績效管理課程體系
單元：績效管理系統(tǒng)介紹一.績效管理績效管理的新思維與基本概念認(rèn)績效考核的意義、目的與用途績效管理過程中的重點問題績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進(jìn)行績效考核？企業(yè)競爭力的形成為人事管理的基礎(chǔ)進(jìn)行人力資源發(fā)展創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化鼓勵人人全力以赴以薪酬和贊美獎勵員工的成就持續(xù)提高績效標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境建立并奉行明確的企業(yè)價值三.團隊領(lǐng)導(dǎo)在績...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】1.績效管理基本認(rèn)知1)分析企業(yè)實施績效管理的四大誤區(qū)2)績效管理在企業(yè)執(zhí)行中遇到的五大障礙3)績效管理系列自測題4)“做大餅”而不是“分餅”：創(chuàng)造組織和個人的共贏5)績效管理的正面思維：零和游戲到共贏6)績效的根本是個人合作的突破達(dá)成團隊的績效突破2.企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定與三年規(guī)劃1)“現(xiàn)有目標(biāo)，再有方法”與“依據(jù)現(xiàn)有資源，確立方法”的不同結(jié)局2)3Y...
講師：肖鳳德咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于KPI的績效管理體系應(yīng)用》 課時：12H
天上午：9:00–10:30部分：績效管理在企業(yè)管理中意義與作用1.案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；3、績效管理發(fā)展的四個階段；4、績效管理體系的20個重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：績效管理體系的重要兩個工具之一1.如何建立素質(zhì)指標(biāo)庫2.如何劃分...
講師：張遠(yuǎn)坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.績效管理 績效管理的新思維與基本概念 認(rèn)績效考核的意義、目的與用途 績效管理過程中的重點問題 績效考核系統(tǒng)發(fā)展 二.為何需要進(jìn)行績效考核？ 企業(yè)競爭力的形成 為人事管理的基礎(chǔ) 進(jìn)行人力資源發(fā)展 創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化 鼓勵人人全力以赴 以薪酬和贊美獎勵員工的成就 持續(xù)提高績效標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境 建...
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績效管理研習(xí)內(nèi)訓(xùn) 課時：1H
課程規(guī)劃的說明績效管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵。績效管理是基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎(chǔ)．以KPI為導(dǎo)向，對員工的價值創(chuàng)造行為進(jìn)行管理與客觀評價．并引導(dǎo)員工提升績效和職業(yè)能力的一套機制和方法。從分析企業(yè)績效管理存在的十大問題入手，討論如何建立基于能力的績效管理系統(tǒng)，以及將能力開發(fā)與績效管理相結(jié)合的方式與途徑...
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單元：目標(biāo)管理的內(nèi)涵一.目標(biāo)管理的含意與價值二.組織營運目標(biāo)VS組織使命/愿景/價值三.部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四.個人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個人職務(wù)說明五.企業(yè)實施目標(biāo)管理成功要素分析六.主要績效指針(KPI)的兩大方向結(jié)果指針數(shù)量(quantity)品質(zhì)(quality)時間(time)成本(cost)行為指針主管職的行為指針非主管職的行為指針七...
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基于KPI的績效管理體系 課時：12H
課程大綱： 天上午：9:00–10:30 部分：績效管理在企業(yè)管理中意義與作用 1.案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑 現(xiàn)場研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？ 2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹； 3、績效管理發(fā)展的四個階段； 3、績效管理體系的20個重要理念； 天上午：10:45---12:00 第二部分：績效管理體系的重要...
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單元：績效管理系統(tǒng)介紹一.績效管理績效管理的新思維與基本概念認(rèn)績效考核的意義、目的與用途績效管理過程中的重點問題績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進(jìn)行績效考核？企業(yè)競爭力的形成為人事管理的基礎(chǔ)進(jìn)行人力資源發(fā)展創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化鼓勵人人全力以赴以薪酬和贊美獎勵員工的成就持續(xù)提高績效標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境建立并奉行明確的企業(yè)價值三.團隊領(lǐng)導(dǎo)在績...
