迅速挑選合格的銷售人員
152
招聘經(jīng)理或銷售經(jīng)理們常常困惑于如何選擇合適的銷售人員:能干、穩(wěn)定、符合公司需要。
1、看他的外表:富有可信度的外在形象。凡是一看就過于精明強(qiáng)干的人,或者是一看就像做生意的人是不太適合做推銷的。其原因在于,這類人會引發(fā)顧客高度的戒備心。所以給人可信感不強(qiáng)的人是絕對做不好銷售員的。這就要求我們在招聘銷售人員時,如果應(yīng)聘者一眼看上去就像一個銷售員,那么我們就應(yīng)該堅決地把他淘汰出局,銷售業(yè)績做得比較好的人,多半給人的感覺是憨厚可靠。
2、看他的賣點:讓面前的這個人用較短時間介紹他自己。美國西南航空公司(Southwest Airlines)是美國八大航空公司中規(guī)模最小的一家,也是連續(xù)近30年來唯一贏利的一家。它的招聘政策很有特色。它在招聘空姐的時候,為了確保乘客對空姐滿意,就請二十幾名常飛計劃中的乘客來做評委,給幾十名應(yīng)聘者打分。它認(rèn)為,如果這些乘客都對這位應(yīng)聘者不喜歡,那么這位小姐長得再漂亮也沒有用。由乘客自己挑選出來的空姐,至少在培訓(xùn)方面的成本會比較低,因為她本身就已經(jīng)是乘客喜歡的空姐了。另外,假如應(yīng)聘者一開始便不能獲得銷售主管的欣賞,一般而言,這個人即便由于種種原因招進(jìn)來了,也很容易流失出去。
3、高成就欲:高成就欲就是強(qiáng)烈地渴望有所作為。對推銷員而言,就是對高薪有著強(qiáng)烈的渴望,知足常樂的人是不適合做推銷員的。推銷是一個壓力很大的職業(yè),推銷員將不斷地遭受拒絕與失敗,如果沒有強(qiáng)烈的成就欲,就無法激發(fā)起突破客戶重重障礙的雄心。也許有這么個人,他看上去很粗糙,說話也不那么斯文,但他時時想到的是一定要把產(chǎn)品賣出去,他始終不忘最終的結(jié)果,那他就是個以結(jié)果為導(dǎo)向的人。也許他在整個銷售過程中有些粗糙,而這也正是他進(jìn)入公司后需要培養(yǎng)、發(fā)展和包裝之處。
4、看他的專業(yè)背景或經(jīng)歷:是否與你的產(chǎn)品和行業(yè)有關(guān)。假如是醫(yī)藥方面的產(chǎn)品,你顯然希望銷售人員最好讀過醫(yī)學(xué)院或者相關(guān)學(xué)校畢業(yè),對醫(yī)藥方面有一定了解。大多數(shù)企業(yè)的推銷員卻不需要懂得非常復(fù)雜的專業(yè)知識,可以從市場上招聘推銷員后進(jìn)行培訓(xùn)。但是有些高科技企業(yè)產(chǎn)品的推銷需要專門的知識,例如軟件、醫(yī)療設(shè)備等的推銷,最好是有此專業(yè)背景的人做更合適。
5、看公司前臺人員對應(yīng)聘者的第一印象:在很大程度上即可昭示此應(yīng)聘者接觸潛在顧客的情形。如果這個應(yīng)聘者不夠精明,無法給人留下很好的印象來獲此職位,那么你怎能指望他拜訪客戶時能表現(xiàn)得更出色呢?
