績(jī)效管理課程體系
一、導(dǎo)言：-定義：何為員工目標(biāo)管理？-何為績(jī)效評(píng)估？-為什么要做此工作及此項(xiàng)工作的重要性。二、目標(biāo)的設(shè)定-目標(biāo)的重要性-目標(biāo)設(shè)定的方法-長(zhǎng)期目標(biāo)-中期目標(biāo)-短期目標(biāo)-年度目標(biāo)-季度目標(biāo)-月度目標(biāo)-周目標(biāo)-日目標(biāo)三、目標(biāo)與方法-目標(biāo)重要還是方法重要-目標(biāo)與方法訓(xùn)練-目標(biāo)的重要性四、制定行動(dòng)計(jì)劃-目標(biāo)分解-目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系-計(jì)劃如何制定到位-計(jì)劃的可實(shí)施性-計(jì)劃...
講師：吳子凡咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
三維度推進(jìn)績(jī)效管理 課時(shí)：12H
三維度推進(jìn)績(jī)效管理快樂(lè)績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)方案-課程背景-為什么一到年底老板為如何發(fā)獎(jiǎng)金發(fā)愁？-為什么在年初總是為定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制討價(jià)還價(jià)？-為什么一談績(jī)效管理就等同于績(jī)效考核？-為什么一做績(jī)效考核就是簡(jiǎn)單地扣分/扣錢(qián)？-是誰(shuí)把績(jī)效考核考得愁眉苦臉、麻煩不斷？績(jī)效管理應(yīng)該是效率、效益、笑臉的統(tǒng)一！做快樂(lè)的績(jī)效管理！使組織洋溢著激勵(lì)的氛圍！《快樂(lè)績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)》將揭示績(jī)...
講師：陶思豫咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理體系建設(shè)咨詢(xún)式培訓(xùn) 課時(shí)：24H
●培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)學(xué)員學(xué)會(huì)進(jìn)行規(guī)范的績(jī)效考核操作，管理人員掌握績(jī)效考核、管理方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力的深度提升?！衽嘤?xùn)收益在培訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)員是在培訓(xùn)師引導(dǎo)和幫助下進(jìn)行模擬工作，手把手地教。通過(guò)學(xué)員在做的過(guò)程中學(xué)，最終掌握所需的知識(shí)和技能。訓(xùn)練師提供學(xué)員開(kāi)展工作的原理和工具，并對(duì)工作成果進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)、解決所遇到的疑難問(wèn)題，最終讓學(xué)員融會(huì)貫通。所舉案例可以適用于一般...
講師：嚴(yán)正咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講老師：徐春梅老師一、課程規(guī)劃本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)公司的人力資源管理者開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)課程，致力于幫助HR正確理解績(jī)效管理，設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度；對(duì)于績(jī)效管理的共通問(wèn)題，如目績(jī)效目標(biāo)分解與提取、KPI設(shè)計(jì)提取、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì)、績(jī)效合同設(shè)計(jì)等方面存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員解決KPI績(jī)效管理方法的運(yùn)用設(shè)計(jì)中常見(jiàn)困惑及難點(diǎn)，學(xué)會(huì)將公司年度戰(zhàn)略...
講師：徐春梅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理結(jié)果的多元化應(yīng)用 課時(shí)：6H
一魚(yú)多吃——績(jī)效管理結(jié)果的多元化應(yīng)用主講老師：徐春梅課程規(guī)劃說(shuō)明：績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用，可謂是績(jī)效管理“畫(huà)龍點(diǎn)睛”的一部分，當(dāng)我們的績(jī)效計(jì)劃詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、過(guò)程積極參與有效修正、考核客觀真實(shí)有效，這一系列工作都做的比較“滿(mǎn)意”的時(shí)候，如果考核結(jié)果的應(yīng)用沒(méi)有做好，很可能就前功盡棄、功敗垂成；而如果結(jié)果應(yīng)用做的好，過(guò)程中有什么“瑕疵”也相對(duì)的可以進(jìn)行解決?？?jī)效考核結(jié)果的...
講師：徐春梅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理如何實(shí)現(xiàn)多快好省穩(wěn) 課時(shí)：12H
績(jī)效管理如何實(shí)現(xiàn)多快好省穩(wěn)主講老師：徐春梅課程目標(biāo)：幫助學(xué)員正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的意義幫助學(xué)員系統(tǒng)了解績(jī)效管理的程序幫助學(xué)員正確定位自己的績(jī)效伙伴角色幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)常見(jiàn)績(jī)效管理工具和方法幫助學(xué)員了解績(jī)效管理的誤區(qū)幫助學(xué)員合理設(shè)置績(jī)效指標(biāo)幫助學(xué)員了解績(jī)效管理操作的關(guān)鍵要點(diǎn)幫助企業(yè)推行績(jī)效管理初期，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)上下同欲。學(xué)員對(duì)象：人力資源經(jīng)理、中基層管理者、儲(chǔ)備備干...
講師：徐春梅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《卓越績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)技巧》 課時(shí)：6H
《卓越績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)技巧》一、課程背景本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)銀行業(yè)務(wù)線管理者開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)課程，致力于幫助管理者正確理解績(jī)效管理，對(duì)于打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的共通問(wèn)題，如績(jī)效目標(biāo)分解與提取、對(duì)績(jī)優(yōu)與績(jī)差人員進(jìn)行績(jī)效反饋面談，年終績(jī)效面談，幫助下屬改進(jìn)績(jī)效等方面存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員解決績(jī)效管理中常見(jiàn)困惑及難點(diǎn)，學(xué)會(huì)將公司部門(mén)目標(biāo)逐層分解成到班組到崗位到人的方法，以及B...
