中堅市場的重新定位與開發(fā)

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英雄雖然輝煌不再，但他的優(yōu)勢并沒有消失殆盡。它還擁有品牌效應(yīng)，領(lǐng)先的研究，設(shè)計開發(fā)，先進(jìn)的設(shè)備，甚至低的成本生產(chǎn)和控制。。。這些生產(chǎn)領(lǐng)域的優(yōu)勢資源。不足之處在于市場定位，產(chǎn)品的開發(fā)推出輸于那些反應(yīng)迅速靈敏的浙商。。。。
所以，可以從以下幾點改善：
1. 市場定位 高端位的市場（商業(yè)人士）不應(yīng)放棄，從事這一塊可以保持和提升品牌形像，并且在這一領(lǐng)域的技術(shù)成果可以陸續(xù)地擴(kuò)展到其它低端新產(chǎn)品中；低端市場（中，小學(xué)生）是爭奪關(guān)鍵，利用已有的品牌效應(yīng)，領(lǐng)先的設(shè)計，低成本及可靠的質(zhì)量，及時的產(chǎn)品更新來抓好這一塊，提升品牌形像，培養(yǎng)品牌的客戶忠誠度。
2. 專利技術(shù)，設(shè)計的保護(hù) 雖然中國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)沒有國外完善，但還是需要通過與相關(guān)部門的合作，對那些能迅速模枋自己的，且有很大的威脅的廠商給于警告，打擊，以保護(hù)自己新開發(fā)的產(chǎn)品能快速進(jìn)入市場，搶得先機(jī)。
3. 產(chǎn)品定位 應(yīng)該把自己定位于專業(yè)的書寫工具供應(yīng)者，而不僅僅是鋼筆這一塊，開發(fā)更多的適合現(xiàn)代需求的寫作工具（圓珠筆，等等。。。）
4. 市場營銷資源的重新整合 （新產(chǎn)品的開發(fā)及投入，銷售渠道的重組）一切以能快速有效的投入市場，搶占市場為指導(dǎo)
當(dāng)然，還要公司高層能適應(yīng)發(fā)展趨勢，制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。。同時改革內(nèi)部。。。
 中堅 定位 重新 開發(fā) 市場

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