薪酬管理課程體系
《咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計》 課時：12H
咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計【課程背景】薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬管理體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪酬管理體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題?？偨Y(jié)提出的薪酬設(shè)計與激勵技巧的理念和方法，適應大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實踐要求，而提煉形成的經(jīng)典課程，...
講師：李大濤在線咨詢下載需求表
部分 績效管理 績效成為人力資源管理核心的六大理由 考核表的設(shè)計與考核標準的制定 績效考核表的設(shè)計 績效考核標準的制定 績效考核的一般程序 自上而下的考核程序 自下而上的考核程序 上下相結(jié)合考核程序 績效考核方法 評級量表法 目標管理法 關(guān)鍵事件法 強制分布法 平衡記分卡方法 主基二元考核法 其它方法 如何有效地實施考評...
講師：齊連生在線咨詢下載需求表
課程大綱：部分 績效管理游戲：游戲感悟績效考核的重要性案例一、績效成為人力資源管理核心的六大理由二、考核表的設(shè)計與考核標準的制定1、績效考核表的設(shè)計2、績效考核標準的制定三、績效考核的一般程序1、自上而下的考核程序2、自下而上的考核程序3、上下相結(jié)合考核程序四、績效考核方法1、評級量表法2、目標管理法3、關(guān)鍵事件法4、強制分布法5、平衡記分卡方法6、主基二元...
講師：齊連生在線咨詢下載需求表
課程大綱： 部分 績效管理 游戲：游戲感悟績效考核的重要性 案例 一、績效管理成為人力資源管理核心的六大理由 二、考核表的設(shè)計與考核標準的制定 績效考核表的設(shè)計 績效考核標準的制定 三、績效考核的一般程序 1、自上而下的考核程序 2、自下而上的考核程序 3、上下相結(jié)合考核程序 四、績效考核方法 1、評級量表法 2、等級擇一法 3...
講師：齊連生在線咨詢下載需求表
從入門到精通---新常態(tài)下戰(zhàn)略薪酬管理與激勵實務----徐棟梁課程價值：?1、了解行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)與水平2、了解系統(tǒng)內(nèi)其他地區(qū)公司的薪酬策略與相關(guān)機制3、掌握薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化的方法4、掌握不同的薪酬激勵方式5、了解不同地區(qū)網(wǎng)格薪酬激勵的方式培訓對象：人力資源管理者、薪酬管理人員授課方式：???講授+案例+情景演練+小組分析與互動課程時間：???2天（12小時）...
講師：徐棟梁在線咨詢下載需求表
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與績效薪酬管理【課程目標】了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、績效管理的理念與實踐，掌握實用的工具與方法；了解企業(yè)薪酬管理實務，掌握各類人員薪酬管理的操作技巧；構(gòu)建管理語言、管理思想，達成個人目標與組織目標。【課程特色】系統(tǒng)：課程涵蓋了組織設(shè)計績效考核與薪酬管理的三大模塊。實戰(zhàn)：實操案例+工具方法，模擬場景即可體驗。易懂：深奧的道理寓于簡單的描述講授之中易用：易于...
講師：劉海宏在線咨詢下載需求表
薪酬管理有效實施三部曲課程背景針對企業(yè)薪酬改革的困惑，績效考核的難點答疑解惑，利用有效工具和現(xiàn)場實操，根據(jù)企業(yè)實際情況進行微調(diào)，即可實現(xiàn)課程知識的真正落地。培訓對象人力資源負責人，公司高管或接觸人力資源工作的中層課程收獲“本課程績效項目推進技巧和方法出發(fā)，講授如何將復雜的績效管理體系，用最簡單有效的方法植入企業(yè)，如何成功推進績效項目，如何進行績效評估、績效輔...
講師：姚偉在線咨詢下載需求表
企業(yè)薪酬管理體系構(gòu)建方法 課時：6H
企業(yè)薪酬管理中，普遍存在著令企業(yè)領(lǐng)導人頭痛不已的八大大問題。這八大問題是:1.沒有科學的薪資政策設(shè)計，員工薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施脫節(jié)，員工薪酬沒有明確的導向作用。2.薪資的核發(fā)放沒有令人信服的依據(jù)，員工薪資的多少不能反映員工對企業(yè)發(fā)展貢獻大小的差距，員工多勞不能多得；3.簡單地實行提成制和計件形式的工資，企業(yè)組織對員工沒有必須有的凝聚力，員工的心難與企...
講師：李欣在線咨詢下載需求表
【課程大綱】部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1、組織結(jié)構(gòu)的類型2、組織設(shè)計直接要回答的問題專業(yè)細分組織形狀權(quán)力劃分部門設(shè)置3、如何進行科學合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計主導業(yè)務流程設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：組織結(jié)構(gòu)圖、管理層次劃分4、如何進行部門職能設(shè)置部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合職能分解表的編制如何劃分部門一、二、三級職能第二部分：績效體系設(shè)計績效目標制定與KPI體系的構(gòu)建引言：企業(yè)績效管...