講師：徐春梅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《實(shí)戰(zhàn)SIPOC模型，助力企業(yè)績(jī)效管理》——用流程改進(jìn)方法提升組織績(jī)效主講：曹喬喬老師【課程背景】企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升整個(gè)組織的績(jī)效和效益。為了達(dá)成這一目的，企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃需要分解到各個(gè)部門(mén)和個(gè)人，上下對(duì)齊，左右拉通，最后齊心協(xié)力一起來(lái)完成組織的績(jī)效目標(biāo)。但是，很多企業(yè)在績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中，由于企業(yè)各項(xiàng)流程繁多，流程管理與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作脫節(jié)，...
講師：曹喬喬咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略視角下績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略視角下績(jī)效管理》主講：馬力課程背景：好的績(jī)效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個(gè)團(tuán)隊(duì)組織，需要團(tuán)隊(duì)能很好地承接并分解到員工。因此，個(gè)人的績(jī)效直接影響到團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)能否完成，從而影響整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實(shí)現(xiàn)；個(gè)人的績(jī)效管理就成為所有企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本課程采用了國(guó)際上廣泛認(rèn)同的績(jī)效管理方法論，同時(shí)，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的...
講師：馬力咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些？2、工資單上哪些項(xiàng)目可以設(shè)置為福利？3、解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項(xiàng)目？4、如何理解“標(biāo)準(zhǔn)工資”、“正常工作時(shí)間工資”？5、如何防止未“同工同”的法律風(fēng)險(xiǎn)？6、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間，按什么基數(shù)支付工資？7、值班算不算加班？8、如何確定加班費(fèi)的基...
講師：徐志成咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理中非財(cái)務(wù)經(jīng)理成本控制水準(zhǔn)提升 課時(shí)：3H
績(jī)效管理中非財(cái)務(wù)經(jīng)理成本控制水準(zhǔn)提升課程大綱第一部分：成本管理基礎(chǔ)1.成本管理的意義·成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)、決策的影響·成本管理控制的重要性·中國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析2.成本核算與控制·成本核算系統(tǒng)介紹·成本要素、資源消耗·成本核算方法與成本對(duì)象定義第二部分：制造業(yè)成本管理進(jìn)階1.制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)流程·制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)·制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程2.成...
講師：蔡闖咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目成功規(guī)劃 課時(shí)：6H
績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目成功規(guī)劃大綱1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段·項(xiàng)目目標(biāo)定義：明確績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目的最終目標(biāo)和預(yù)期成果。·項(xiàng)目范圍界定：確定項(xiàng)目覆蓋的部門(mén)、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，以及績(jī)效管理的范圍和深度。·利益相關(guān)者識(shí)別：識(shí)別并分析所有利益相關(guān)者的需求和期望?！ろ?xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員的角色和職責(zé)?！こ醪秸{(diào)研：收集組織當(dāng)前績(jī)效管理的狀況、流程、工具和存在的問(wèn)題。2.需求分...
講師：蔡闖咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理 課時(shí)：12H
績(jī)效管理概述：本課程結(jié)合案例學(xué)習(xí)/情境演練/視覺(jué)引導(dǎo)工具等多種方式，詳細(xì)闡述：績(jī)效管理循環(huán)圈中的目標(biāo)管理/過(guò)程管理/結(jié)果管理的方法與技巧，幫助學(xué)員理解公司的績(jī)效管理制度和背后的why，正確理解績(jī)效管理與公司發(fā)展大圖的關(guān)系和leader在績(jī)效管理各個(gè)階段的職責(zé)。授課時(shí)長(zhǎng)：1天課程綱要：一．CHECKIN（共同約定）二．第一單元：績(jī)效管理WHATWHY（公司的績(jī)...
講師：楊海英咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
大運(yùn)營(yíng)視角下全面績(jī)效管理沙盤(pán) 課時(shí)：12H
2大家都知道，各行各業(yè)逐步進(jìn)入管理紅利階段，而且未來(lái)企業(yè)的“低增長(zhǎng)、低利潤(rùn)、低容錯(cuò)、低成本、低杠桿”時(shí)代是常態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升是當(dāng)今任何一家企業(yè)家的重要困擾之一。而事實(shí)上企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理推行工作困難重重，主要表現(xiàn)如下：2為什么很多企業(yè)推行績(jī)效管理流于形式，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒(méi)有變好，反倒是管理成本上升、企業(yè)內(nèi)耗與扯皮的事更多、員工怨聲載道？2為什么很多管理者把績(jī)...
講師：譚海文咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與薪酬 課時(shí)：3H
績(jī)效管理與薪酬績(jī)效管理與薪酬是人力資源管理中的兩個(gè)核心概念，它們之間有著密切的聯(lián)系。績(jī)效管理是指通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、評(píng)估員工表現(xiàn)、提供反饋和培訓(xùn)等方式來(lái)提高員工的工作效率和效果的過(guò)程。而薪酬則是指員工因完成工作而獲得的報(bào)酬，包括基本工資、獎(jiǎng)金、福利等?？?jī)效管理1.目標(biāo)設(shè)定：明確員工的工作目標(biāo)和期望，確保員工了解他們的工作職責(zé)和公司對(duì)他們的期望。2.績(jī)效評(píng)估：定期評(píng)...
