績效管理課程體系
績效管理研習(xí) 課時：12H
第一單元：績效管理的基本觀念訓(xùn)練內(nèi)容時數(shù)授課手法一.主管人員在績效管理上的八大問題二.中層管理者的角色在組織運作中的角色績效管理制度中的角色了解部屬的工作性質(zhì)了解部屬的工作能力三.為何需要進行績效考核？為人事管理的基礎(chǔ)調(diào)薪績效獎金年終獎金升遷與調(diào)職人力優(yōu)化進行人力資源發(fā)展評估出優(yōu)點評估出應(yīng)改善之處訂定培訓(xùn)與發(fā)展計劃創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化鼓勵人人全力以赴以薪酬...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
《薪酬與績效管理實務(wù)》主講內(nèi)容第一篇：薪酬管理篇一、什么是薪酬？薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵？如何設(shè)計全年度薪資體系與政策二、崗位工資體系設(shè)計方法市場定位崗位價值崗位測評職能工資設(shè)計工資模擬和調(diào)整三、薪酬結(jié)構(gòu)的類...
講師：楚天咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標與績效管理》【課程概述】本課程針對以下問題：←績效管理不就是績效考核嗎？就是把下屬劃分成三六九等?！耸?？和我沒關(guān)系，我的任務(wù)是完成部門目標。有什么不對嗎？←績效管理我怎么處理，我又不能發(fā)獎金，我不能得罪人?！麑τ谝痪€經(jīng)理來講，帶隊伍就是人力資源管理吧？←如何設(shè)定考核指標，既科學(xué)又能讓員工接受？←績效管理？不就是算個分，還有什么用←組織要想長效發(fā)展，核...
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《績效管理實務(wù)》 課時：12H
《績效管理實務(wù)》【困惑】績效主義毀了索尼，中國企業(yè)推行績效管理何嘗不是“葉公好龍”？什么是中國企業(yè)績效管理最大的成功關(guān)鍵？績效管理是關(guān)注過程還是關(guān)注結(jié)果？您的企業(yè)是在推行績效考核還是績效管理？考核周期如何選擇？西方考核形式360度還是中國式？強制分布、末位淘汰是否適合中國企業(yè)？考核指標量化還是量化的誤區(qū)？如何能牽引員工關(guān)注企業(yè)持續(xù)績效？績效溝通需要注意哪些問...
講師：楚天咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行中后臺部門如何建立科學(xué)有效的考核標準及績效管理體系課程背景：很多銀行中后臺部門存在以下問題：?績效考核指標不合理造成考核失效？?不知道如何系統(tǒng)地建立科學(xué)有效的KPI體系？?不知道績效管理工作無法持續(xù)開展？課程價值：?學(xué)習(xí)銀行中后臺部門績效考核標準建立的知識、方法、工具，包括KPI體系、周邊考核、關(guān)鍵事件考核、述職考核等。?學(xué)習(xí)銀行中后臺部門績效管理工作系...
講師：堅鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行如何建立科學(xué)有效的考核標準及績效管理體系課程背景：很多銀行存在以下問題：?績效考核指標不合理造成考核失效？?不知道如何系統(tǒng)地建立科學(xué)有效的KPI體系？?不知道績效管理工作無法持續(xù)開展？課程價值：?學(xué)習(xí)銀行績效考核標準建立的知識、方法、工具，包括KPI體系、周邊考核、關(guān)鍵事件考核、述職考核等。?學(xué)習(xí)銀行績效管理工作系統(tǒng)開展地知識、方法、工具。?學(xué)習(xí)其它銀行...
講師：堅鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
上下同欲、力出一孔——解密華為績效管理之道課程背景-------------------------------------------------------你們公司在績效激勵方面是否也面臨如下困境？困境一：只有銷售部門直面客戶的壓力、背負經(jīng)營指標，其他部門大多數(shù)是職能思維，少數(shù)人拉動公司前進，動力嚴重不足；困境二：績效考核只關(guān)注財務(wù)成果（短期多打糧食），...
講師：何麟咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程介紹：OKR帶給績效管理的新思考新變革，積極應(yīng)變，實效至上。?聚焦于企業(yè)的愿景，傾情企業(yè)使命，結(jié)果導(dǎo)向，推演效率效益；?戰(zhàn)略地圖的組織績效規(guī)劃及方法論動態(tài)把控規(guī)則；?OKR—KPI—BSC—MBO,KPA關(guān)聯(lián)特征及動態(tài)運用；?績效管理制度的及時修訂與體現(xiàn)：?績效執(zhí)行與管理品質(zhì)提升的保證；?職能部門角色擔當與品質(zhì)工作核心體現(xiàn)。培訓(xùn)收益：u解讀理解OKR帶給...
