如何認識企業(yè)文化
作者:楊年東 183
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)獲取持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是企業(yè)打造核心競爭力的重要支點。因此,建設富有自身特色的、先進的企業(yè)文化,正是企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新思維,深化改革,固本拓源,促進發(fā)展的內(nèi)在要求和迫切需要,是發(fā)揮文化優(yōu)勢,建設高素質(zhì)員工隊伍,發(fā)揮團隊力量,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人的全面發(fā)展的必然選擇,更是企業(yè)提高管理品質(zhì)與水平,增強凝聚力和向心力,打造核心競爭力的遠程戰(zhàn)略。
一、關(guān)于企業(yè)文化的含義
企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營理念為核心,凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理思想,是企業(yè)的靈魂和精神支柱。著名臺灣學者認為,企業(yè)文化就是企業(yè)里,被大家所共同認可的、并遵守的做人做事的準則,屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化是保障企業(yè)基業(yè)常青,永續(xù)發(fā)展的基石和基因。然而,企業(yè)失敗的根源也在于企業(yè)文化的發(fā)生沖突或者裂變,從而致使了企業(yè)分裂與死亡。
二、關(guān)于企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
企業(yè)文化是一個完整的系統(tǒng),所以,企業(yè)文化建設,務必系統(tǒng)思考、系統(tǒng)展開。凡是顧此失彼的建設行為,都不利于企業(yè)文化順利在企業(yè)落地。企業(yè)文化,一般來說包括四個層次,即表層的物質(zhì)文化、幔層的行為文化、中層的制度文化和核心層的精神文化。
(1)表層的物質(zhì)文化。即企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務,以及形成的物質(zhì)設施設備。譬如,公司標志、司旗、司歌、產(chǎn)品商標、包裝設計、品牌設計;公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品外形、廣告宣傳、生產(chǎn)環(huán)境、廠區(qū)環(huán)境、車間布置、基礎(chǔ)設施、辦公環(huán)境、生產(chǎn)設備、生活區(qū)環(huán)境等。這些都集中體現(xiàn)為公司的外在形象。
?。?)幔層的行為文化。即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、教育宣傳、員工日常行為、人際關(guān)系處理、物質(zhì)采購、物流、市場營銷、技術(shù)研發(fā)、市場公關(guān)、危機處理、文體娛樂、公司禮儀規(guī)范、等活動所形成的文化現(xiàn)象。這些行為,體現(xiàn)了員工思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、敬業(yè)精神和執(zhí)行能力,反映了公司的綜合素質(zhì)和實力,是企業(yè)理念和精神的現(xiàn)實的、動態(tài)的外顯。
?。?)中層的制度文化。即企業(yè)管理制度、規(guī)章、機制、規(guī)范、條例、體制和組織機構(gòu)。是用來規(guī)范公司人、事、物的行為手段與方式,又稱為強制性文化。
(4)核心層的精神文化。即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的精神成果和文化思想,包括企業(yè)精神、經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀、企業(yè)作風、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略等,是物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和素質(zhì)文化的基礎(chǔ)。
總之,精神文化是企業(yè)文化的核心,它主導了企業(yè)文化的發(fā)展方向和模式。而且通過制度文化、行為文化、物質(zhì)文化來表現(xiàn)與反應。是支撐和規(guī)范員工行為的指南,是塑造企業(yè)人、事、物的指導思想。
三、關(guān)于企業(yè)文化的架構(gòu)
一般地說,企業(yè)文化由理念識別體系、行為識別體系、視覺識別體系、聽覺識別體系組成,是一個完整的體系、一個完善的系統(tǒng)、一種綜合的思想。
四、關(guān)于企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是一種人本主義管理思想,以人為出發(fā)點和落腳點,以提高人的素質(zhì)為根本任務,以培育企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為核心內(nèi)容,以塑造企業(yè)形象為手段,以提高企業(yè)核心競爭力為根本目的,全方位地促進人的全面發(fā)展和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理哲學。
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