市場營銷的發(fā)展新趨勢

新經(jīng)濟(jì)、新營銷
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)正以勢不可擋的趨勢朝著全球市場一體化、企業(yè)生存數(shù)位化、商業(yè)競爭國際化的方向發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)、知識經(jīng)濟(jì)、高新技術(shù)?代表，以滿足消費(fèi)者的需求?核心的新經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。新世紀(jì)的營銷，正是處在這樣一個(gè)高度競爭、瞬息萬變的宏觀環(huán)境之中，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求新世紀(jì)的營銷手段必須滿足市場發(fā)展的需要。市場營銷需要識別顧客的需求和欲望，確定某個(gè)組織所能提供最佳服務(wù)的目標(biāo)市場，設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)漠b品、服務(wù)和計(jì)劃方案，以滿足這些市場的需要，其目的是通過與重要的客戶建立有特定價(jià)值傾向的關(guān)系，創(chuàng)造顧客滿意并且獲取利潤。在新世紀(jì)，營銷手段必須要滿足以客戶需求?核心的當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)的要求。

新舊經(jīng)濟(jì)的主要區(qū)別

舊經(jīng)濟(jì)終將被更加適應(yīng)新時(shí)代需要的新經(jīng)濟(jì)所取代。那麼，在我們所說的新舊經(jīng)濟(jì)之間究竟有什麼具體的區(qū)別呢？顯而易見，它們之間最根本的區(qū)別是，建立在制造業(yè)基礎(chǔ)之上的舊經(jīng)濟(jì)，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、模式化、講求效率和層次化?其特點(diǎn)，而新經(jīng)濟(jì)則是建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)之上，追求的是差異化、個(gè)性化、網(wǎng)路化和速度化。
讓我們來看一下在新舊經(jīng)濟(jì)的營銷之間，存在的更加深刻的差別。舊經(jīng)濟(jì)依靠産品自身來組織并發(fā)展，它注重有利可圖的直接交易，著眼於經(jīng)營業(yè)績的高低，注重股東利益，以營銷做營銷，通常借助廣告來創(chuàng)立品牌，雖然以吸引客戶?目的，但缺乏客戶滿意度的標(biāo)準(zhǔn)，總是過度承諾消費(fèi)者，卻難以兌現(xiàn)自己所作出的許諾。
新經(jīng)濟(jì)的營銷則與此有很大的差別。盡管新經(jīng)濟(jì)也著眼於經(jīng)營業(yè)績的高低，但是新經(jīng)濟(jì)本身是憑藉強(qiáng)大的客戶群體來支援和發(fā)展的，它更加重視客戶的終身價(jià)值以及股東利益，在營銷上注重以人?本，通過實(shí)際行動來創(chuàng)立品牌，努力保持和開拓客戶資源。新經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)擁有客戶滿意度和客戶保持率的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，總能夠?qū)崿F(xiàn)自己向客戶作出的承諾。下面讓我們通過一些實(shí)例來看一看新經(jīng)濟(jì)的這些特性。

新經(jīng)濟(jì)的特性

新經(jīng)濟(jì)的特性主要有3點(diǎn)。首先，企業(yè)越來越注重將價(jià)值從有形資産轉(zhuǎn)移到無形資産上。企業(yè)擴(kuò)張的活動越來越頻繁，與舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比，更加注重對無形資産的利用和控制，同時(shí)也更加關(guān)注無形資産所帶來的價(jià)值。例如，Marriott公司是世界著名的酒店管理集團(tuán)，它從不自己建造酒店或擁有任何酒店實(shí)體，而只負(fù)責(zé)對酒店管理。同時(shí)像Sara Lee這樣的公司，他們不僅創(chuàng)造品牌，更想擁有品牌，他們是品牌持有人。這類公司不僅不組織生産，同時(shí)也很少將資本投入到固定資産上，他們更加重視對品牌的管理。
其次，價(jià)值從提供産品的企業(yè)轉(zhuǎn)移到不僅提供産品同時(shí)提供低價(jià)且高度個(gè)性化産品的企業(yè)，或者能夠提供問題解決方案的企業(yè)。例如，世界著名的DELL公司，它出售的電腦可以根據(jù)每個(gè)客戶的要求進(jìn)行組裝，實(shí)現(xiàn)高度的個(gè)性化，同時(shí)其售價(jià)相對低廉；IBM則?客戶提供問題的解決方案，他們有一整套的流程，可隨時(shí)?客戶解決各種在産品使用過程中遇到的疑難問題，并且接受客戶的各類諮詢。
最後，我堅(jiān)信，企業(yè)可以方便地通過資料管理來降低成本，這也是新經(jīng)濟(jì)的另一個(gè)重要特性。杰克 韋爾奇過去常常在他的營銷人員會議上說“改變或者滅亡”，對於一個(gè)GE人來說這不是個(gè)令人愉快的做法，但是確實(shí)行之有效?，F(xiàn)在他常說的則是\\擁抱網(wǎng)路，不只是一個(gè)網(wǎng)頁\\。要擁抱網(wǎng)路，而不只是給出一個(gè)網(wǎng)頁，意味著擁有一個(gè)網(wǎng)頁并不表示已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)路化，網(wǎng)頁只是網(wǎng)路營銷的基礎(chǔ)，我將在後面介紹網(wǎng)路營銷真正重要的因素。如今越來越多的公司已經(jīng)習(xí)慣於通過電子網(wǎng)路來管理他們的企業(yè)。那麼，新經(jīng)濟(jì)究竟怎麼影響現(xiàn)代營銷呢？