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課程導(dǎo)入：案例研討（破冰、導(dǎo)入績效課題）案例內(nèi)容：企業(yè)什么階段適合運用何種績效模式總結(jié)與分享：績效管理推動企業(yè)發(fā)展，數(shù)據(jù)管理支撐績效管理，而非經(jīng)驗管理單元 績效管理面臨的問題一、績效考核中的三類障礙１、技術(shù)問題２、制度問題３、觀念問題二、解決績效管理中三大問題的對策１、解決制度問題的對策２、解決技術(shù)問題的對策３、解決觀念問題的對策三、推行績效管理的核心關(guān)鍵...
講師：高思研咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實務(wù)（張遠(yuǎn)坤） 課時：1H
部分：目標(biāo)管理和績效管理的意義與作用1、目標(biāo)、年度目標(biāo)和目標(biāo)管理2、績效管理對企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對比；4、績效管理所面臨的困境；5、案例導(dǎo)入第二部分：目標(biāo)管理與衡量指標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與任務(wù)；3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì)；4、選擇指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)；5、什么是KPI，如何準(zhǔn)確地理解6、指標(biāo)的類型分析第三部分：怎樣建立公司級的KPI？如何尋找K...
講師：張遠(yuǎn)坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.目標(biāo)管理的含意與價值二.組織營運目標(biāo)VS組織使命/愿景/價值三.部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四.個人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個人職務(wù)說明五.企業(yè)實施目標(biāo)管理成功要素分析六.年度計劃的制定-年度計劃與預(yù)算的關(guān)系-年度計劃與目標(biāo)管理的關(guān)系-年度計劃與項目管理的關(guān)系-年度計劃的本質(zhì)含義-年度計劃的類型-年度計劃的結(jié)構(gòu)-年度計劃的制定依據(jù)-年度計劃的編制要素-...
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績效管理 課時：1H
單元：績效管理的基本觀念訓(xùn)練內(nèi)容時數(shù)授課手法一.主管人員在績效管理上的八大問題二.中層管理者的角色-在組織運作中的角色-績效管理制度中的角色-了解部屬的工作性質(zhì)-了解部屬的工作能力三.為何需要進(jìn)行績效考核？-為人事管理的基礎(chǔ)-調(diào)薪-績效獎金-年終獎金-升遷與調(diào)職-人力優(yōu)化-進(jìn)行人力資源發(fā)展-評估出優(yōu)點-評估出應(yīng)改善之處-訂定培訓(xùn)與發(fā)展計劃-創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：績效管理的基本觀念一.主管人員在績效管理上的八大問題二.中層管理者的角色-在組織運作中的角色-績效管理制度中的角色-了解部屬的工作性質(zhì)-了解部屬的工作能力三.為何需要進(jìn)行績效考核？-為人事管理的基礎(chǔ)-調(diào)薪-績效獎金-年終獎金-升遷與調(diào)職-人力優(yōu)化-進(jìn)行人力資源發(fā)展-評估出優(yōu)點-評估出應(yīng)改善之處-訂定培訓(xùn)與發(fā)展計劃-創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化-鼓勵人人全力以...
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課程大綱課程名稱目標(biāo)與績效管理實務(wù)課程目標(biāo)認(rèn)識目標(biāo)管理的重要性、并正確理解目標(biāo)管理認(rèn)識績效管理的重要性、并正確理解績效管理學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法重點學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計分卡的使用了解績效管理推進(jìn)中的問題、并避免運作中的誤區(qū)重點學(xué)習(xí)績效面談技巧，進(jìn)行情景模擬了解績效管理的實用表單、績效管理的發(fā)展前景等課程特色全面系統(tǒng)地介紹...
講師：張遠(yuǎn)坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊績效管理研習(xí) 課時：12H
第一單元：績效管理系統(tǒng)介紹訓(xùn)練內(nèi)容時數(shù)授課手法一.績效管理績效管理的新思維與基本概念認(rèn)績效考核的意義、目的與用途績效管理過程中的重點問題績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進(jìn)行績效考核？企業(yè)競爭力的形成為人事管理的基礎(chǔ)進(jìn)行人力資源發(fā)展創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化鼓勵人人全力以赴以薪酬和贊美獎勵員工的成就持續(xù)提高績效標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境建立并奉行明確的...
