2010年04月26日

　　 3Com退出歷史 H3C借船惠普出擊全球

　　隸屬行業(yè)：IT

　　 1979年，美國3Com公司成立并創(chuàng)立以太網(wǎng)標(biāo)準，一度與思科平起平坐；到2010年，為惠普吞并退出市場舞臺，三十年彈指一揮間。

　　曾經(jīng)的巨星隕落，三個圈標(biāo)志的3Com今后將只存在于科技史的記載中，取而代之的是整合后的新公司——HP Networking。

　　3Com品牌轉(zhuǎn)為HP Networking A系列品牌

　　 以太網(wǎng)技術(shù)最初來自施樂的帕洛阿爾托研究中心（PARC）的計算機科學(xué)實驗室。羅伯特。梅特卡夫（Robert Metcalfe）設(shè)計并命名了以太網(wǎng)（Ethernet），其靈感來自于“電磁輻射是可以通過發(fā)光的以太來流傳的這一想法”。1979年，梅特卡夫離開施樂，成立了3Com.以太網(wǎng)接口做為電腦的標(biāo)準配備布置沿用直到現(xiàn)在，從10M/100M，已發(fā)展到了萬兆，是居于主導(dǎo)地位的局域網(wǎng)技術(shù)。

　　經(jīng)營不善終遭并購的3Com，只留下追憶往昔榮耀的慨嘆。

　　惠普本月宣布了新網(wǎng)絡(luò)品牌HP Networking，將在此品牌下提供一套由邊緣到核心的子品牌，包括A系列（面向大型企李寧加盟費業(yè)用戶）、E系列（面向中型企業(yè)用戶）、V系列（面向中小型企業(yè)用戶）和S系列（網(wǎng)絡(luò)安全）產(chǎn)物，其實不再施用ProCurve和3Com品牌。

　　ProCurve品牌將變身為E系列品牌，3Com品牌將轉(zhuǎn)變成A系列品牌，其中中國市場的H3C品牌因為表現(xiàn)上佳得以保留。

　　收購3Com后，惠普獲得新的路由器與以太網(wǎng)交換機產(chǎn)物，ProCurve得以從市場的副角，一躍成為實力強大的數(shù)據(jù)中心供應(yīng)商，惠普與思科之間的競爭將越發(fā)激烈。

　　惠普對A系列12500產(chǎn)物（即H3C S12500）不吝溢美之詞，其性能超出競爭對手最佳產(chǎn)物性能一倍，同時能耗比對手產(chǎn)物低54%。3Com缺少的則是全球品牌、全球服務(wù)功能和銷售渠道，惠普則彌補了這些個欠缺；3Com的產(chǎn)物將得到惠普直銷、4萬渠道互助伙伴、惠普服務(wù)的支持。

　　H3C的漂泊航程：從華為3Com到惠普網(wǎng)絡(luò)

　　 2004年，H3C的前身華為3Com的成立初衷，是華為與3Com聯(lián)手對抗思科。華為3Com不負眾望，營業(yè)額從最初的6億元群眾幣，在2006年上半年的銷售收入達到3.24億名品折扣網(wǎng)美元；當(dāng)年底華為以將所持合資公司股份全數(shù)發(fā)售給3Com的代價，獲得8.82億美元現(xiàn)金流，補貼全球征戰(zhàn)的3G產(chǎn)物線。

　　盡管此時的H3C已成為3Com全資控股的外資公司，但公司骨干幾乎系數(shù)來自華為，并再度獲得了華為的配股；H3C一直視自己為一家地道的中國公司，被賣出公司員工的感情導(dǎo)向不言而喻。

　　H3C每年將銷售額的15%以上用于開發(fā)投入，為止2009年底已聲請專利超過2500件，其中發(fā)明專利占85%，在中國通信企業(yè)中僅次于華為、中興。

　　大手筆的開發(fā)投入、中國優(yōu)秀高效的開發(fā)人員，使得H3C擔(dān)負起偷襲思科的重任，厄境中的3Com高達95%的利潤來自于H3C。

　　2009年H3C銷售收入凈額8.41億美元，并在國內(nèi)31個省市和海外多個國家或地區(qū)設(shè)有分支機構(gòu)。目前公司有員工4800人，其中開發(fā)人員占55%。

　　然而，華為在從無線抽身回望利潤豐厚的數(shù)據(jù)通信和企業(yè)網(wǎng)市場，聯(lián)合貝恩本錢收購經(jīng)營不善的3Com，卻最終失中國創(chuàng)事業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)敗。此后，華為賽門鐵克、華為企業(yè)網(wǎng)部門已在有獵頭頻繁約會H3C員工。

　　華為一手培植起的后輩兵——H3C，不僅只已鍛造成為思科的重要對手，在華為再次登鼎全球數(shù)據(jù)市場的道路上，無故又多了一個巨石。

　　華為痛失H3C，惠普橫刀奪愛。

　　H3C的新征程：借船惠普出擊全球市場

　　H3C是3Com的最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，以自身的優(yōu)秀表現(xiàn)，在惠普收購中連結(jié)了品牌和獨立運營。

　　H3C并將整合惠普在中國區(qū)（大陸、香港和澳門）的網(wǎng)絡(luò)營銷及服務(wù)人員，惠普的相關(guān)員工約1000人統(tǒng)一到H3C平臺。在說話審慎的聲明中，可歸納為H3C在國內(nèi)以獨立品牌運作，是惠普重要的開發(fā)中心；而國際則借助于惠普的渠道，施用惠普A系列的品牌全球銷售。

　　收購3Com后，惠普獲得新的路由器與以太網(wǎng)交換機產(chǎn)物，擴充惠普現(xiàn)存的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)物線，從而在全球范圍吸引更多企業(yè)用戶。而這些個，都是惠普與思科競爭所必需的籌七仔7元品牌兒童服裝碼。

　　從2009年11月12日，惠普宣布將以27億美元吞下已有30年歷史的3Com；到2010年4月12日，惠普以每股7.9美元的價格完成對3Com的收購，連結(jié)了6個月沉默的當(dāng)事真正主角H3C，終于發(fā)出自己的聲音。

　　4月13日早間，H3C副總裁王巍就惠普完成對3Com并購一事，接管了C114的獨家采訪。

　　作為華為老兵的王巍，此時的坦率使人頗感驚訝，談及與華為競合，他用了9個字概括：“超越自己，也超越過去。”

　　“H3C競爭最多的層面照舊思科；而我們最關(guān)心的，是通過創(chuàng)新來提升自己的競爭能力。”王巍表示，“H3C不把注意力放在并購，只有自身前進，才能在競爭中立于不敗。”

　　H3C搭上了惠普的大船，得以全面擴大海外市場實現(xiàn)增值；然而，惠普一向以成本節(jié)制、強化運營效率和執(zhí)行能力等手段而業(yè)界聞名，雙方能夠持續(xù)順?biāo)煺?，面對與思科、IBM乃至華為之間的巔峰之戰(zhàn)么？

　　3Com終歸沉寂，H3C自強方能不息。

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