現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理

  培訓(xùn)講師:徐鯤

講師背景:
徐鯤老師介紹----采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家【講師背景】英國(guó)諾丁漢大學(xué)供應(yīng)管理碩士武漢大學(xué)工商管理碩士(MBA)美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(ISM)職業(yè)培訓(xùn)師美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)(CSCMP)特聘講師英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)(CIPS)特聘講師英國(guó)皇家 詳細(xì)>>

徐鯤
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現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理
課程目標(biāo):
通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí),使受訓(xùn)者掌握倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作及倉(cāng)儲(chǔ)策略管理,避免物料損失,提高
倉(cāng)儲(chǔ)效率,涉及了倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)際工作中的最為重要的內(nèi)容,包括如何依據(jù)蔡司光學(xué)的實(shí)
際情況建立一個(gè)穩(wěn)定可靠上通下達(dá)的物流信息系統(tǒng),
培訓(xùn)方式:
主題講授、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、多媒體教學(xué)、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合
培訓(xùn)對(duì)象:
從事倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作人員。
培訓(xùn)時(shí)間:
1天/6H
培訓(xùn)模式:
采用咨詢式內(nèi)訓(xùn)方式,以診斷為起點(diǎn),以真正解決問題為終點(diǎn)。不僅保證課程質(zhì)量,
在上完課后還有一個(gè)持續(xù)輔導(dǎo)過程,如果學(xué)員在實(shí)際工作當(dāng)中遇到困惑也可以及時(shí)和培
訓(xùn)師溝通以獲得正確的指導(dǎo)方法。
課程大綱:
一、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作方案實(shí)施
1、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程及其特點(diǎn)
(1)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物流過程
(2)倉(cāng)庫(kù)信息流過程
(3)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過程的特點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練:繪制蔡司光學(xué)倉(cāng)庫(kù)局部作業(yè)活動(dòng)流程圖
2、入庫(kù)過程管理
(1)接運(yùn)
(2)驗(yàn)收
(3)入庫(kù)交接
討論:蔡司光學(xué)入庫(kù)檢測(cè)過程中的質(zhì)量控制
3、貨物存儲(chǔ)計(jì)劃
(1)貨物保管場(chǎng)所的規(guī)劃
(2)貨位管理
(3)物品堆碼
主題案例:1、Amazon的高效貨位管理
2、李寧倉(cāng)庫(kù)7S改善前后對(duì)比
討論:固定貨位制與隨機(jī)貨位制的利弊及應(yīng)用
4、出庫(kù)過程管理
(1)物品出庫(kù)的依據(jù)
(2)物品出庫(kù)的要求
(3)物品出庫(kù)方式
(4)出庫(kù)業(yè)務(wù)程序及要求
(5)出庫(kù)中發(fā)生問題的處理
實(shí)戰(zhàn)演練:出庫(kù)揀選摘果式與播種式的流程安排
主題案例:電子標(biāo)簽與RFID在國(guó)內(nèi)音響公司倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
5、貨物的保管保養(yǎng)措施
(1)影響庫(kù)存物變化的因素
①內(nèi)因
②外因
2、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過程管理控制
3、倉(cāng)庫(kù)的溫濕度控制
討論:庫(kù)存物災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃與遵守保險(xiǎn)和擔(dān)保條件


