被罰款2美元。
　　如果說互聯(lián)網的出現是人類交流方式的一場革命的話，那么這場革命迄今為止最激動人心的高潮有兩次：一次是由阿帕網帶來的通信方式的革命，這是以電子郵件的普遍使用為標志的；另一次革命則是由伯納斯•李和安德森帶來的網絡使用方式的革命，這次革命的明顯標志則是環(huán)球網和網絡“瀏覽器”的普遍使用。正是由于有了多媒體的網絡瀏覽器，使原來技術專家之間的網絡通信，普及到了尋常百姓家。
　　歷史往往會有驚人的相似，當人們考察網絡瀏覽器產生的過程的時候，仍然可以發(fā)現和阿帕網一樣，在這場革命的背后有一個提供巨大資金的機構和一批電腦“發(fā)燒友”。
　　用“年輕有為”、“才華橫溢”來形容馬克•安德森絕對不為過。幾年前，年僅21歲的他，就開始設計第一個環(huán)球網的瀏覽器“馬賽克”（Mosaic）。1992年，“馬賽克”在互聯(lián)網上一出現就馬上風行起來，竟然使當年互聯(lián)網的數據送量增長了341634%。
　　那時，安德森是美國國家超級運算應用中心（NCSA）的一個研究人員。這個中心成立于1986年，開始的時候，只有那些傳統(tǒng)領域（比如：物理、化學、材料科學等）的研究人員來此使用這里的超級電腦，后來，各個領域的研究人員都發(fā)現了這個中心的價值。不僅如此，該中心還和許多商業(yè)機構和公司有著廣泛的聯(lián)系。
　　當湯姆•斯塔克采訪安德森的時候，問起設計“馬賽克”的經過，安德森說：“NCSA基本上是一個由多家機構資助的研究中心。當我去那里的時候，已經運轉了大約8年，……每年的預算經費有好幾百萬美元。……NCSA的條件相當自由。……我們確實有條件、有錢、有機器和網絡來做自己感興趣的事。……我們當時所在的環(huán)境就是一個能夠做出那種事情的環(huán)境。……NCSA不是一個把許多目標都規(guī)定好了的地方。……事實上，在那里發(fā)生的大多數有趣的事情都是因為一個或者幾個人覺得做某件事有意思，于是就做出來了。”
　　這不由得使人們想起了當年出資培養(yǎng)阿帕網，把有能力的人召集到一起卻不硬性規(guī)定研究項目的國防計劃署。
　　然而，盡管有這么好的條件，到了1994年安德森還是離開了NCSA，不久就和硅谷元老克拉克共同創(chuàng)建了網景公司。
　　不管怎么說，網景公司需要從頭開創(chuàng)，而NCSA卻設備齊全，安德森與克拉克創(chuàng)建網景公司顯然不是因為網景的條件更好。“雖然NCSA的條件好，但那不是一個公司。”安德森解釋道。換句話說，NCSA的寬松、自由的條件適合發(fā)明和研究。但是，如果想要完善和推廣的話，就必須有一個清楚、明確的目標（也就不那么寬松了），這是需要由一個公司來完成的。用安德森自己的話說，他“喜歡在一個有充分動力的地方工作”，而這個動力就是“做一些真正有意義的事情”。在他看來“最大的動力來自商業(yè)。”
　　由此也可以看出，搞發(fā)明、研究需要的是寬松自由、沒有壓力的環(huán)境，在這樣的環(huán)境里才會有靈感。而做事情則需要目標明確，沒有壓力則做不成事情。

3.時勢造英雄，風水輪流轉
　　風險投資公司總是青睞有特色和新意的公司，網景搶占了Internet的先機，投資家們對它情有獨鐘，當微軟奮起直追時，網景的領導者們很清楚，要保持這種優(yōu)勢，網景必須在技術上領先微軟至少6個月。
　　中國有句古話：時勢造英雄。
　　電腦業(yè)發(fā)展之快令人眼花繚亂。IBM之后，小型機時代的英雄是DEC，微機英雄是Apple，PC軟件英雄是Microsoft，……。風水輪流轉，Internet時代的英雄是Netscape等一批后起之秀。
