PEV薪酬績效考核與設(shè)計(jì)實(shí)操班

一、什么樣的團(tuán)隊(duì)最具創(chuàng)造力？二、企業(yè)賴以存在的兩個(gè)“金三角”三、企業(yè)最迫切要解決的兩大難題四、什么是PEV？1.薪酬的四大特性2.PEV定義:崗位經(jīng)濟(jì)價(jià)值3.傳統(tǒng)模式-薪酬與績效的關(guān)系4.如何突破傳統(tǒng)薪酬績效五、基于PEV的薪酬設(shè)計(jì)1.KPI為什么難做？2.KPI與EAV的區(qū)分3.PEV薪酬設(shè)計(jì)的4定1破4.PEV薪酬設(shè)計(jì)的3點(diǎn)3線原則5.如何提取與設(shè)計(jì)EA...

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