人力資源課程體系
非人力資源管理者的人資技能提升課程方案 課時：12H
非人力資源管理者的人資技能提升課程方案【課程背景】：松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人?！碑斀窦ち业氖袌龈偁幹校肆Y源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素，各級經(jīng)理只有參與到組織結構、崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，才能真正充分發(fā)揮人的潛能，提升企業(yè)運營效率，降低成本。因此，系統(tǒng)地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹1.人力資源管理系統(tǒng)介紹2.傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別二、各部門主管在人力資源管理中的作用1.何以所有主管都需參與人力資源管理2.非人力資源主管應如何配合人力資源3.管理部門三、如何選人1.人員需求及招聘計劃2.企業(yè)征才應考慮那些條件3.人才招聘的方法與程序4.審視履歷表的要訣5.甄選的工具與方法6.甄選面談的流程7.面談問...
講師：君鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1章管理是什么？一、小游戲：幫幫我吧二、管理與管理者的角色第2章從戰(zhàn)略到人力資源管理體系一、戰(zhàn)略設計與人力資源管理模式二、基于職位與基于能力的人力資源管理三、完整的人力資源管理體系結構四、現(xiàn)代人力資源管理體系的三個支柱五、人事經(jīng)理和非人事經(jīng)理的分工第3章職位管理一、職位管理：人力資源管理的基石1、從戰(zhàn)略到職位設置2、職位設置的原則3、職位體系設計的常用思路...
講師：王新宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展 演變過程應用特點傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別 ●人力資源經(jīng)理專題第二講、人事經(jīng)理的角色認知與職業(yè)發(fā)展 1．十大工作關系職責區(qū)分角色認知 2．工作描述工作內容職業(yè)發(fā)展階段 ●人力資源體系專題第三講、如何設計系統(tǒng)化的人力資源管理體系 1．系統(tǒng)流程：管理體系組織結構 2．管理模型：招聘培訓考核薪酬 ●招聘體系專題第四講：招聘流...
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異人力資源戰(zhàn)略高度的核心要素如何解決人力資源開發(fā)數(shù)量與質量的矛盾如何有系統(tǒng)思考人力資源工作塑造人力資源管理金牌經(jīng)理人規(guī)劃人才戰(zhàn)略與競爭有效應用面試精心選用人才運用心理測評儲備人才梯隊培訓：如何便人才變成資源目標管理與績效考核職業(yè)設計與崗位說明薪酬體系與人才激勵企業(yè)文化與團隊建設穿插經(jīng)典人力資源管理案例分析
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
課程類型：顧問式培訓課程背景21世紀企業(yè)之間的競爭本質上是人才的競爭。孫中山說過：“人能盡其才則百事興?！狈侨肆Y源部門的經(jīng)理們常常墮入這樣的誤區(qū)：對人的管理是HR部門的事，HR部門應對選人、用人和育人應承擔絕大部分責任，人力資源部門實際在做整個組織的人力資源管理工作。非人力資源部門經(jīng)理們則把精力放在產品、設備、物料等的管理上，沒有意識到如何專業(yè)地去“管人”...
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一個社會，一個國家的產業(yè)鏈的觀念人力資源？也不就是找人，辦辦培訓？組織結構設計個案研討：一家世界一流的公司如何設計“方法“，去尋找它們自己需要的人？你有什么看法？招募員工的流程（審核履歷表，面談的技巧）到哪里去找人？討論題：低工資，高提成；低工資，好聽的職稱；好不好？為什么？培訓工作說明書什么是重要的培訓？什么是有效的培訓？討論題：低成本一直是我的公司在市場...
講師：楊臺軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1)組織機構的設置與調整 組織結構的設置 組織結構的類型 影響組織結構的因素 部門結構設置的原則和因素 組織結構的調整 組織結構的調查 組織結構的決策分析 組織關系分析 組織外部環(huán)境分析 2)企業(yè)人員計劃的制定 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)人員計劃的前提 工作崗位分析 崗位設計 勞動定員定額 企業(yè)人員供給分析 ...