新經(jīng)濟(jì)沖擊波
在舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)依靠大規(guī)模的廣告?zhèn)鞑サ然臼侄伪憧梢缘玫揭恍I銷效果，而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種簡單的做法已經(jīng)很難取得成功了。首先，你很難把人們大規(guī)模地集中到一起，除非是在觀看諸如奧運(yùn)會或美國橄欖球超級杯之類的比賽，否則難以集中這麼多人。同時(shí)有些廣告也沒有必要面向廣大的人群，例如貓食廣告沒有必要對20萬人做，不是所有的人都有貓。這就可以進(jìn)行一對一營銷?，F(xiàn)在，廣告代理將漸漸轉(zhuǎn)變?傳播代理，它將不僅僅代理廣告本身，不只面對銷售推廣等活動，還將更深入地負(fù)責(zé)到廣告的效果反饋、産品的售後服務(wù)等更多方面。廣告代理逐步轉(zhuǎn)變?傳播代理是大勢所趨。
新經(jīng)濟(jì)沖擊的另一個(gè)方面是針對直銷人員的。直銷人員費(fèi)用相當(dāng)昂貴，現(xiàn)在大型公司已很少再用直銷人員了。因?只需一個(gè)網(wǎng)站，就可以在技術(shù)細(xì)節(jié)上匹配任何産品，不需要浪費(fèi)任何口舌。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)路可以用低廉的成本出色地完成任務(wù)。?了滿足客戶需求，新經(jīng)濟(jì)要求營銷人員不僅僅是産品資訊的傳遞者，此外還能給客戶帶來額外的價(jià)值，他們必須具備幫助客戶解決問題，?客戶提供解決方案的能力。在新經(jīng)濟(jì)下，營銷人員的重要作用便是?客戶提供全方位的服務(wù)，例如幫助客戶聯(lián)絡(luò)、運(yùn)輸和其他似乎與産品沒有關(guān)聯(lián)的事情。營銷將建立在新的基礎(chǔ)之上，舊的營銷方式將被新經(jīng)濟(jì)的其他營銷方式所取代，例如電話營銷、直郵或網(wǎng)路營銷等。新時(shí)代的營銷人員仍然是必不可少的，但其職能發(fā)生了重大的變化，能干的營銷人員對企業(yè)的重要性不言 而喻，但他們對客戶的作用正在漸漸轉(zhuǎn)移到?客戶提供全方位的服務(wù)上。
網(wǎng)路高速發(fā)展，有許多網(wǎng)上商店如Amazon.com、priceline.com等已經(jīng)建立。網(wǎng)上商品價(jià)格更加公開，對消費(fèi)者而言也更加便捷，因此傳統(tǒng)的店面經(jīng)銷遇到了強(qiáng)勁的挑戰(zhàn)，很多公司競相在網(wǎng)上公布自己的産品價(jià)格。網(wǎng)路時(shí)代，每個(gè)公司不僅僅是賣方，同時(shí)也是買方。企業(yè)要想高價(jià)出售相同的産品，比較明智的做法是與同類産品進(jìn)行對比，讓消費(fèi)者知道産品價(jià)格相對較高的原因所在，例如質(zhì)量、服務(wù)等方面的優(yōu)勢。
