“奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)”，對(duì)于今年的中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)而言，這四個(gè)字顯得格外重要。隱約間，通過奧運(yùn)的號(hào)召力，越來越多的人開始關(guān)注國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)，這同時(shí)也是后者吹響號(hào)角向國(guó)際品牌發(fā)起進(jìn)攻的一大契機(jī)。在這個(gè)過程中，李寧和中國(guó)動(dòng)向無疑是其中的佼佼者。一個(gè)主打運(yùn)動(dòng)時(shí)尚，一個(gè)主打?qū)I(yè)運(yùn)動(dòng)。或許在上文的描述中，你很難察覺李寧品牌和中國(guó)動(dòng)向運(yùn)營(yíng)的Kappa品牌在品牌策略、產(chǎn)品方向上有什么共通之處?；蛟S一開始，你就沒有把李寧這個(gè)國(guó)內(nèi)品牌和Kappa這個(gè)“國(guó)際”品牌放在同一個(gè)層面上進(jìn)行對(duì)比。

然而回歸李寧和中國(guó)動(dòng)向所涉及的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，他們同時(shí)都采用了耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際巨頭所采用的模式–––輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。只是品牌管理和營(yíng)銷模式上有著截然不同的思路。

一位是中國(guó)的體操王子，并成功轉(zhuǎn)型創(chuàng)下李寧品牌服飾，也曾一度占據(jù)中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾冠軍的位置。一位是從李寧公司出來的高管，把一個(gè)過氣的意大利品牌做成國(guó)內(nèi)前三品牌，并且通過IPO等方式，使個(gè)人財(cái)富從4000萬暴增至186億，創(chuàng)下服飾行業(yè)閃富的神話。

李寧和陳義紅，有著頗深的淵源，同時(shí)又遵循與耐克、阿迪達(dá)斯相似的輕資產(chǎn)路線，他們經(jīng)營(yíng)的品牌在中國(guó)市場(chǎng)都有著不一般的號(hào)召力，但他們卻走著兩條完全不同的發(fā)展路徑。

誰(shuí)是中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)的冠軍和亞軍，估計(jì)很多人都會(huì)說出來：阿迪達(dá)斯、耐克。那誰(shuí)是季軍呢？李寧？安踏？都不是。--而是來自意

大利的KAPPA品牌。這個(gè)有著一男一女“背靠背”標(biāo)識(shí)的服飾品牌近年來迅速進(jìn)入人們的視線內(nèi)，其炫亮的色彩和凸顯身材的設(shè)計(jì)使其迅速風(fēng)靡中國(guó)青少年市場(chǎng)。

在中國(guó)動(dòng)向接手KAPPA品牌之前，該品牌在中國(guó)市場(chǎng)一直是半死不活的狀態(tài)，到底是誰(shuí)使這個(gè)老牌意大利運(yùn)動(dòng)服飾品牌重?zé)ㄇ啻海?

陳義紅--2007年胡潤(rùn)服飾富豪榜首富，當(dāng)年，其私人控股的中國(guó)動(dòng)向在香港上市，公開發(fā)售13.75億股獲得超額認(rèn)購(gòu)123倍，創(chuàng)出了內(nèi)地

零售企業(yè)境外IPO新紀(jì)錄，其個(gè)人財(cái)富更一下暴增186億元。

2006年，在成功帶領(lǐng)李寧品牌服飾走向事業(yè)頂峰之時(shí)，陳義紅選擇退出李寧公司，另立門戶。分家之時(shí)，李寧將旗下代理品牌KAPPA業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給陳義紅旗下私人公司，從此，陳義紅開始了攜“KAPPA”重新創(chuàng)業(yè)的歷程。

在成為2008奧運(yùn)會(huì)火炬手并最終點(diǎn)燃火炬后，李寧及其品牌掀起了其人生的第二波熱潮：有四成人誤以為“身價(jià)”大漲的李寧是本屆奧運(yùn)會(huì)贊助商。以極大的優(yōu)勢(shì)甩開其他國(guó)內(nèi)體育品牌，李寧已經(jīng)躍升到了與耐克(NIKE)、阿迪達(dá)斯同臺(tái)競(jìng)技的層面上。

李寧和陳義紅有著千絲萬縷的關(guān)系，同時(shí)又都模仿耐克、阿迪達(dá)斯的輕資產(chǎn)路線。同為輕資產(chǎn)模式，同樣以品牌掛帥，李寧和中國(guó)動(dòng)向的立足點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)方式卻又大相徑庭。在中國(guó)這個(gè)特殊的市場(chǎng)上，一條主線清晰可見，兩種模式裂帛而出。

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