設備管理課程體系
＂5＋4＂設備管理創(chuàng)新 課時：6H
設備一次次壞，維修費居高不下；維修人員一大堆，關鍵時刻能沖上去的就那么幾個人；設備人員總感覺自己站在被告席上，生產(chǎn)部門也在埋怨；點檢、預防工作流于形式，制度定了一大堆真正發(fā)揮作用的沒幾個，引入的TPM模式也成了“運動”，這一切的一切難道都成了不治之癥？本課程以實戰(zhàn)為立足點，針對管理實踐中的熱點、冰點、疑點、難點問題，運用大量案例全程實例解讀，為您提供佳解決方...
講師：夏冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
5+4設備管理創(chuàng)新與實務 課時：12H
5+4設備管理創(chuàng)新與實務構筑設備5道防線【正確使用｜預防檢修｜快速搶修｜確保安全｜持續(xù)創(chuàng)新】實現(xiàn)設備4化管理【生產(chǎn)保障最大化｜維修成本最低化｜安全風險最小化｜創(chuàng)新增值常態(tài)化】培訓方案【課程背景】隨著企業(yè)對設備的依賴度的日益提高，設備是否良性運轉直接影響著產(chǎn)量、成本、交期、安全各項指標的完成。然而，我們的設備總是一次次的壞，設備部門天天忙救火，防火工作始終不見...
講師：夏冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM設備管理 課時：12H
【培訓對象】：企業(yè)總經(jīng)理、廠長、TPM經(jīng)理、TPM專員、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質量經(jīng)理、安全經(jīng)理、TPM工程師、班組長、及相關人士【培訓目標】：幫助學員了解TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動的目標和目的，熟悉TPM的推進步驟；掌握TPM自主保全活動的7個步驟及推進方法；推進全員參與改善，實現(xiàn)零災害、零故障、零不良、零浪費；綜合效率OEE統(tǒng)計與分析，改善和提高設備的利...
講師：何亞林咨詢電話：010-82593357下載需求表
?TPM全面設備管理? 課時：12H
?TPM全面設備管理?【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎薄弱，管理手段落后，市場應變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費嚴重，盈利能力差等弱點，尤其在當前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。許多企業(yè)，在追求精益生產(chǎn)的道路上勞民傷財，多次推倒重來卻收效甚微。究其原...
講師：?解德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
特種設備管理與事故應急預案培訓班 課時：12H
特種設備管理與事故應急預案培訓班隨著工業(yè)經(jīng)濟迅速發(fā)展，我國特種設備數(shù)量迅速增加，形式與種類越來越多，結構越來越復雜，為了進一步加強特種設備管理，近期國家出臺相關文件和規(guī)范標準，具體如下：???1.中華人民共和國主席令第四號《中華人民共和國特種設備安全法》已于2013年6月29日通過，現(xiàn)予公布，自2014年1月1日起施行。???2.2014年8月全國人大第十次...
講師：楊申仲咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益設備管理與點檢定修實務及智能維護 課時：12H
課程主題：建設并完善新時代下企業(yè)的現(xiàn)代精益設備管理體系，運用現(xiàn)代先進的管理模式，提升企業(yè)設備管理水平，推進全員生產(chǎn)維修（TPM）體系，規(guī)范設備點檢工作，提高設備綜合效率和實現(xiàn)設備壽命周期費用的最佳化，落實設備預防性維修管理，實施預知維修，開展設備管理的信息化及設備的智能維護，實現(xiàn)設備零故障管理。學習必要性：在新時代的現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代化...
講師：卜鐵生咨詢電話：010-82593357下載需求表
賺錢的機器-全面設備管理TPM實戰(zhàn) 課時：12H
賺錢的機器-全面設備管理TPM實戰(zhàn)課程簡介培訓費用：4580元授課對象：制造企業(yè)老總，生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)/設備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設備/工務主管，維修/工務工程師，維修班長及維修技師等企業(yè)設備管理和維修的人員。TPM推進辦主任及專員；企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)理/工程師，以及等從事企業(yè)生產(chǎn)效益改善的部門及人員。課程背景：國內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：管理落后、設備陳舊、員工素...