6、事先定好招聘職位的素質(zhì)要求:對銷售主管和經(jīng)理應(yīng)有一個性向測試,但這個測試并不對普通銷售人員做。該測試從性情、品格和經(jīng)驗等方面把握銷售主管和經(jīng)理的特質(zhì),使他們能與公司的銷售戰(zhàn)略保持一致。每種職責(zé)的銷售人員在應(yīng)聘時都要經(jīng)過其未來直接主管的面試。這樣,通過相對簡單的程序就能確保銷售人員的性向上下一致。
7、銷售人員流失率高是什么原因造成的呢?其中重要的一個原因是許多銷售管理人員對于優(yōu)秀推銷員應(yīng)具備哪些素質(zhì)的理解是比較片面的。推銷員經(jīng)常受到冷落、拒絕、嘲諷、挖苦、打擊與失敗,每一次挫折都可能導(dǎo)致情緒的低落,“樂天派”遠(yuǎn)比尋找“聰明人”更重要。另外,一年內(nèi)調(diào)換單位達(dá)三次以上的人:無非是兩種情況,第一種情況是此人能力太差,因此在任何一個單位都干不長,這樣的人自然是不能招進(jìn)來的;第二種情況是此人是流浪漢性格,那么他同樣會把進(jìn)入目前的公司當(dāng)做他漫漫人生旅途的又一站。
8、敏銳的洞察力:敏銳的洞察力表現(xiàn)在銷售員特別善于傾聽,善于傾聽的要則在于:銷售員的肢體語言與口頭語言和顧客說話的內(nèi)容高度配合一致。比如顧客在講述他艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)史,善于傾聽的銷售員就會表露出敬佩的表情,甚至適當(dāng)?shù)乇牬笱劬Σ⒂靡恍└袊@詞來配合顧客的述說,肯定對方從而調(diào)動顧客說話的積極性,為深入交談創(chuàng)造條件。又如顧客在講一個笑話,那么無論這個笑話是否可笑,銷售人員的職責(zé)便是配合以朗聲大笑。
9、銷售經(jīng)驗:招聘有銷售經(jīng)驗的人有利有弊;有銷售經(jīng)驗的人上手比較快,但大量的企業(yè)經(jīng)營實踐顯示,從人才市場上招聘的有銷售經(jīng)驗的人,其忠誠度比較差——這一點,必須有嚴(yán)格的公司制度來約束。有的企業(yè)不愿意花費時間去培養(yǎng)新手,可以考慮招聘有銷售經(jīng)驗的人;而有的企業(yè)更重視員工的忠誠度,則只需應(yīng)聘者具有潛力就可以了。
10、怕女人的男人或怕丈夫的女人:凡是在夫妻生活中無法平等相處的人,其性格一般具有較強(qiáng)的妥協(xié)性,這樣的人在銷售產(chǎn)品中也會具有較強(qiáng)的妥協(xié)性。在談判中,他們極易相信客戶為討價還價而發(fā)出的各種抱怨,不但對這種假抱怨信以為真,而且會向上級匯報。如果銷售部門中這樣的太多,就會有許多虛假的信息包圍營銷副總或銷售部經(jīng)理。
擴(kuò)展閱讀
讓銷售成為受人尊敬的職業(yè) 2023.04.12
社會浮躁下的市場經(jīng)濟(jì),俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因為你不是唯一的菜呀。無論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊伍的時候。我曾經(jīng)問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部
作者:蔣觀慶詳情
大客戶銷售風(fēng)險防范二:別老想做什么, 2023.04.12
為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時候是對風(fēng)險的估計不足和面對風(fēng)險的對策沒有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來培訓(xùn),無論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但
作者:蔣觀慶詳情
銷售談判常見問題與對策系列1:談判時 2023.04.06
最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購此類課程。企業(yè)營銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動到激動回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實中,大量的營銷從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的經(jīng)過
作者:蔣觀慶詳情
銷售談判常見問題與對策系列3:談判就 2023.04.06
現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時候圍繞某一個具體問題,雙方各不相讓。經(jīng)??吹降氖莾r格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價格吧,銷售員價格基本到了底線,但客戶始終在對比,一個不讓,一個要求再降價。此類現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中
作者:蔣觀慶詳情
年終如何考評銷售人員業(yè)績 2023.04.06
系列專題:年終營銷盤點臨近年底,一年的銷售業(yè)績已經(jīng)定型,又是企業(yè)該總結(jié)一年的時候了。企業(yè)或檢討,或慶功,業(yè)績好的銷售人員面臨加薪或者提拔。撥開外在的浮華,沉浸在員工隊伍之間,我們經(jīng)常會聽到這樣的聲音:
作者:賈同領(lǐng)詳情
銷售冠軍是這樣賣貨的:一個手機(jī)號碼引 2023.03.28
一天,我攔截了一個中年顧客,男性,向他介紹多循環(huán)冰箱。交談中發(fā)現(xiàn)他對品質(zhì)要求很高。我推薦一款高端機(jī),并說,今天是315,價格非常實惠,還說一到旺季要漲價。顧客笑著說,你真會做生意,那好吧,我明天就
作者:高定基詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 53
- 2姜上泉老師人效提升咨 65
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中國郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266