從下班后的活動(dòng)看老板的本質(zhì)

 作者:未知    352

我們企業(yè)的總裁下班以后干什么,和什么人在一起?他們在干些什么?結(jié)果答案五花八門,而且引起很大的爭鳴。

1、下班以后總和政府官員在一起的,多是尋租或遇到了很大的麻煩需要政府出面;

2、下班以后總光臨茶樓、桑拿房,與銀行領(lǐng)導(dǎo)在一起的,多是玩資本的空手道,需要拉銀行的貸款解困;

3、下班以后總與公檢法、軍人、江湖兄弟在一起的,多是企業(yè)或個(gè)人已經(jīng)鋌而走險(xiǎn),一些麻煩需要“擺平”;

4、下班以后,只有與國內(nèi)外同行在一起交流,總往產(chǎn)品市場和資本市場上跑的人,那才真正成為行業(yè)的領(lǐng)先者。

當(dāng)然這個(gè)所謂的測驗(yàn)代表不了什么本質(zhì)的東西,但也從側(cè)面也揭示了一些我們做企業(yè)做領(lǐng)導(dǎo)的境界與層次。其實(shí),我一直認(rèn)為一個(gè)總裁的業(yè)績主要體現(xiàn)在三個(gè)方面,一是為企業(yè)挑選合適的做事者,也就是選對人;二是把握好企業(yè)的航向,把企業(yè)帶到哪里,怎么走才能健康長壽;三是監(jiān)控、評價(jià)好前兩者,原則上對所用之人做好激勵(lì)與監(jiān)管,對企業(yè)的戰(zhàn)略做出科學(xué)、清醒、理智、明確的把握和判斷。

一句話:在正確的時(shí)間,選擇合適的人,做正確的事,把正確的事做對。如果以上面的標(biāo)準(zhǔn)來界定或者評判總裁的業(yè)績,我想可能就不會(huì)不清晰了。當(dāng)然,作為盈利的組織,企業(yè)長遠(yuǎn)利益和短期利益的平衡,企業(yè)利潤的可持續(xù)增長,也是非常關(guān)鍵的。

 下班 本質(zhì) 老板 活動(dòng)

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