人力資源課程體系
【課程大綱】部分“知彼知己防微杜漸”—五論年終人力資源大盤點的重要意義【課堂思考】：企業(yè)年終我們需要盤點什么？為什么要盤點？為什么要重點盤點HR？一、蓋棺定論“三步走”：1、年度戰(zhàn)略清晰度2、經(jīng)營戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)略匹配度3、戰(zhàn)略執(zhí)行效果二、五論年終人力資源大盤點的重要意義1、人為先，事為后。解決不好人的問題，一切都是空談。2、反思戰(zhàn)略，整體發(fā)力，搞活企業(yè)這盤棋。...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、直線經(jīng)理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)1、直線經(jīng)理的主要職責(zé)2、直線經(jīng)理的多重角色3、企業(yè)中高層經(jīng)理對人力資源工作的分工二、如何組建高效團隊1、人力資源規(guī)劃1)洞悉你的下屬——部門人力資源現(xiàn)狀分析2)部門人員配置及薪酬成本核算l部門需要多少人？l薪酬成本如何預(yù)算？l遠(yuǎn)期、近期部門人力需求及供給分析l如何定崗定編l如何做部門的薪酬成本預(yù)算2、工作分析1)工作分析現(xiàn)...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、HR管理技巧HR管理與企業(yè)管理的關(guān)系管理的五大組成要素人力資源管理的重要性、戰(zhàn)略性人力資源管理的四大職責(zé)和新管理理念二、HR管理的職能變革人力資源管理的五大工作重點人力資源管理的16個模塊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和調(diào)整的八大原則人力資源戰(zhàn)略的設(shè)計人力資源規(guī)劃和預(yù)算三、工作分析和崗位說明書何時需要實施工作分析？工作分析的五大矛盾現(xiàn)象職位說明書與崗位評價的關(guān)系職位說明書...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略的來源制定戰(zhàn)略的考慮因素實施戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的分解戰(zhàn)略地圖四個領(lǐng)域關(guān)鍵指標(biāo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源部門的主要任務(wù)人力資源的系統(tǒng)思維人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的框架HR的角色勝任力模型案例：五類常見的人力資源問題這些問題的起因師長與少將理論職業(yè)生涯樹補足職業(yè)生涯的缺失讓每個人知道追求的目標(biāo)勝任力模型是什么？素質(zhì)分類核心能力素質(zhì)專業(yè)能力素質(zhì)通用能...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
（上午）1、人力資源管理是如何走上管理舞臺的還原企業(yè)成長的隱秘規(guī)律組織部門是如何發(fā)育、分化的人力資源管理解決什么問題人力資源管理包括哪些問題直線經(jīng)理的人力資源管理角色人力資源管理部門的職能角色案例分享2、如何設(shè)置崗位和工作分析設(shè)置崗位應(yīng)考慮的幾個關(guān)鍵要素制衡分解管理幅度能力短板人事結(jié)合戰(zhàn)略要素案例：某部門的崗位設(shè)置方案如何設(shè)置崗位的層級要不要設(shè)主管要不要設(shè)助...
講師：韓鐵林咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異現(xiàn)代人力資源管理概論人力資源戰(zhàn)略高度的核心要素如何有系統(tǒng)思考人力資源工作中國企業(yè)人力資源管理的典型問題人力資源素質(zhì)模型人力資源經(jīng)理角色定位與責(zé)任塑造人力資源管理金牌經(jīng)理人人力資源管理各功能模塊概述規(guī)劃人才戰(zhàn)略與競爭招聘甄選與工作分析員工培訓(xùn)與體系建設(shè)目標(biāo)管理與績效考核職業(yè)設(shè)計與崗位說明薪酬體系與人才激勵人力資源信息化系統(tǒng)企...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
-人力資源部管理手冊的制作-紅頭文件的制作-PPT制作人事培訓(xùn)課件-人力資源表的制作-員工生肖屬性的智能判斷-員工星座的智能生成-員工工齡的設(shè)置-有效工資的設(shè)置-實際工齡的設(shè)置-公司考勤的常用處理方法-員工打卡區(qū)間分布表的制作-怎樣把不同部門的考勤分別打印在不同的紙張上？-怎樣把每位員工的考勤單獨放置在一個工作表上？-員工生肖、年齡、地區(qū)、學(xué)歷分布圖的制作-...