　　一個時代有一個時代的英雄，這些英雄們創(chuàng)造著一個時代。電腦時代的一些先鋒們忙著創(chuàng)造新詞匯，“電腦”一詞成了這個時代的萬能前綴。“電腦時代”叫cyberage，“電腦黃毒”叫Cyberporn，“電腦革命”叫Cyberrevolution，“電腦性愛”叫Cybersex，“電腦人”叫Cyberman，“電腦癖”叫Cyberphilia，“電腦恐怖癥”叫Cyberphoia……凡此種種，不勝枚舉。
　　網絡時代的前綴詞應該是“Net”。把那些成天在網絡里進進出出的人叫做“Net　Surfers”，翻譯成漢語就是“網絡沖浪者”；在Internet上游蕩，也就相應地被叫做“Net　surfing”——網絡沖浪。
　　這是一個出神入化的比喻。人們中國人玩沖浪者不多，但可閉上眼睛，回想一下在電視里看到過的沖浪鏡頭；沖浪者怎樣劃到海浪的尖上去，順著浪尖再滑下來，鉆到浪舌形成的空洞里，用手掌劃過翻滾的浪壁。一個人，赤腳站在一塊不寬的光溜溜的小板子上，搏擊迎面而來的滔天巨浪。
　　在網絡中沖浪，是為了賺錢，是為了尋找精神家園，是為了……，面對無邊無際風涌而來的信息，誰來導航？當然也可以不讓人導航，在網里瞎撞，最終達到目的。
　　要省時省力，人們便離不開信息導航員的幫助。
　　Netscape公司就是做這種生意的。Netscape中文譯名是“網景”。注意到沒有，這家公司用了一個前綴詞“Net”，夠先鋒的吧，的確，網景跑的很快，被人戲稱為兔子。
　　毫無疑問，網景的屁股后面是微軟。
　　克拉克說：“不管比爾•蓋茨有多少說法，他已錯過了極大的資源，所以我們從來沒有對它掉以輕心。但是，當市場變化如此迅速的時候，你必須站在變化的前沿，否則就將落伍。”
　　在網景三駕馬車的領導下，網景正在飛跑。
　　這家公司通常每隔幾個月就推出產品的新版本，并且直接在Internet上推銷。
　　安德森說，“事實表明，網景有兩大機會：一個是Internet，另一個Intranet。從長遠來看，這兩者會合為一體。但是在近期內在Intranet上花的錢要比Internet多得多。”網景意識到大部分的營業(yè)額將來自“內部網”服務器時，它便重新修訂了商務計劃。
　　微軟感到了威脅。這個軟件業(yè)巨人受到了一群自命不凡、玩世不恭的電腦界新面孔的挑戰(zhàn)，要命的是這些穿寬松短褲上班的億萬富翁都是些娃娃臉。于是瀏覽器大戰(zhàn)不可避免地爆發(fā)了。
　　針對網景公司咄咄逼人的攻勢，微軟立即展開了反擊。1995年12月7日，比爾•蓋茨在該公司網絡戰(zhàn)略研討會上反復強調：“對微軟來說，Internet是至關重要的。”微軟效仿吉姆•克拉克的戰(zhàn)術，免費向用戶提供瀏覽軟件。但比爾•蓋茨的真實意圖并不在Java　Script，而是建立在為編寫DOS立下了汗馬功勞的BASIC語言基礎上。現在，微軟推出了一種新的編程語言Visual　Basic　Script作為武器，對抗Java　Script。比爾•蓋茨再次使用了讓人懷疑帶有不正當競爭色彩的做法，即向用戶無償提供Visual　Basic　Script的使用權，這無疑是要完全扼殺Java　Script。
　　微軟還滲透到了網景最大的根據地——網絡服務器軟件市場，網景公司的網絡服務器軟件價值從300美元至數千美元不等，而微軟則“承諾”使用Ｗindows　NT操作系統(tǒng)的客戶，可免費獲得速度更快的同類產品。在微軟的強大攻勢下，網景公司的股票呈下跌趨勢，為了抵抗其擁有雄厚財力的對手的贈送行為，它不得不把用于Ｗindows　NT的商業(yè)服務器軟件削價至原來的75%，對于一個成立不過十幾個月的公司，這是一種難以承受的壓力。