講師：丁立明咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效先鋒-經(jīng)理人的績效管理實戰(zhàn)課課程背景：企業(yè)的競爭越來越激烈，業(yè)績標準也越來越高。但是，絕大多數(shù)企業(yè)的績效管理不理想，績效管理普遍成為各種類型企業(yè)中的痛點和難點。經(jīng)理人的基本職責就是帶領(lǐng)團隊為公司產(chǎn)出業(yè)績，管理的本質(zhì)就是績效管理，但是在實際工作中有很多問題：績效目標難以制訂，制定之后難以分解下去，難以達成共識；目標執(zhí)行過程中的反饋特別是負面反饋不會做，不愿...
講師：陳洪浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何用績效管理提升組織業(yè)績（2天版） 課時：12H
《如何用績效管理提升組織業(yè)績》為什么要學(xué)習(xí)本課程：管理大師彼得、德魯克曾經(jīng)把管理者定義為：取得成果的人?？梢?，企業(yè)管理的核心就是人力資源管理，人力資源管理的核心就是績效管理。長久以來，關(guān)于人力資源管理這項具體工作的歸屬分工問題，始終困擾著企業(yè)老總、人力資源部、以及各層級管理者。人力資源管理究竟是不是完全應(yīng)該有人力資源部門負責？企業(yè)的各層級管理者在人力資源管理...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)績效管理（2天版） 課時：12H
企業(yè)績效管理為什么要學(xué)習(xí)本課程：企業(yè)在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。本課程針對國內(nèi)企業(yè)在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實踐演練與專家的現(xiàn)場評點系統(tǒng)講授目標設(shè)定、目標實施、績效考核、獎懲管理等方面的知識與技能...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略績效管理體系8+1（工作坊）》 課時：6H
《戰(zhàn)略績效管理體系8+1（工作坊）》主講：楊小林老師【課程背景】制造強國，制造強則中國強。制造企業(yè)的經(jīng)營管理，已不僅僅是企業(yè)自身面對不確定性的存續(xù)、發(fā)展之道，也事關(guān)國家復(fù)興大計；制造企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升,不僅僅是企業(yè)管理層的義務(wù)，也是企業(yè)管理層的重大責任。廣大制造企業(yè)的管理者們，在努力提升企業(yè)經(jīng)營管理能力過程中，往往圍繞如下尖銳課題不斷試錯卻遲遲難以有效解...
講師：楊小林咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實務(wù)課程簡介背景：績效管理幾乎是目前所有企業(yè)管理業(yè)績和團隊的工具，但是員工的滿意度卻極低，管理者也覺得壓力很大，在實際實踐中覺得沒什么作用。而實際上是管理者并未完全掌握這一工具，只是為做而做，有時甚至認為績效管理增加了工作負擔，對業(yè)績增長，管理管理并無實際用處。什么原因?qū)е逻@一普遍現(xiàn)象的發(fā)展生，而至今卻又很少有企業(yè)拋棄這一管理工具？主要原因在于我們并...
講師：杜祥林咨詢電話：010-82593357下載需求表
流程與組織績效——流程績效管理實戰(zhàn)工作坊【課程背景】流程績效是組織績效與人員績效的橋梁，缺失這架橋，組織績效無法落地，人員績效無從聚合。以往的流程績效缺位的粗放的、缺乏經(jīng)營邏輯的組織績效管理方式，在追求工業(yè)4.0的精細化管理的當代，必將難以為繼。企業(yè)的管理者，無論是高管還是中層，都應(yīng)該重視流程績效、重視流程對整個企業(yè)的效率與效能的不可或缺的關(guān)鍵作用?？冃Р皇?..
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
結(jié)果為王：承接戰(zhàn)略的績效管理課程背景：績效管理在企業(yè)經(jīng)營中助力戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，在管理中提升規(guī)范化與科學(xué)性，在員工驅(qū)動中提升能動效應(yīng)。它能夠使好的人更加快速的成長，也會對平庸者給予公正評價與反思改進的機會，掌握建立績效管理體系的程序和實操方法，善加利用各種績效工具進行從公司到團隊到個人的目標分解、指標識別，并在績效評估與反饋中形成新的業(yè)績成長循環(huán)，必將提升企業(yè)以...
