在博奕中把握規(guī)律——淺談辦公室工作的幾個(gè)關(guān)系

 261

黨的十六屆六中全會(huì)作出了《關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問題的決定》,這對(duì)處于中樞地位、發(fā)揮獨(dú)特作用的各級(jí)辦公室提出了新的更高的要求。辦公室工作如何在和諧中尋求發(fā)展,在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)和諧,這是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。筆者從多年的工作實(shí)踐中體會(huì)到,要實(shí)現(xiàn)辦公室工作的和諧發(fā)展,必須善于在矛盾中尋求突破,在博弈中把握規(guī)律,正確處理好幾個(gè)關(guān)系。
一、正確處理“重復(fù)”與“創(chuàng)新”的關(guān)系
辦公室工作有一個(gè)顯著特點(diǎn),就是“重復(fù)性”。對(duì)大量重復(fù)性的日常工作,一般有兩種態(tài)度:一種是簡(jiǎn)單機(jī)械地重復(fù),日復(fù)一日,照章辦事;另一種是視重復(fù)為創(chuàng)新的階梯,注意在重復(fù)中求創(chuàng)新。全國首屆“十大杰出青年”、原哈爾濱市電信局話務(wù)員勾艷玲,就是在不斷的重復(fù)中從量變到質(zhì)變的典型。電話查號(hào)工作本來非??菰?,但她不以為苦,不因單調(diào)而生厭,而是積極尋找號(hào)碼與單位名稱之間的變化規(guī)律,竟然背下了15000多個(gè)電話號(hào)碼,她值班時(shí)市民查詢非常方便快捷,稱其為“中國活電話簿”,載入了世界吉尼斯紀(jì)錄??梢?,重復(fù)的事情只要用心,哪怕它是不起眼的小事,也能發(fā)生質(zhì)的飛躍,從而達(dá)到創(chuàng)新的效果。所謂“操千曲而知音,觀千劍而識(shí)器”,說的就是這個(gè)道理。“重復(fù)”打基礎(chǔ),“創(chuàng)新”求升華;有了重復(fù)的“量變”,才有創(chuàng)新的“質(zhì)變”。
如何處理好二者的關(guān)系呢?一要正視“重復(fù)”。重復(fù)是客觀現(xiàn)實(shí)所需,是工作規(guī)范所需,正視“重復(fù)”才不反感做相同的工作。二要總結(jié)“重復(fù)”。在重復(fù)中探求規(guī)律,獲取經(jīng)驗(yàn)。三要突破“重復(fù)”。牢固樹立熱愛本職工作而不迷信本職工作、重復(fù)本職工作但不拘泥本職工作的思想意識(shí),多謀善思,大膽開拓,把簡(jiǎn)單的招式練到極致——練到極致就是“絕招”。
二、正確處理“忠誠”與“個(gè)性”的關(guān)系
辦公室工作的特殊性,要求辦公室工作人員對(duì)黨忠誠、對(duì)人民忠誠。但我們必須深刻認(rèn)識(shí)一點(diǎn),忠誠并不排斥個(gè)性的展現(xiàn),并不排斥主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。沒有主觀能動(dòng)性的發(fā)揮,開展工作就不會(huì)做到最優(yōu)。希羅多德在《歷史》中認(rèn)為金字塔是由三十萬名奴隸建造的,但400多年前的一個(gè)叫塔布克的鐘表匠從自己做鐘表的體會(huì)推斷說:“金字塔的建造者不會(huì)是奴隸,應(yīng)該是一批虔誠的自由人。”塔布克分析說:“金字塔這么浩大的工程,建造得卻如此精細(xì),建造者一定是一批懷有虔誠之心的自由人。難以想象,一群有懈怠行為與對(duì)抗思想的人,能讓金字塔的巨石之間連一塊刀片都插不進(jìn)去。”埃及最高文物委員會(huì)通過考證,于2003年宣布,金字塔確實(shí)是由當(dāng)?shù)鼐哂凶杂缮矸莸霓r(nóng)民和手工業(yè)者所建造。
人的能力只有在身心和諧愉悅的情況下才能發(fā)揮最佳水平,正所謂“自己愛挑的擔(dān)子不嫌重”。辦公室工作如果只有“忠誠”而沒有個(gè)人的主觀能動(dòng)性,就會(huì)造成思維呆滯、方法呆板,工作陷于固有模式。“忠誠”是“一般”,“個(gè)性”是“特殊”;“忠誠”體現(xiàn)政治性,“個(gè)性”體現(xiàn)生動(dòng)性,二者相輔相成。
正確處理“忠誠”與“個(gè)性”的關(guān)系,一要講政治,顧大局。忠誠就是要顧全大局,在思想中真正理解、在內(nèi)心里真正認(rèn)同、在態(tài)度上真正擁護(hù)、在行動(dòng)時(shí)真正執(zhí)行。二要講靈活,有個(gè)性。個(gè)性就是要有不唯書、不唯上、只唯實(shí)的勇氣和品質(zhì),敢于直言不諱、直抒胸臆、直陳事實(shí),善于辦實(shí)事、出實(shí)招,在工作中有不達(dá)目的不罷休、永不言敗的斗志。三要講原則,不越位。良好的個(gè)性是對(duì)黨性的補(bǔ)充,不良的個(gè)性是對(duì)黨性的損害。在什么時(shí)候、什么情況、什么地方展露個(gè)性,要做到心中有數(shù),用對(duì)地方,確保工作到位不越位,