讓我們來看一看處於不同時(shí)期、不同階段的公司，其營銷政策的變化。大家或許讀過一本書叫做《基本營銷》，它講述的核心就是不要營銷。山姆啤酒廠在初建時(shí)期就是如此，他們免費(fèi)請顧客品嘗，老板山姆沒有雇傭任何銷售人員，而是自己上門請酒店銷售山姆啤酒。有這樣一則小故事，據(jù)說某家酒店老板品嘗了山姆啤酒，然後對山姆表示：“我們的功能表已經(jīng)排得滿滿的了，實(shí)在是寫不下您的啤酒。”吃了這樣的閉門羹，山姆并沒有灰心，而是獨(dú)出心裁主動提出?酒店免費(fèi)提供新的功能表，條件當(dāng)然是在功能表上列出山姆啤酒由酒店負(fù)責(zé)銷售。在舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代，山姆啤酒廠就是在這樣一個(gè)無市場調(diào)查、廣告和營銷手段的情況下，逐步發(fā)展?擁有2.5億美元資産的大型啤酒廠。而這樣一個(gè)舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代“無營銷”的典范，到了現(xiàn)在這個(gè)快速發(fā)展不斷更新的時(shí)代，也擁有了一支龐大的營銷隊(duì)伍，花費(fèi)大量的廣告推廣資金，進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，企業(yè)從而進(jìn)入了官僚組織階段。事實(shí)上，“基本營銷”僅適用於剛剛起步的公司。對於進(jìn)入官僚組織階段的公司來說，真正的問題是打破官僚組織的桎梏。傳統(tǒng)營銷的主要功能在於銷售渠道管理、廣告管理、市場推廣管理和定價(jià)管理，缺少電話推銷和呼叫中心管理、資料庫營銷和資料庫開發(fā)、網(wǎng)路營銷和客戶關(guān)系管理，那麼我們現(xiàn)在要增加一倍的廣告開支，將其投到新的推廣活動上。而作?傳統(tǒng)廣告，雖然已經(jīng)沒有從前的效果了，但仍然要做。
營銷從大量銷售開始，然後客戶會漸漸減少，於是企業(yè)開始對産品進(jìn)行新功能的開發(fā)，接著就進(jìn)入了産品細(xì)分階段，對産品進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造品牌，於是又産生了新的客戶；再下來便是對客戶服務(wù)的階段，企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)識到客戶之間的不同之處，然後是客戶分群和渠道細(xì)分，最後在企業(yè)范圍內(nèi)建立客戶資料庫并進(jìn)行客戶管理和網(wǎng)路營銷，其中包括一對一營銷。不過，我認(rèn)?一對一營銷實(shí)際上是一個(gè)圈套，非常危險(xiǎn)，對於某些公司并不實(shí)用，後面我會講到?什麼我這麼說。
新的營銷技能，包括資料庫營銷和資料庫開發(fā)、電話推銷和呼叫中心管理、公共關(guān)系營銷（包括事件和贊助人營銷）、客戶關(guān)系營銷、合夥人營銷、品牌的建立、體驗(yàn)營銷等。其中關(guān)於品牌建立有多種方法、技巧和學(xué)問，體驗(yàn)營銷則對零售商特別有效，實(shí)際上零售商店應(yīng)該像劇場一樣給人以體驗(yàn)。目前有兩本關(guān)於體驗(yàn)營銷的著作，其中之一提到體驗(yàn)營銷主要是由賣産品到賣體驗(yàn)再到賣服務(wù)，最終目的是落實(shí)到“服務(wù)”上，狄斯奈樂園就是體驗(yàn)營銷的典范。我認(rèn)?，當(dāng)代營銷人必須具備的3個(gè)技能，即電子營銷技能、建立品牌的技能和客戶關(guān)系管理技能。