　　除了微軟之外，網景公司還面臨著其他軟件業(yè)巨頭的挑戰(zhàn)。曾超越微軟，奪取軟件業(yè)第一公司，并在1995年并入藍色巨人懷抱的蓮花公司正在修改其名為Notes的群件程序，以使之成為一個WWW服務器程序，該程序有500萬以上的用戶；1996年2月26日，Oracle公司推出一個新的WWW服務器程序，它可以與其廣為流行的數據庫軟件協(xié)同運作。
　　然而網景公司沒有在這些壓力下垮掉，網景在網絡領域與微軟的競爭中已處處領先。

4.“進攻是最好的防守”
　　“網壇”新秀網景公司躊躇滿志，然而信息工業(yè)界瞬息萬變，要保持自己的領先地位，網景深知只有不斷開發(fā)新技術才能獲得生機。
　　如果說圍繞著硬件電腦界已經展開了一場不見血的廝殺，那么，在軟件界這種廝殺的殘酷性也絲毫不差。美國的網景公司與PC機軟件霸主微軟公司圍繞瀏覽器的你爭我奪已經成為Internet上的一道風景線——“導航器”大戰(zhàn)“探險家”。
　　目前很多聯(lián)網的個人用戶使用的都是免費的客戶程序，如微軟的瀏覽程序，電子郵件程序，新聞閱讀程序和軟解壓程序，以及網景公司的瀏覽程序、電子信件程序等。其實這背后就有一場很多人不了解的競爭。網景公司初生牛犢不怕虎，敢于跟軟件霸主較勁，讓人不能不佩服其勇氣與實力。
　　在爭奪未來的戰(zhàn)斗中，網景人不卸甲，馬不摘鞍，閃電般地采取了一個又一個攻勢。
　　它不斷利用其手中的資金兼并具有先進技術的軟件公司，網羅優(yōu)秀的軟件人才。1995年，網景收購了群件程序制造商Colabra，把該公司的群件程序加入到1996年6月推出的導航器3.0中。1996年1月31日，它斥資1.61億美元購買了多媒體會議制造商Insoft的聲像聯(lián)網標準。1996年2月12日，它又兼并了虛擬現實軟件制造商Paper軟件公司，以該公司的技術為基礎開發(fā)一種直觀工具借以使Java開發(fā)更容易。
　　它與通用電氣公司投資成立了一個新的軟件公司Actra　Business　Systems。通用電氣公司目前向42個國家的4萬多家公司提供電子商業(yè)、電子郵件和數據交換服務。網景搭上了通用電氣公司的快車，使這些企業(yè)可以通過網景的產品在Internet網上進行訂貨、支付和發(fā)送電子目錄等業(yè)務，這無疑又比微軟先跨出了一步。
　　隨后網景公司又與美國最大的長途電話公司AT＆T、最大的聯(lián)機服務公司America Online以及擁有450萬用戶的Compu Server公司等達成了合作協(xié)議，這不僅使其用戶猛增到超過200萬，而且有力地再次回擊了Wintel聯(lián)盟的挑戰(zhàn)。
　　網景公司在其增強的瀏覽器導航器金版中，集成了所見即所得的創(chuàng)作環(huán)境，打破了瀏覽器和HTML創(chuàng)作工具之間的界限。導航器金版還為用戶提供了一個字處理程序，使用戶能拖放文件和對象，并使圖像與HTML結合。這一改進不能不令人回憶起當年已憑DOS發(fā)了大財的微軟又推出了Word和Excel時的野心。吉米•克拉克還宣布，1997年，導航器將出現在用戶的電視機的頂盒和其他可通過電視提供網絡存取的設備中，這意味著網景已經把目光投向了網絡領域的“最后一公里”。
