薪酬管理課程體系
績效考核、薪酬管理培訓大綱 課時：6H
績效考核、薪酬管理培訓大綱培訓導言：績效體現(xiàn)企業(yè)的價值，同時也是企業(yè)生存的基本依據(jù)，企業(yè)缺乏績效管理就無法進入正確的經(jīng)營，而績效考核是績效管理的手段，也是績效管理的工具。但是，績效考核作為管理的最簡單的手段，卻常常被企業(yè)所忽略，或者被誤用。從而導致企業(yè)的績效管理成了一種擺設。如何客觀公正的評價部門和個人的工作績效、如何合理的分配獎金？如何通過績效考核與薪酬調(diào)...
講師：敦平咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效薪酬管理 課時：12H
高效薪酬管理(1-2天)1薪酬管理概述1薪酬的概念2薪酬管理(設計)的流程2崗位評價1崗位評價的定義2崗位評價的注意事項3崗位評價的流程4崗位評價方案5崗位評價得分表6崗位評價結(jié)果校驗3薪酬設計與調(diào)整1薪酬等級設計2崗位評價的成果性文件-職級圖3薪資等級表4練習:崗位評價打分、職級圖制作5設置職業(yè)晉升通道6按不同崗位，進行薪酬定位7薪酬元素設計8練習:x公司...
講師：孫彪咨詢電話：010-82593357下載需求表
共贏薪酬咨詢式內(nèi)訓 課時：12H
沒有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合約更重要，參與薪酬設計過程跟薪酬高低結(jié)果一樣重要高薪不等于高激勵，一味加薪的最大惡果是破壞公司文化和機制，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)是建立有競爭力人才體系的關(guān)鍵加班加點無法創(chuàng)造增加值，你競爭什么，就把你企業(yè)競爭的要素量化成關(guān)鍵考核指標，建立創(chuàng)造價值的績效系統(tǒng)培訓不是提高中高層能力的關(guān)鍵，建立一對一的責任體系和個人戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)，形成自...
講師：楊小松咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.薪酬概論1.1薪酬的定義、功用1.2企業(yè)薪酬普遍問題研討1.3激勵理論：公平、希望、雙因素理論2.薪酬構(gòu)成與相關(guān)知識概念2.1工資、計時工資制2.2獎金、津貼、福利2.3企業(yè)遇到工資實況3.戰(zhàn)略性薪酬設計與管理3.1薪酬設計的基本流程3.2薪酬設計的原則與策略3.3薪酬戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略關(guān)系圖解3.4崗位價值評估與實施3.4.1崗位評估的主要方法及特點3...