互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢

在前面提到過杰克 韋爾奇關(guān)於互聯(lián)網(wǎng)的觀點(diǎn)，其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)營銷最關(guān)鍵的不是互聯(lián)網(wǎng)路本身，而是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和商際網(wǎng)。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)可以提供企業(yè)內(nèi)部員工之間互相聯(lián)絡(luò)的方式，員工可以通過內(nèi)部網(wǎng)路來獲取資訊、合約等，銷售人員可以把每日的工作上傳到公司存檔，這樣銷售的資訊就不會丟失，即使銷售人員突然離職也不會給公司造成影響?；ヂ?lián)網(wǎng)與企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)相反，它提供給人們與外界聯(lián)絡(luò)的方式。過去，消費(fèi)者購買商品不會對他人評論，只是自己去消費(fèi)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)提供了一個(gè)消費(fèi)者對商品進(jìn)行評價(jià)的空間，可以與別人一起分享消費(fèi)體驗(yàn)。我相信，由於互聯(lián)網(wǎng)的存在和它的這些作用，産品會越來越好，互聯(lián)網(wǎng)會成?一種驅(qū)動産品質(zhì)量和服務(wù)提升的力量。
現(xiàn)在讓我們看看商際網(wǎng)路。商際網(wǎng)路可以幫企業(yè)在交易時(shí)節(jié)約很多資金和時(shí)間，省卻許多瑣碎的手續(xù)和過程。有些公司拒絕與不使用電子傳輸手段的供應(yīng)商交易，例如IBM和微軟就是如此。這種電子商務(wù)手段已經(jīng)替衆(zhòng)多企業(yè)節(jié)約了15%的成本。
互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用於市場調(diào)查是十分有用和重要的工具，企業(yè)還可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行遠(yuǎn)端招聘、遠(yuǎn)端培訓(xùn)（IBM的員工有50%的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)在其中25%是通過電腦進(jìn)行的）、完成銷售和建立客戶關(guān)系（如聊天室等）。在這 ，我們想到了一些問題，比如，我們需要站點(diǎn)嗎？我們要在我們的站點(diǎn)上進(jìn)行電子商務(wù)嗎？我們怎樣吸引、保持并增長網(wǎng)站的訪問量？我們怎樣與訪客建立互相學(xué)習(xí)的關(guān)系？我們?nèi)绾沃Ц毒W(wǎng)站的費(fèi)用和獲得盈利？
我認(rèn)?，一個(gè)好的網(wǎng)站應(yīng)該具有以下兩個(gè)方面的因素：即篇幅因素和內(nèi)容因素。從篇幅因素來說，應(yīng)該可以快速下載，首頁必須容易被理解，而且換頁比較方便。從內(nèi)容因素來講，好的網(wǎng)站需要提供很深入的資訊，有即時(shí)更新的新聞，這一點(diǎn)非常重要，同時(shí)還有幽默故事、有獎(jiǎng)競賽和有趣的游戲，這會吸引更多的訪問者。通過有趣的游戲可以傳播公司的品牌，而聊天室則可以提供互相交換資訊的場所。
互聯(lián)網(wǎng)影響最大的是B-to-B模式，預(yù)計(jì)B-to-B的電子商務(wù)模式會比B-to-C模式大10倍，很多企業(yè)會用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行銷售和拍賣、辯論、研究、招商、建立關(guān)系等活動。例如，GE創(chuàng)立了“貿(mào)易過程網(wǎng)路”，以此GE能夠確定産品定額、商定條款以及下定單等。GE若需要訂購一批汽車零件，他們會在網(wǎng)上發(fā)布這個(gè)消息，然後在許多供應(yīng)商的投標(biāo)中選擇價(jià)格低的供應(yīng)商定貨。而priceline.com則利用網(wǎng)路?客戶提供客戶指定票價(jià)的服務(wù)，Techdata提供一份電子目錄，其中包括900個(gè)制造商的4.5萬件産品，Office Depot公司通過互聯(lián)網(wǎng)?5000家公司的4萬個(gè)用戶提供辦公産品的服務(wù)，Dell公司則是最好的B-to-B網(wǎng)路模式典范。
網(wǎng)路給我們提供了反向營銷的操作平臺，像反向定價(jià)，如priceline.com；反向廣告，消費(fèi)者可以根據(jù)自己的需求索取廣告資訊，拒絕他們不想要的廣告；反向促銷（如coolsaving.com），消費(fèi)者可以根據(jù)需要到廠家的網(wǎng)頁上索取産品樣本做免費(fèi)試用，既節(jié)省了廠家盲目推廣産品的費(fèi)用，又?jǐn)U大了自己的影響，取得了推廣的效益；反向産品設(shè)計(jì)（garden.com和dell.com），客戶可根據(jù)自己的需要向廠家提出設(shè)計(jì)要求?；ヂ?lián)網(wǎng)也將導(dǎo)致更低的價(jià)格！人們可以通過客戶指定定價(jià)（priceline.com）、批量定價(jià)（mercata.com，powerbuy.com）、拍賣定價(jià)、按成本定價(jià)（buy.com）等方式，獲取較低價(jià)格的産品，總體而言互聯(lián)網(wǎng)可以帶來更低的銷售價(jià)格。
綜合而言，電子商務(wù)對傳統(tǒng)商業(yè)的影響，首先是電子商務(wù)導(dǎo)致産品價(jià)格的下降，其次是降低了企業(yè)的采購成本，而且?guī)頎I銷模式的改變（客戶推動型模式）。