　　但微軟歷來以強硬態(tài)度著稱，面對任何敢向其挑戰(zhàn)的對手，比爾•蓋茨都不會手軟。不要忘記，當年蓮花公司的Lotus1-2-3也曾逼得微軟步步后退，但最終被卷土重來的Excel狂潮所摧毀。目前，微軟建立了一個能年產6000萬套Windows的基地，這意味著它將利用自己的操作系統(tǒng)方面的優(yōu)勢，強迫使用Windows的用戶們也同時使用能掛在Windows之下
的微軟的網絡服務器軟件。
　　網景的發(fā)家與微軟很類似，它現在羽翼已豐，擺出了小蛇吞象的姿勢，它似乎不懼怕來自任何競爭對手的威脅。從1996年開始，軟件業(yè)已取代了鋼鐵、石油、汽車等工業(yè)而成為美國最大的產業(yè)。在這個產業(yè)中，沒有第二、第三，永遠只有第一，誰走在后面，誰就面臨著無情的淘汰，王安、蘋果和蓮花公司都是前車之鑒。目前網景與微軟的爭奪還沒有結束，最大受惠者則是Internet上數不清的用戶。
　　在這場競爭中，網景公司謀定而動，微軟公司倉促應戰(zhàn)，廝殺至今，勝負如何呢？
　　現在局勢已日趨明朗：除了網景繼續(xù)笑傲江湖，微軟賠錢賺吆喝，Hot Java以Java講座開道，Tango Browser以Multilingual為招牌可能還有點戲外，其他瀏覽器敗局已定。也有一些漢化產品重新試圖從中分一杯羹。從已經入網的用戶身上掙出瀏覽器的錢不大可能——別說讓他花錢買，就是白送他一個，他都不一定有興趣或時間來熟悉。通過擴大市場份額，從而帶動服務器及軟件銷售才是正路。所有這些公司只能采用捆綁式銷售，在第一次使用Internet的人身上打開突破口。
　　全世界約有數百萬人使用微軟瀏覽器“探險家”的3.0或3.1版登入國際網絡，市場占有率在25～30%之間，比網景的導航器瀏覽器略遜一籌。
　　網景三駕馬車之一的吉姆•巴克斯代爾，代表網景公司參加了在拉斯維加斯舉行的1996年Condex展示會。他在開幕第三天所作的主題演講中說：“世界正在向Internet的第三次浪潮邁進，帶來Web上豐富內容的電子郵件和組件將成為計算環(huán)境的重要組成部分。如果說Internet的第一次浪潮強調使用戶能夠方便地尋找到信息，那么這第三次浪潮的重要標志就是由信息去找用戶。我們的新產品將具備這種智能，它將能夠幫助你聚焦到你所關心
的信息。”
　　巴克斯代爾指出，目前正在使用中的“導航器”已超過480萬套，該軟件已成為桌面環(huán)境中最受歡迎的應用軟件。大型企業(yè)使用網景產品已獲得了極高的投資回報率，有的公司甚至高達1000%。但巴克斯代爾同時允諾，個人桌面用戶不會被遺忘，“導航器”的未來版本將是后向兼容的。
　　在群雄聚匯的Comdex計算機產品展示會上，巴克斯代爾以“迎接Internet的第三次浪潮”為題闡述了網景公司的發(fā)展戰(zhàn)略。這讓人想起了足球場上一句行話：“進攻是最好的防守”。

5.華爾街新星照耀
　　新建公司的潛在增值趨勢往往是風險投資公司最看好的一點。網景的成功上市讓風險投資家眉開眼笑，他們又搶到了一個金娃娃。
　　導航器出世之前，網景負責銷售的高級副總裁麥克•侯默（Mike Homer）曾召集一次會議，討論導航器將來的銷售戰(zhàn)略，會上眾人莫衷一是。這時，安德森提出了一個驚人的意見，他說：“導航器應該免費發(fā)放。”侯默一聽就急了：“什么？免費？導航器將是網景短期內唯一的產品，你免費，那還要我這個搞銷售的干嘛？我們成立公司是要賺錢的，我們又不是慈善機構。”但安德森堅持他的觀點，克拉克也支持他。萬維網是一個全新的市場，現在正是跑馬圈地的時候，誰先占有最大的市場份額，誰就能制定游戲規(guī)則，在競爭中取得絕對優(yōu)勢。