三、正確處理“重?fù)?dān)”與“機(jī)遇”的關(guān)系
生活中每個(gè)人都希望獲得改變自己命運(yùn)的機(jī)會(huì),但只有少數(shù)人獲得了這樣的機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)是什么?在哪里?其實(shí),“機(jī)會(huì)”就是“準(zhǔn)備”,“機(jī)會(huì)”就是“重?fù)?dān)”,“機(jī)會(huì)”就是“勤奮”;“機(jī)會(huì)”與“困難”共生,“機(jī)會(huì)”與“問題”同在。由此可見,“困難”產(chǎn)生之時(shí)就是“機(jī)會(huì)”產(chǎn)生之時(shí),勇挑“重?fù)?dān)”之舉就是捕獲“機(jī)遇”之舉。有一位著名企業(yè)家說:成功的捷徑就是走最艱難的路。拿破侖·希爾也說,每一種困境之中都埋藏著利益的種子。無數(shù)的成功者在事業(yè)早期都遇到過常人難以想象的困難,而正是他們對(duì)困難的克服鋪就了他們后來的光榮與夢(mèng)想之路。名人與普通人的區(qū)別不在于他們是否遇到過困難和失敗,而在于他們是怎樣對(duì)待困難與失敗的。
辦公室突發(fā)事情多,應(yīng)急事情多,需要加班加點(diǎn)的任務(wù)多。辦公室人員能否成長(zhǎng)成才,就看你面臨重?fù)?dān)時(shí)的表現(xiàn)。孟子說得好,凡天降大任者,必先苦其心智,勞其筋骨,餓其體膚,增益其所不能。由此可見,“重?fù)?dān)”是最好的“淬火劑”,“困難”是獲得成功的“奠基石”,越是困難越能得到鍛煉,越是復(fù)雜能力提高越快,越是重壓干部成熟越早。
承擔(dān)重?fù)?dān)的過程就是抓住機(jī)遇的過程,消極應(yīng)付,肯定得不到機(jī)遇的眷顧。在承擔(dān)重?fù)?dān)中抓住機(jī)遇,需要把握三點(diǎn)。一要“藏器于身”。成功的秘密在于,當(dāng)機(jī)遇來臨的時(shí)候,你已經(jīng)做好了把握它的準(zhǔn)備。在辦公室工作,每時(shí)每刻都要盡心盡力,每一件事都要嘗試著有所超越,每天都要努力做一些看似分外的事情。只有這樣,才能不斷強(qiáng)化和提高自己的能力。二要“待時(shí)而動(dòng)”。“有朝一日風(fēng)雷動(dòng),平步青云上九重。”“風(fēng)雷”就是機(jī)遇。麥克阿瑟將軍曾言:“召集軍隊(duì)上戰(zhàn)場(chǎng)的軍號(hào)聲對(duì)于軍人來說,就是一種機(jī)會(huì)。”在困難面前、重?fù)?dān)面前回避退讓、繞道而行,無異于自動(dòng)放棄成長(zhǎng)、成熟、發(fā)展的機(jī)會(huì)。三要全力以赴。面對(duì)工作重任,要橫下 “自古華山一條道”的決心和勇氣,只許前進(jìn)不許后退,只許成功不許失敗,否則,造成工作被動(dòng)不說,個(gè)人形象也將受到損害。
 辦公室 中把 淺談 規(guī)律 把握 辦公 幾個(gè) 關(guān)系 工作

擴(kuò)展閱讀

淺談促銷員素質(zhì)   2024.05.24

有幸被公司派到杭州的一個(gè)商場(chǎng)里實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)的內(nèi)容就是與市場(chǎng)第一線的促銷員一起進(jìn)行促銷活動(dòng),在市場(chǎng)的第一線呆了一個(gè)多月,對(duì)促銷可以說是深有體會(huì),對(duì)于這種體會(huì)總是有一吐為快的沖動(dòng),于是總結(jié)后寫了下來?! ∮H

  作者:李曉峰詳情


金三銀四是擇業(yè)黃金期,但是今年的金三銀四不管是校招,社招還是考公考編,競(jìng)爭(zhēng)都很激烈。特別是校招,有非常多的銷售崗位,好的單位和崗位確實(shí)不多。 在前幾年,不好找工作還能考慮特定事件的因素,去年大學(xué)

  作者:王曉楠詳情


招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動(dòng),來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營(yíng)銷創(chuàng)收增效、營(yíng)業(yè)成本降低、組織

  作者:姜上泉詳情


2024年1月28日,華潤(rùn)五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì)議在深圳舉行,華潤(rùn)五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會(huì)議。華潤(rùn)五豐的前身是于195

  作者:姜上泉詳情


勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有