二、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃與WMS
1、企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的需求
(1)擁有倉(cāng)庫(kù)的原因
(2)倉(cāng)庫(kù)管理者必須實(shí)現(xiàn)以下5項(xiàng)主要目標(biāo)
討論:蔡司光學(xué)資材管理對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的績(jī)效要求
2、倉(cāng)庫(kù)的選址于獲取手段
(1)選擇倉(cāng)庫(kù)應(yīng)考慮的要素
(2)獲得倉(cāng)庫(kù)的合約方式
實(shí)戰(zhàn)演練:運(yùn)用重心法進(jìn)行單一倉(cāng)庫(kù)選址
3、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)
(1)獲取設(shè)計(jì)基本信息
(2)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)參數(shù)
(3)越庫(kù)配送中心
實(shí)戰(zhàn)演練:自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)參數(shù)確定
主題案例:越庫(kù)中心在光學(xué)公司物流系統(tǒng)中的作用
4、倉(cāng)庫(kù)布局
(1)裝卸區(qū)域的位置
(2)不同類型貨物的流動(dòng)距離
(3)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域布局
(4)良好倉(cāng)庫(kù)布局的特征
實(shí)戰(zhàn)演練:倉(cāng)庫(kù)動(dòng)線設(shè)計(jì)技巧
5、物料搬運(yùn)及相關(guān)設(shè)備
(1)高效安全的物料搬運(yùn)原則
(2)不同物料的存儲(chǔ)貨架和存儲(chǔ)布局
(3)半自動(dòng)搬運(yùn)設(shè)備
(4)卸貨、入庫(kù)與揀貨設(shè)備
(5)高度自動(dòng)化物料搬運(yùn)設(shè)備
(6)倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)保安
(7)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)對(duì)單位產(chǎn)品存儲(chǔ)成本的影響
實(shí)戰(zhàn)演練:CPUS計(jì)算
主題案例:1、貨架設(shè)計(jì)對(duì)倉(cāng)容利用率的影響
2、巷道堆垛機(jī)與標(biāo)準(zhǔn)叉車所需空間比較


6、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作
(1)裝卸區(qū)的設(shè)計(jì)與運(yùn)作
(2)貨場(chǎng)管理
(3)揀貨與發(fā)貨
(4)多余或過時(shí)庫(kù)存產(chǎn)品和包裝材料的處置
主題案例:1、大流動(dòng)量產(chǎn)品的存儲(chǔ)
2、多揀貨貨位在物料倉(cāng)庫(kù)中的應(yīng)用
7、WMS應(yīng)用
(1)庫(kù)存作業(yè)系統(tǒng)
(2)人工庫(kù)存管理與控制系統(tǒng)
(3)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
(4)自動(dòng)數(shù)據(jù)采集
主題案例:條形碼和掃描系統(tǒng)的今生與未來
討論:倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)不是為了自動(dòng)化而自動(dòng)化


三、課終沙盤模擬
“說謊者的撲克牌”——將國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)融入現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中[pic]

 

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研發(fā)管理向采購(gòu)管理的職業(yè)技能轉(zhuǎn)化微咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo):通過對(duì)本項(xiàng)目課程的學(xué)習(xí)及課后的跟進(jìn)輔導(dǎo),使受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購(gòu)組織以及采購(gòu)策略設(shè)定的相關(guān)知識(shí),熟悉供應(yīng)商開發(fā)管理體系,提升縮減采購(gòu)營(yíng)運(yùn)及管理成本的能力;從而幫助遠(yuǎn)峰科技研發(fā)管理人員迅速勝任采購(gòu)管理的相關(guān)工作,在充分發(fā)揮自身產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),又能確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,致力為公司創(chuàng)

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供應(yīng)商評(píng)估、選擇與采購(gòu)談判技巧課程目的:1、使參訓(xùn)者領(lǐng)悟平衡管理的藝術(shù),通過了解企業(yè)采購(gòu)的各環(huán)節(jié),尋找解決企業(yè)內(nèi)部物料協(xié)同管理的矛盾,從而制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛?jì)劃,達(dá)到各職能部門共贏的結(jié)果;2、使受訓(xùn)人員能了解采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理流程體系,及如何建立采購(gòu)監(jiān)控平臺(tái);掌握計(jì)劃、調(diào)度、齊套的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并熟練運(yùn)用;了解并掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系

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雙贏采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)技能提升課程背景:選擇什么樣的供應(yīng)商一直是困擾企業(yè)采購(gòu)的一個(gè)重要問題。同時(shí)蓋洛普調(diào)查顯示,采購(gòu)成本每降低1,業(yè)績(jī)提高10~15。采購(gòu)與收益提升是一個(gè)非常不對(duì)等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績(jī),降低采購(gòu)成本具有無可替代的空間與機(jī)遇。目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問題……,打造一支高效服務(wù)