講師：徐斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1)組織機構的設置與調整-組織結構的設置-組織結構的類型-影響組織結構的因素-部門結構設置的原則和因素-組織結構的調整-組織結構的調查-組織結構的決策分析-組織關系分析-組織外部環(huán)境分析2)企業(yè)人員計劃的制定-什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-企業(yè)人員計劃的前提-工作崗位分析-崗位設計-勞動定員定額-企業(yè)人員供給分析-企業(yè)人員需求分析-企業(yè)人員供需平衡分析3...
講師：徐斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展 演變過程應用特點傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別 ●人力資源經(jīng)理專題第二講、人事經(jīng)理的角色認知與職業(yè)發(fā)展 1．十大工作關系職責區(qū)分角色認知 2．工作描述工作內容職業(yè)發(fā)展階段 ●人力資源體系專題第三講、如何設計系統(tǒng)化的人力資源管理體系 1．系統(tǒng)流程：管理體系組織結構 2．管理模型：招聘培訓考核薪酬 ●招聘體系專題第四講：招聘流...
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
政府（公共）部門人力資源創(chuàng)新 課時：12H
部分：政府工作效能與人力資源開發(fā) 1、中央《人才工作決定》與政府機關人力資源管理重點 2、人才戰(zhàn)略與人力資源管理變革 國外行政機關人力資源管理變革 人力資源管理發(fā)展趨勢 公共部門人力資源戰(zhàn)略的制定重點 3、政府人力資源規(guī)劃要素與捷徑 4、以能力業(yè)績?yōu)閷蛟u價人才 5、政府部門如何尋找人力資源創(chuàng)新路徑？ 第二部分：人力資源標桿創(chuàng)新 1、...
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
Excel在人力資源管理中的高效應用(2天版) 課時：12H
00004【培訓大綱】00004第1講：HR人員必備的Excel基本素養(yǎng)000041.1HR數(shù)據(jù)表格的規(guī)范化和標準化正確處理明細表格與報告表格規(guī)范和管理現(xiàn)有的HR數(shù)據(jù)表格用Excel高效管理HR數(shù)據(jù)的基本思路000041.2整理系統(tǒng)導入的不規(guī)范數(shù)據(jù)處理非法日期將文本型數(shù)字轉換為純數(shù)字刪除特殊字符數(shù)據(jù)分列（利用分列工具進行分列；利用文本函數(shù)進行分列）00004...
講師：馬浩志咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評估” 管理之道,理念先行---人是資源么 ◇員工不僅是“資源”，更是“資本”！ ◇敬人者，人恒敬之?！ ?分人才，9分使用，10分待遇?！ 蠊ぷ鞣治觥 ?--為什么會有工作內容的不同關注 ---工作分析的常用三大方法 ---實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例 ---企業(yè)編制崗位...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：1、互聯(lián)網(wǎng)時代的主要特征。2、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的特征。3、互聯(lián)網(wǎng)時代下戰(zhàn)略性人力資源管理的思想體系。4、品鑒中國古今經(jīng)典人力資源管理的方法和藝術。部分：互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理的思想體系一、何謂人力資源管理二、人力資源管理的實質三、人力資源管理發(fā)展的三個階段四、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的特點五、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的十大思想六、互聯(lián)網(wǎng)...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1章管理是什么？一、小游戲：幫幫我吧二、管理與管理者的角色第2章從戰(zhàn)略到人力資源管理體系一、戰(zhàn)略設計與人力資源管理模式二、基于職位與基于能力的人力資源管理三、完整的人力資源管理體系結構四、現(xiàn)代人力資源管理體系的三個支柱五、人事經(jīng)理和非人事經(jīng)理的分工第3章職位管理一、職位管理：人力資源管理的基石1、從戰(zhàn)略到職位設置2、職位設置的原則3、職位體系設計的常用思路...
