“鼠標(biāo)加水泥”，這是人們對(duì)于高科技與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合的形象比喻，攜程無疑是其中的代表。而攜程與如家的故事還得從一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形成說起。在美國(guó)接受教育并且工作多年的沈南鵬、梁建章，與接觸過國(guó)外文化的民營(yíng)企業(yè)家季琦、國(guó)營(yíng)企業(yè)管理者范敏，構(gòu)成了中國(guó)企業(yè)史上的一個(gè)奇妙組合。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)巧妙地將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)呼叫中心結(jié)合起來，在旅行票務(wù)這個(gè)不大被人們看得起的行業(yè)中，做出了一家業(yè)績(jī)優(yōu)異的公司。同時(shí)，攜程團(tuán)隊(duì)沒有止步于攜程，在發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型酒店的機(jī)會(huì)之后，又迅速進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，借助IT技術(shù)手段和理念，用了短短四年時(shí)間將如家做成經(jīng)濟(jì)型酒店的領(lǐng)導(dǎo)者。本書忠實(shí)記錄了從1999年攜程創(chuàng)立開始，四個(gè)創(chuàng)業(yè)者如同接力賽一般，在企業(yè)發(fā)展的不同階段分別領(lǐng)跑，各自發(fā)揮所長(zhǎng)，完成屬于自己的使命的過程。這既是一段精彩的創(chuàng)業(yè)故事，也是一場(chǎng)絕妙的共贏游戲。7年時(shí)間創(chuàng)立兩家納斯達(dá)克上市公司，梁建章等人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了中國(guó)公司史上的傳奇。在這個(gè)組合里，沒有“皇帝”，也沒有“大哥”；他們雖有同學(xué)之誼、朋友之情，但性格、愛好迥然不同，經(jīng)歷各異；他們創(chuàng)立的攜程和如家雖然經(jīng)歷了多次高層人事變更，卻從來沒有發(fā)生過震蕩，都在納斯達(dá)克成功上市，并且一直保持著優(yōu)異的業(yè)績(jī)；他們?yōu)橹袊?guó)企業(yè)樹立了一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的榜樣，最終獲得了共贏的結(jié)局。攜程和如家的成功表明了一種新趨勢(shì)：在中國(guó)龐大而分散的市場(chǎng)里，有很多未被發(fā)現(xiàn)或充分發(fā)掘的機(jī)會(huì)，利用新技術(shù)——尤其是新技術(shù)帶來的新理念和新思路，可以將這些機(jī)會(huì)變成有價(jià)值的商業(yè)模式。

　　大泡沫

　　作者：（美）格羅斯

　　中信出版社

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)究竟存不存在泡沫？沒有什么事比眼看著一個(gè)朋友變富更困擾人們的頭腦和判斷力了?；蛟S只有當(dāng)泡沫破裂的時(shí)候，我們才能知道是否存在泡沫，從荷蘭的郁金香狂熱到法國(guó)的密西西比泡沫，從英國(guó)的南海泡沫到英格蘭鐵路狂熱，從美國(guó)的大蕭條到納斯達(dá)克泡沫。究竟應(yīng)當(dāng)如何看待這種泡沫現(xiàn)象？國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心，金融研究所副所長(zhǎng)巴曙松強(qiáng)力推薦《大泡沫》這本書。在泡沫之中，如何生存？在泡沫之后，會(huì)留下什么？與其回避泡沫，敵視泡沫，還不如正視泡沫，分析泡沫經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的客觀規(guī)律。泡沫是否也有它積極的作用？這種瘋狂的經(jīng)濟(jì)狂熱是否也為機(jī)遇、增長(zhǎng)和創(chuàng)新打下了基礎(chǔ)？泡沫能成為經(jīng)濟(jì)的一個(gè)有利因素嗎？在本書中，丹尼爾·格羅斯從大量事實(shí)中得出了一個(gè)令人信服的觀點(diǎn)：所有的泡沫都有積極作用。從19世紀(jì)的電報(bào)狂潮到當(dāng)今美國(guó)對(duì)于可替代能源的狂熱，從鐵路到房地產(chǎn)，格羅斯帶我們回顧了這些大膽投資者和先鋒所帶來的旋風(fēng)，分析了它們所留下的寶貴財(cái)富，從中我們可以看到，通常被認(rèn)為是災(zāi)難的泡沫實(shí)際上曾經(jīng)幫助人們建立了商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，從而推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)?？梢哉f，泡沫其實(shí)也是重大的科技和商業(yè)創(chuàng)新時(shí)代中迅速扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)的一種方式。身處泡沫邊緣，只有以積極的心態(tài)直面泡沫，掌握它的動(dòng)作規(guī)律，才可能從中獲利。

　　學(xué)習(xí)巴菲特

　　作者：劉建位

　　中信出版社

　　古人云，大道至簡(jiǎn)。巴菲特告訴我們，真正偉大的投資成功之道,只需要很少的幾個(gè)基本原則就可以概括，非常簡(jiǎn)單，卻非常有效，不需高智商，不需高學(xué)歷，不需高等數(shù)學(xué)，任何一個(gè)小學(xué)畢業(yè)的普通投資者都能掌握，都能應(yīng)用。

　　劉建位，復(fù)旦大學(xué)國(guó)際金融專業(yè)碩士，上海社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，擁有十年以上的證券行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。一個(gè)偶然的機(jī)緣讓他成為央視二套《理財(cái)教室》的講師，劉建位從1999年開始研究巴菲特的投資經(jīng)驗(yàn)，在《理財(cái)教室》的節(jié)目里，劉建位將巴菲特的投資成功之道歸納總結(jié)為十大原則，受到數(shù)以萬計(jì)觀眾和讀者的好評(píng)。

　　刀口上的管理

　　作者：（美）帕斯卡爾

　　中信出版社

　　在全球50位管理大師之一帕斯卡爾所寫的這本《刀口上的管理》一書中，作者一針見血地指出企業(yè)失敗的根源在于長(zhǎng)久以來，當(dāng)今企業(yè)更習(xí)慣于去改善現(xiàn)實(shí)，卻未重視改變不合時(shí)宜的管理思路。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)論這本書說，“這是福特、惠普、IBM等全球500強(qiáng)正在推行的管理實(shí)踐，本書為企業(yè)革新開了一劑妙方，它告訴我們企業(yè)如何才能獲得競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造性。”而書中的“7S框架”也成為管理學(xué)的經(jīng)典，廣為流傳。

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