講師：陳飛鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)TPM設備管理自主保全實戰(zhàn)培訓【課程背景】??TPM是指全員參與的生產(chǎn)保全活動，是追求極限生產(chǎn)系統(tǒng)綜合性效率化，以生產(chǎn)系統(tǒng)的整個生命周期作為對象，在現(xiàn)場和現(xiàn)物構筑事先防止“災害、不良、故障零化”等所有浪費的體制，從企業(yè)高層到一線工人通過全員參與的小組活動達成“浪費零化”。TPM是對設備事先防止、低減故障率、提升設備運行效率、提升產(chǎn)品品質的綜合體系，...
講師：候海飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員設備管理與維護---TPM 課時：12H
全員設備管理與維護---TPM序言：隨著生活水平不斷改善和科技的不斷發(fā)展，客戶需求越來越多樣化，個性化，這樣必然會導致訂單需求越來越趨向“多品種小批量”。多品種小批量的訂單也一定會給生產(chǎn)造成生產(chǎn)線或設備頻繁切換。我們要面對現(xiàn)實，市場與人類需求的趨勢我們個人的力量不能改變它，但是我們完全可以改變自已來適應市場需求。如何改變？《全員設備管理與維護---TPM》課...
講師：賴玉新咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代廠務設備管理高級教程 課時：6H
現(xiàn)代廠務設備管理高級教程課程介紹本課程針對廠務設備管理與運營，系統(tǒng)導入、解析現(xiàn)代設備管理思維、方法與工具，提升廠務設備管理的效率與效能，奠定企業(yè)數(shù)字化、智能化管理的基礎。課程對象本課程為京東方集團廠務決策、管理與執(zhí)行層責任主管、核心骨干訂制。課程安排12課時(6課時/天)課程總目錄第一部分必備基礎：現(xiàn)代管理與一線行動第二部分專業(yè)概念：現(xiàn)代廠務設備管理通則第三...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
【打造豐田的設備管理體系】訓練營1、招生對象設備管理技術人員、設備主管、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、精益生產(chǎn)專員、精益負責人2、主講老師鈴木老師來自日本豐田體系，專注設備管理25年，機械保全士翻譯支持：唐小強（設備高級專家、職業(yè)設備講師）3、培訓時間：6H4、訓練營目的：日本豐田的設備管理是怎樣進行的怎樣改善我們在設備管理上的被動狀態(tài)怎樣改變設備維修成本居高不...
講師：鈴木咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： ?。ㄗⅲ和艉檫吨v師保留在授課時根據(jù)學員情況和授課時間對課程大綱部分內(nèi)容的修改權。） 講：TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系 1、為什么要實施TPM 2、何謂TPM 3、TPM的起源及演進發(fā)展 4、TPM精髓 5、TPM活動內(nèi)容 6、TPM活動效果 7、TPM和其他管理活動的區(qū)別 8、TPM全員設備管理與維護的基本架構 9、如何推...
講師：汪洪叨咨詢電話：010-82593357下載需求表
Unit1、現(xiàn)代設備管理的基本理念1設備管理基本知識和理論；2企業(yè)設備管理的主要任務和內(nèi)容；3設備故障及設備管理；4設備維修策略與維修類別；5基于可靠性的維修管理；6備件管理；7企業(yè)維修管理經(jīng)驗介紹；8新6S訓練及企業(yè)形象提升；9國際設備管理及維修經(jīng)驗簡介。Unit2、TPM的演進發(fā)展及現(xiàn)代設備管理體系1從TPM的起源看設備管理2從TPM的內(nèi)涵把握預防維修思...
講師：汪洪叨咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、什么是成功的革新--第二單元、TPM概論1.世界500強的秘密武器：TPM2.TPM的3大思想與4大成果第三單元、TPM核心支柱——如何展開全員自主管理？1.自主管理可以杜絕潛在浪費第四單元、管理者要采取怎樣的姿態(tài)？管理的要點1.高層、中層、一線員工的角色第五單元、TPM設備支柱——如何提升設備效率？1.先進企業(yè)的設備管理方法2.設備保全的指標MTBF...
講師：黃劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、設備管理流程1.設備管理中的部門職責2.購置申請3.審批4.采購5.安裝驗收6.資料建立7.移交8.使用二、生產(chǎn)設備的使用與保養(yǎng)1.生產(chǎn)設備的使用2.生產(chǎn)設備的標識3.生產(chǎn)設備的封存4.生產(chǎn)設備的開封5.生產(chǎn)設備的報廢6.生產(chǎn)設備的保養(yǎng)：一級，二級，三級三、TPM基礎知識1.TPM的概念2.TPM簡史3.TPM基礎4.TPM的發(fā)展歷史5.TPM是一種模式...
