總工程師辦公室主任工作責(zé)任制度
250
1.在總工程師(副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全廠技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作,負(fù)責(zé)各技術(shù)科室和部門的協(xié)調(diào)工作。
2.籌備組織總工程師主持召開的有關(guān)技術(shù)工作會議,整理下發(fā)會議決議,督促貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理全廠技術(shù)工作情況,掌握生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動態(tài),向總工程師匯報(bào),提出建議。
3.組織編制工廠技術(shù)發(fā)展的中、長期規(guī)劃和年、季技術(shù)工作計(jì)畫,組織技術(shù)管理的改革和重大科研專案、重大技術(shù)關(guān)鍵的攻關(guān)安全。
4.編制科研、新產(chǎn)品試制計(jì)畫和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)畫,下達(dá)計(jì)畫任務(wù)書,并組織實(shí)施,做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,確保投產(chǎn)的要求。
5.組織編制企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃和年度技術(shù)組織措施計(jì)畫,并負(fù)責(zé)實(shí)施管理工作。
6.負(fù)責(zé)技術(shù)革新的立項(xiàng)和組織鑒定工作。
7.負(fù)責(zé)制訂工廠技術(shù)引進(jìn)、智力引進(jìn)和探索涉外合作專案的計(jì)畫,組織技術(shù)引進(jìn)專案的調(diào)研、立項(xiàng)考察、談判、簽約及引進(jìn)設(shè)備與設(shè)施安裝、調(diào)試、驗(yàn)收的技術(shù)工作,及時(shí)組織對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和資料的形成、積累、立卷歸檔工作。
8.負(fù)責(zé)綜合技術(shù)管理工作,組織技術(shù)口各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程式的制訂和修訂工作,做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程式齊全,責(zé)任明確,管理科學(xué),并進(jìn)行督促和考核。
9.負(fù)責(zé)對外技術(shù)的歸口管理,審查各技術(shù)業(yè)務(wù)科(室)對外的技術(shù)公文、要件。特別重大事項(xiàng)的提請總工程師審批、簽發(fā)。
10.負(fù)責(zé)科研新品的管理,組織科研新產(chǎn)品的立項(xiàng)、調(diào)研、編制可行性分析報(bào)告和方案論證書,組織鑒定和新產(chǎn)品證書報(bào)批、請獎等工作。
11.根據(jù)總工程師的方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本室和技術(shù)口方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。
12.負(fù)責(zé)完成總工程師臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
□ 職權(quán)
1.有權(quán)檢查、督促、考核各車間及有關(guān)部門的技術(shù)工作和計(jì)畫執(zhí)行情況,并索取有關(guān)資料。
2.有權(quán)協(xié)調(diào)處理技術(shù)管理各部門之間的關(guān)系。
3.受廠領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、副總工程師的委托,有權(quán)召開技術(shù)口的工作會議,直接處理或布置、檢查有關(guān)事宜。
4.有權(quán)叁加研究技術(shù)工作和技術(shù)人員的晉升、調(diào)資、獎懲與聘任等有關(guān)會議。
5.有權(quán)叁加各有關(guān)部門的技術(shù)、質(zhì)量工作會議。
□ 職責(zé)
1.對未完成或未正確履行總師辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。
2.對年度技術(shù)組織措施、新產(chǎn)品開發(fā)、科研技改及生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)畫未組織落實(shí)完成負(fù)責(zé)。
3.對引進(jìn)技術(shù)不能及時(shí)組織投產(chǎn)和消化吸收負(fù)責(zé)。
4.對各種技術(shù)報(bào)告、技術(shù)檔報(bào)表的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
5.對所簽署的各種技術(shù)協(xié)定未經(jīng)充分論證造成損失負(fù)責(zé)。
6.對管轄內(nèi)技術(shù)檔、資料立卷歸檔不及時(shí)、不完整和泄漏工廠技術(shù)機(jī)密負(fù)責(zé)。
7.對本室年度方針目標(biāo)未及時(shí)展開和檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。
8.副主任協(xié)助主任工作,并對主任布置的工作負(fù)責(zé)。
擴(kuò)展閱讀
2024年畢業(yè)生好找工作嗎?2024 2024.05.17
金三銀四是擇業(yè)黃金期,但是今年的金三銀四不管是校招,社招還是考公考編,競爭都很激烈。特別是校招,有非常多的銷售崗位,好的單位和崗位確實(shí)不多。 在前幾年,不好找工作還能考慮特定事件的因素,去年大學(xué)
作者:王曉楠詳情
廠家招商準(zhǔn)備工作之溝通話術(shù)的基本結(jié)構(gòu) 2024.05.11
招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷
作者:潘文富詳情
太古可口可樂第2期降本增效行動學(xué)習(xí)工 2024.04.28
2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動,來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織
作者:姜上泉詳情
華潤五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會 2024.01.31
2024年1月28日,華潤五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會議在深圳舉行,華潤五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會議。華潤五豐的前身是于195
作者:姜上泉詳情
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會不會干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 54
- 2姜上泉老師人效提升咨 65
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中國郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266