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供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制課程目標(biāo):通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí),受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購(gòu)組織以及采購(gòu)策略設(shè)定的相關(guān)知識(shí),熟悉供應(yīng)商管理體系,提升縮減采購(gòu)營(yíng)運(yùn)及管理成本的能力,具備與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判的技巧,從而幫助采購(gòu)人員確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,致力為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)持久利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)方式:主題講授、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、多媒體教學(xué)

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供應(yīng)商交付管理與采購(gòu)成本控制課程目的:1、使受訓(xùn)人員能根據(jù)不同種類的產(chǎn)品和服務(wù)來制定相應(yīng)的供給策略,對(duì)不同類型的采購(gòu)量身定制和運(yùn)用不同的供給策略把時(shí)間和精力投入到最需要的地方,達(dá)到事半功倍的效果。2、使參訓(xùn)人員掌握如何監(jiān)控、評(píng)價(jià)及改進(jìn)供應(yīng)商交付,并能在供應(yīng)商交付管理中中運(yùn)用各種工具,尋找、篩選和進(jìn)一步研究可能成為最佳合作者的供應(yīng)商。3、使受訓(xùn)者能提升有效地理

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供應(yīng)商開發(fā)與采購(gòu)成本控制課程目標(biāo):通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí),受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購(gòu)組織以及采購(gòu)策略設(shè)定的相關(guān)知識(shí),熟悉供應(yīng)商開發(fā)管理體系,提升縮減采購(gòu)營(yíng)運(yùn)及管理成本的能力,從而幫助采購(gòu)人員確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,致力為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)持久利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)方式:主題講授、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、多媒體教學(xué)、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合培訓(xùn)時(shí)間

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供應(yīng)商開發(fā)與物料配送管理課程目標(biāo):通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí),受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購(gòu)組織以及采購(gòu)策略設(shè)定的相關(guān)知識(shí),熟悉供應(yīng)商開發(fā)管理體系,有效保障物料交付,提升縮減運(yùn)營(yíng)及管理成本的能力,從而幫助采購(gòu)人員確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,致力為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)持久利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。課程亮點(diǎn):1、整個(gè)課程中的所有工具及方法均采用企業(yè)中的實(shí)際案例講

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采購(gòu)招投標(biāo)管理與案例分析課程目標(biāo):通過大量的案例研討學(xué)習(xí),掌握招標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)雙方的心理。介紹投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和貿(mào)易知識(shí)。通過大量的實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)會(huì)制作出符合招標(biāo)方要求的投標(biāo)書、策略報(bào)價(jià),學(xué)會(huì)在技術(shù)澄清會(huì)或技術(shù)交流會(huì)上作精彩的演講,在合同談判中強(qiáng)勢(shì)勝出,最終打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。課程對(duì)象:采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)分析師、采購(gòu)專員、采購(gòu)計(jì)劃專員、采購(gòu)員及參

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打造優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理實(shí)務(wù)課程背景:市場(chǎng)在變,競(jìng)爭(zhēng)在變!市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨增強(qiáng)的激烈性和對(duì)抗性,要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加深入化和細(xì)致化,提高市場(chǎng)資源的可控程度。倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制、配送管理及企業(yè)的物流策略選擇是供應(yīng)鏈管理中的重要一環(huán),正越來越受到企業(yè)的重視。倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制始終是生產(chǎn)企業(yè)決策層和物流經(jīng)理無法揮去的一塊心病,一方面?zhèn)}儲(chǔ)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)了非常重要的位置;

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服務(wù)外包與供應(yīng)商比選課程目標(biāo):通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí),受訓(xùn)者應(yīng)當(dāng)能夠明確服務(wù)外包的意義與方式,使服務(wù)公司能正確理解外包企業(yè)對(duì)服務(wù)的需求,掌握服務(wù)外包應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素,從而:同供應(yīng)商建立雙贏的合作伙伴關(guān)系。本課程旨在使學(xué)員能夠清晰把握供應(yīng)商的成本構(gòu)成分析方法以及供應(yīng)商開發(fā)與績(jī)效考核的技巧,并能制定服務(wù)外包協(xié)議的框架。培訓(xùn)方式:主題講授、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、多媒體教

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