　　靠著免費發(fā)放最流行的瀏覽器軟件，網景迅速地成長起來。1994年4月，全公司只有3個人，一年后就發(fā)展到了220人。1995年1月，克拉克為網景找到了一名主帥，他就是當時執(zhí)掌AT＆T公司無線通訊部Mc Caw通訊公司23億美元資產的吉姆•巴克斯代爾（Jim Barksdale）。這樣克拉克可以有更多的時間去思考電腦網絡將來的走向，安德森也可以專心致志地夢想網景的產品開發(fā)?？偛糜辛?，導航器也已經風靡全球，網景的下一個目標自然轉向了華爾街。只有得到華爾街的承認，一個公司才算是成功了，這一點克拉克和安德森比誰都清楚。
　　“春江水暖鴨先知”，華爾街對這個信息革命中具有劃時代意義的年輕公司早已翹首企盼。以華爾街最有威望的戈德曼—薩克斯公司牽頭的一個投資銀行集團開始準備網景股票的首次公開上市（IPO—Initial Public Offering）。起先他們準備發(fā)售300萬股，每股10美元～12美元。股票征訂過程中發(fā)現需求遠遠大于供給，于是在首發(fā)日前一星期，將每股價格提高到了14美元。但是銀行家們還是低估了投資者的熱情，到首發(fā)日前一天，又將價格提高了一倍，每股28美元，并且要發(fā)售500萬股。
　　1995年8月9日，是整個電腦世界改觀的日子。網景，這家成立僅16個月、從未盈過一分利的公司在以高科技股為代表的證券交易市場納斯達克上市。股市原定上午9∶30開盤，這也是紐約股票交易所吹哨開市的時間。然而，90分鐘后，手中握有大量賣單的經紀人仍無法賣出一張，不是沒有人買，而是投資者竟相報出高價，以至連賣出的底盤價都不能確定。每股很快由28美元升至30美元……40美元……50美元，股票一躍進入藍籌股行列。最后，全美的股票經紀人全部目瞪口呆地坐在那里，兩只耳朵都像是被電話膠住了，在買賣雙方焦急不安的期待中，開盤價確定了：每股71美元！隨后，整個大廳被一浪高過一浪的聲音所淹沒：賣！賣！賣！500萬股轉瞬間被搶購一空。
　　好似一個新天方夜譚，這家創(chuàng)始金只有400萬美元的小公司一夜之間便成為一家市值20億美元的企業(yè)巨人。年輕的安德森也仿佛神話般地從一文不名到擁有5800萬美元巨額財富的“Internet富翁”，1997年7月的美國《旗幟》周刊更把安德森們稱為“無限制資本家”，預言“技術馬克思主義”已經到來，這股巨大力量正從根本上重塑著美國社會，推動著從工業(yè)經濟時代向信息時代的過渡。
　　吉姆•克拉克，這位出身斯坦福大學的電子工程教授，早在80年代初就因創(chuàng)辦硅谷圖形公司（SGI）開發(fā)三維圖像技術而大獲成功，聲譽鵲起；而進入90年代，當克拉克的同行們還在熱烈地爭論信息高速路是什么的時候，他已敏銳地感覺到Internet的偉大潛力，同時也發(fā)現了安德森這個小毛孩的價值。于是他馬上開始了自己的第二次冒險創(chuàng)業(yè)，其結果是在網景公司上市第二天克拉克身價達到5.65億美元。1996年6月《時代》周刊評選的25位全美最有影響力的人物中，身為網景公司董事長的吉姆•克拉克名列第一。
　　硅谷有個傳說，每隔15年就會有一次大的變動拽著信息產業(yè)的耳朵往前走。萬維網生逢其時，已被傳媒稱為世紀末一個新的神話。安德森這位硅谷金童，一夜之間成了照耀華爾街的一顆新星。

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