有人說，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的企文化就老板文化；也有人說，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)最要緊的是打市場，搞銷售，這個時候不要談什么企業(yè)文化，等企做大做強了再提企業(yè)文化。真是這樣嗎？我先給大家講個案例。


　　我有一個朋友是“海龜”，他回國后跟幾個朋友合伙開了家網絡技術公司，他擔任ceo，另外幾個人以合伙的形式擔任公司的技術、市嘗銷售等要職。剛開始大家干勁很足，也非常團結。公司的業(yè)務蒸蒸日上，兩年后年銷售額達到了2億多元。這時問題出來了，幾個人開始鬧分家。大家各有各的打算，出現利益糾紛。更嚴重的是，下面的管理人員也人心惶惶，一個副總帶走了一大批技術骨干到了競爭對手那里，司業(yè)務快處于癱瘓狀態(tài)了。后來我這位朋友進行了大刀闊斧的改革，并重新對公司進行了定位，半年之后整個公司穩(wěn)定下來，重新步入了快速發(fā)展的軌道。這次變動給他最大的教訓就是，以前他總是覺得銷售很重要，忽略了文化建設，但是不知不覺公司就產生了許多負面文化，文化不是有沒有的問題，是如何建的問題。


　　創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)在面對企業(yè)文化問題時，會存在兩方面的煩惱：把老板文化當企業(yè)文化；不知如何建立企業(yè)文化體系等。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)由于更關注企業(yè)的生存問題，所以老板大都把焦點集中在市場開發(fā)和產品銷售上。老板的主要工作也是營銷，做技術和研發(fā)的很少。企業(yè)高層管理者的言行舉止和管理風格，本身就是一種文化，只是這種文化還沒有制度化。企業(yè)內即使沒有人提企業(yè)文化，一樣會存在文化，“沒有文化本身就是一種文化”。企業(yè)老總不刻意提煉和建設自己的文化，往往會讓企業(yè)的文化處于自發(fā)狀態(tài)，有可能形成好的文化，也有可能形成企業(yè)的精神“毒瘤”。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)老總往往忙于各種應酬和具體事務，很難能靜下心來認真思考公司的戰(zhàn)略和文化。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)必須要有自己的核心理念，沒有核心理念的企業(yè)就長不大或者遇到成長的瓶頸，他們不知道自己想要什么，發(fā)展比較盲目。


　　任何企業(yè)都有文化，包括創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)。對于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，業(yè)務模式還不成熟，還沒有許多成功的經驗和思想，因此無法形成自己系統的企業(yè)文化體系，也沒有必要進行大規(guī)模的文化重塑和建設工作。但這個時期是文化形成的階段，就如同一個兒童開始接受各種觀念和思想，如果在性格形成的這個關鍵階段能夠灌輸優(yōu)秀的思想和方法，那將來成才的可能就比較大。企業(yè)也是這樣，像索尼的井深大，在創(chuàng)業(yè)之初就為公司確定了自己的核心理念，可謂高瞻遠矚.

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