講師：馬成功咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元時代篇部分驚天巨變——互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是未來商業(yè)浪潮的主旋律2、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是要必須具備互聯(lián)網(wǎng)思維3、互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理必須具備的互聯(lián)網(wǎng)思維4、互聯(lián)網(wǎng)時代下崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及其人力資源管理的特點5、互聯(lián)時代下的銀行業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢第二部分乘風(fēng)破浪——互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的發(fā)展趨勢1、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
掌握必備人力資源管理知識的重要性 1企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 2為什么需要掌握人力資源管理 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異 1人力資源管理發(fā)展的階段 2現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較分析 部門經(jīng)理的角色定位與分析 1部門經(jīng)理角色的常見誤區(qū) 2部門經(jīng)理的常見主要角色 部門經(jīng)理與人力資源部分工與責(zé)任 1部門經(jīng)理與人力資源部常見問題與矛...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)營利事業(yè)機構(gòu)有效賺錢的企業(yè)范例如何與時俱進扁鵲的故事企業(yè)也會生病誰是企業(yè)的醫(yī)生？主管角色認(rèn)知主管的職責(zé)是什么？主管在企業(yè)中的重要性主管與業(yè)務(wù)尖子企業(yè)需要什么樣的主管？督導(dǎo)（監(jiān)督、輔導(dǎo)）合格主管必須具備的能力人力資源是什么？人力資源的五個領(lǐng)域招人—選賢與能用人—適人適任評人—公平全面育人—因材施教留人—共同成長HR的任務(wù)人力資源的流程招人如何做到選賢與能招...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理歷史上知名的戰(zhàn)略案例與人力資源戰(zhàn)略案例吏部尚書企業(yè)企業(yè)的過去與未來與時俱進與超前創(chuàng)新保證企業(yè)盈利的方法企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略的來源制定戰(zhàn)略的考慮因素實施戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的分解戰(zhàn)略地圖四個領(lǐng)域關(guān)鍵指標(biāo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源部門的主要任務(wù)戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理如何影響企業(yè)的績...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：何為人力資源管理節(jié)管理 引言：管理學(xué)的起源（一）管理過程說：管理是計劃、組織、指揮、監(jiān)督和控制等活動。（二）管理決策說：管理是決策。（三）管理規(guī)律說：管理是在職責(zé)范圍之內(nèi)按照規(guī)律做事第二節(jié)人力資源管理引言：何為人力資源管理1、人力資源管理的發(fā)展歷程2、人力資源管理的使命（一）人力資源管理戰(zhàn)略模型（二）人力資源管理戰(zhàn)術(shù)模型（三）職能性人力資源管理與實質(zhì)...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：生活中的心理學(xué)現(xiàn)象。。。。。。1、心理學(xué)的起源及基概念2、人力資源應(yīng)用心理學(xué)的含義3、心理學(xué)在企業(yè)管理中的效應(yīng)單元個體心理與行為分析1、個體之間的差異分析（1）員工的能力與人格①人與人之間能力是不同的②人與人之間的性格是不同的③人的性格與工作績效之間的關(guān)系（2）員工的態(tài)度表現(xiàn)①員工態(tài)度及其影響的要素②員工滿意度及其影響的要素③組織的承諾及其影響的要素（...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊、戰(zhàn)略性人力資源管理1、企業(yè)2、企業(yè)的過去與未來3、與時俱進與超前創(chuàng)新4、保證企業(yè)盈利的方法5、創(chuàng)新在哪些領(lǐng)域進行創(chuàng)新？創(chuàng)新很困難嗎？創(chuàng)新的六個方向6、企業(yè)的戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略的來源2、制定戰(zhàn)略的考慮因素3、實施戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的分解戰(zhàn)略地圖四個領(lǐng)域關(guān)鍵指標(biāo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃花旗銀行的人力資源定位人力資源部門的主要任務(wù)7、人力資源1、資源的重要定義2...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰：直線經(jīng)理為什么要關(guān)注人力資源管理？1、用一個字形容“忙、累、惑”2、遇到問題與困惑了3、幾種常見的現(xiàn)象沒發(fā)獎金時很好，發(fā)了獎金，結(jié)果大家工作都不賣力了提升一位優(yōu)秀員工為主管，一段時間之后，這個人要離職主管每天非常忙，員工卻很閑組織培訓(xùn)很費勁，領(lǐng)導(dǎo)不很支持不知道上什么課比較好組織員工參加培訓(xùn)，大家不太愿意配合，總說工作忙，要不然上課就遲到4、問題的根本原...