客戶關(guān)系管理

讓我們討論一下客戶關(guān)系管理（CRM）問題。在客戶關(guān)系營銷、直接營銷、資料庫營銷、一對一營銷、對話營銷、互動營銷、技術(shù)驅(qū)動營銷、特許營銷、客戶隱私營銷中，我將詳細(xì)談一下一對一營銷。我很欣賞Pepper Rogers對一對一營銷4個(gè)要素的闡述：首先，要確定你的目標(biāo)客戶群；然後,根據(jù)客戶需要以及他們對你公司的價(jià)值來細(xì)分客戶群；接著，與消費(fèi)者互動以建立一個(gè)學(xué)習(xí)關(guān)系；最後，將産品、服務(wù)和資訊客戶化。
那麼，我們要如何收集資訊呢？我們在收集客戶資訊時(shí)要注意，交換資料和交易資料、人口統(tǒng)計(jì)資料、心理記錄資料（活動、興趣、意見等）以及聯(lián)絡(luò)背景資料等都是我們要著重收集的客戶資訊。沒有什麼東西比知道客戶的需求更加重要。我們怎樣獲取這些資訊呢？首先，可以讓客戶來注冊，有些網(wǎng)址特別設(shè)立了網(wǎng)頁，如果你想知道某些內(nèi)容必須要注冊，以此可以獲取詳細(xì)的客戶資料。另外，可以購買資訊，通過專門出售消費(fèi)者詳細(xì)資料的公司來獲取資訊。這些資訊不僅僅是地址、電話之類，甚至包括客戶喜歡什麼車、喜歡什麼?色的衣服乃至其房屋貸款等。讓我們看看這些新工具給我們帶來了什麼好處。
AT&T對兩種傳媒計(jì)劃進(jìn)行了測試，受試者分?兩組。第一組，AT&T 花費(fèi)了70%的費(fèi)用用於廣告，30%用於直接郵件。每一個(gè)顧客線索的費(fèi)用是200美元，每一次的營銷費(fèi)用是6250美元。第二組，AT&T以費(fèi)用的10%用於廣告，25%用於直接郵件，65%用於電話營銷。每一條顧客線索的平均費(fèi)用是67美元，每一次銷售的營銷費(fèi)用是444美元。上述營銷手段稱?集成直接營銷手段（Integrated Direct Marketing）。
又比如，花旗銀行試行銷售家庭普通貸款，進(jìn)行了對不同級別的傳媒構(gòu)成的測試。第一組是單純郵件投遞（對照組），有1%的回應(yīng)；第二組附帶800號碼的投遞，得到了7%的回應(yīng)，其營銷費(fèi)用下降了63%；第三組附帶800號碼及電話跟蹤訪問，有14%的回應(yīng)，營銷費(fèi)用下降72%；第四組附帶800號碼及電話跟蹤訪問并且有印刷廣告，得到了16%的回應(yīng)，其營銷費(fèi)用下降71%。
不過資料庫營銷的費(fèi)用和成本是很昂貴的，它要求在個(gè)體消費(fèi)者和市場調(diào)查方面的資訊收集上投入巨額資金。另外,資訊也需要經(jīng)常更新，最重要的是要隨時(shí)更新客戶資訊，保持最新的地址、電話等，否則原有的客戶資料庫就失去了存在的價(jià)值，因?這些資訊在以每年20%的速度變更。同時(shí)，一些關(guān)鍵性資訊或許難以得到。這就要求在軟體上有高投入，同時(shí)資料庫需要有來自多層次消費(fèi)者的綜合資訊，必須要有擅長資料獲取和開發(fā)的人員。
是不是每個(gè)公司都需要客戶關(guān)系管理（CRM）呢？不。下列公司可能不會從客戶關(guān)系管理中獲益：消費(fèi)者可能一生只購買一次産品的公司、産品單位價(jià)值低的公司、客戶終身價(jià)值（CLV）低的公司、批量生産的公司和在銷售者與最終消費(fèi)者之間沒有直接聯(lián)系的公司。而在另外一些公司,客戶關(guān)系管理則是不可缺少的，比如：可以向同一消費(fèi)者銷售不同産品的公司、産品必須時(shí)常更新的公司、産品持續(xù)升級的公司、擁有許多貴賓（VIP）客戶并且需要了解他們的公司，以及在生意中要收集大量資料的公司。
新經(jīng)濟(jì)的新營銷法則
新經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了新的營銷法則，主要有以下幾點(diǎn)：開發(fā)電子商務(wù)和電子交易，建立和使用資料庫進(jìn)行客戶管理，注重客戶終身價(jià)值、客戶價(jià)值管理、客戶利益以及客戶收益率，將推廣資金從概括性的廣告中轉(zhuǎn)移到更加直接的推廣活動中，用新的方式建立品牌，向電子化和無紙化方向發(fā)展，與雇員、顧客、供應(yīng)商及分銷商結(jié)成戰(zhàn)略夥伴。（一帆風(fēng)順）

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