倉儲管理課程體系
講：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側(cè)重點儲運管理的基本流程應(yīng)該如何？不同倉庫的工作量側(cè)重點？組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則倉儲（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)倉儲（物流）崗位設(shè)置地圖崗位說明書的作用崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容儲運管理各環(huán)節(jié)的主要難...
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
.物料與倉儲管理的重要地位 1.物料倉儲在供應(yīng)鏈中的意義 2.物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別 3.物料管理的范圍與目標 4.物料倉儲管理作業(yè)的關(guān)聯(lián) 5.倉儲管理的目標和構(gòu)成 6.儲存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理 二.倉儲管理在企業(yè)中的地位和作用 1.倉儲與各個部門之間的關(guān)系 2.倉儲在供應(yīng)鏈中的四大角色 3.原料倉儲如何為生產(chǎn)提供更...
講師：周凱歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、物料管理不良的影響及原因分析：-呆料多／庫存積壓周轉(zhuǎn)率低／停工待料…損失多-料帳不準與存量管理模式不宜，是主要肇因-倉儲管理也是大問題二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu)：-從PDCA四階段做分析-從管理流程各功能做分析-做好物料管理的五大策略三、物料編號管理-物料編號的必需性-物料（含半成品/在制品）分類與編號原則之關(guān)聯(lián)-隱義式編號原理與適用環(huán)境-流水序號法之運...
講師：黃鐵咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 課時：6H
高效倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益，物流已被譽為第三利潤源，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學(xué)的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利。【授課目的】本課程根據(jù)倉儲活動和倉儲管理的特...
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代倉儲管理 課時：6H
現(xiàn)代倉儲管理課程目標：通過對本課程的學(xué)習(xí)，使受訓(xùn)者掌握倉庫運作及倉儲策略管理，避免物料損失，提高倉儲效率，涉及了倉庫管理實際工作中的最為重要的內(nèi)容，包括如何依據(jù)蔡司光學(xué)的實際情況建立一個穩(wěn)定可靠上通下達的物流信息系統(tǒng)，培訓(xùn)方式：主題講授、案例研討、現(xiàn)場點評、多媒體教學(xué)、互動演練等有機結(jié)合培訓(xùn)對象：從事倉儲管理的工作人員。培訓(xùn)時間：1天/6H培訓(xùn)模式：采用咨詢...
講師：徐鯤咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效倉儲管理與工廠物料配送實務(wù) 課時：12H
高效倉儲管理與工廠物料配送實務(wù)課程背景：???根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，供應(yīng)商供貨周期長、倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動地位等問題，通過培訓(xùn)、大量倉儲咨詢項目視頻案例及成功經(jīng)驗的分析，展示制造業(yè)倉儲與配送管理的教訓(xùn)和最新成功的經(jīng)驗，為迅速提升倉儲...
