生產(chǎn)采購課程體系
B2B及生產(chǎn)制造企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新營銷培訓(xùn)課程大綱------張守輝老師移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型課程一、課程背景隨著市場競爭的加劇，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、自媒體、社群、工業(yè)電商更多的影響到我們的消費(fèi)者，傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造及B2B企業(yè)，不得不思考自己的網(wǎng)絡(luò)電商品牌營銷模式，使用更新的營銷手段，抓取新客戶維護(hù)老客戶。如企業(yè)如何做自己的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和用戶定位，如何利用爆款營銷的思維打造...
講師：張守輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述生產(chǎn)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期生產(chǎn)管理的途徑-----現(xiàn)場管理：人/機(jī)/料/法/環(huán)生產(chǎn)管理方法：目標(biāo)管理生產(chǎn)管理的永恒主題：持續(xù)改進(jìn)二、研發(fā)與制造的關(guān)系樣品開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別企業(yè)在產(chǎn)品化進(jìn)程中常見的問題分析從制造的角度看產(chǎn)品開發(fā) 1）經(jīng)濟(jì)性、可加工性、可測試性、可裝配性、返修、變更 2）多品種小批量、轉(zhuǎn)產(chǎn)后客...
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言本次培訓(xùn)的核心價(jià)值共識(shí)單元戰(zhàn)略視野：轉(zhuǎn)型升級(jí)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力講核心使命：引領(lǐng)變革，轉(zhuǎn)型升級(jí)一、轉(zhuǎn)型升級(jí)是一種必然規(guī)律二、經(jīng)理人的三大核心使命三、轉(zhuǎn)型升級(jí)的本質(zhì)與真諦四、轉(zhuǎn)型升級(jí)的基石：職業(yè)素質(zhì)的全面蛻變第二講了然于胸：轉(zhuǎn)型升級(jí)與卓越領(lǐng)導(dǎo)一、轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)管理發(fā)展階段的蛻變二、轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)競爭發(fā)展階段的蛻變?nèi)?、轉(zhuǎn)型升級(jí)是領(lǐng)導(dǎo)方式與人才培養(yǎng)策略的蛻變四、轉(zhuǎn)型升...
講師：常亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)之JIT管理實(shí)戰(zhàn)講推行精益生產(chǎn)的必要性 1、JIT簡介 2、工廠里常見的八大浪費(fèi) 精益生產(chǎn)之JIT管理實(shí)戰(zhàn)第二講企業(yè)組織生產(chǎn)的價(jià)值（VSM）分析 1、JIT誕生的背景 2、價(jià)值流圖分析兩個(gè)流程 3、企業(yè)管理的問題點(diǎn) 4、精益生產(chǎn)的目標(biāo)取向 精益生產(chǎn)之JIT管理實(shí)戰(zhàn)第三講獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一生產(chǎn)管理（一） 1、銷售與制造工廠追求的差異 ...
講師：劉百功咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：TPM概述 TPM基本概念； TPM的起源和發(fā)展 TPM活動(dòng)的目的； TPM的目標(biāo) TPM活動(dòng)的效果 TPM的3大思想 TPM活動(dòng)的3大要素 TPM8大支柱 精益生產(chǎn)與TPM的關(guān)系 第二部分：零故障與設(shè)備效率改善 設(shè)備零故障管理和改善 設(shè)備效率改善 第三部分：TPM兩大基石 徹底的“7S”活動(dòng)； 設(shè)備改善圈--TPM小...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章組織設(shè)計(jì)與管理的基本知識(shí) 一.初步認(rèn)識(shí)組織管理 1.什么是企業(yè)的組織？ 2.組織在管理中的價(jià)值 3.組織管理常見問題 4.組織結(jié)構(gòu)的特征因素 5.組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素 6.管理平臺(tái)與組織設(shè)計(jì) 企業(yè)管理常見問題 管理平臺(tái)及其作用 管理平臺(tái)搭建過程 7.企業(yè)生命周期各階段的組織特征 二.組織設(shè)計(jì)的原則與程序 1.組織設(shè)計(jì)的基本原則 ...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析 -常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境 -生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析 —基本計(jì)劃矩陣圖 -生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析 —?jiǎng)討B(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖） 二、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù) -年度計(jì)劃策略管理 -月度計(jì)劃管理 —主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對象 —市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡 —生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡 —物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)...
講師：王輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)分析與成本控制策略 課時(shí)：1H
一、成本認(rèn)知1、什么是成本2、成本管理的主要內(nèi)容3、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制4、降低庫存和縮短生產(chǎn)線5、消除浪費(fèi)和降低生產(chǎn)交期6、為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)二、樹起消除浪費(fèi)的大旗1、企業(yè)“燒錢”的形式2、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)3、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)的方法4、持續(xù)改進(jìn)三、現(xiàn)場改善概述1、什么是現(xiàn)場改善2、改善與管理的區(qū)別3、現(xiàn)場改善的區(qū)別4、現(xiàn)場改善的作用四、利用流程分析技...
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分走進(jìn)精益思想一、精益思想的基本原則1、精益企業(yè)的基本目標(biāo)2、精益思想5項(xiàng)基本原則3、精益生產(chǎn)的運(yùn)用工具二、成本認(rèn)知1、什么是成本2、為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)第二部分實(shí)施精益現(xiàn)場管理三、如何做好精益生產(chǎn)管理1、新價(jià)值導(dǎo)向2、價(jià)值流分析——識(shí)別浪費(fèi)A、什么是浪費(fèi)B、常見的7種浪費(fèi)C、識(shí)別客戶增值與非增值D、看不見的浪費(fèi)3、生產(chǎn)資源的有序快速流動(dòng)4、客...
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程目標(biāo)】了解新的現(xiàn)代制造概念學(xué)習(xí)如何平衡生產(chǎn)物流、提高產(chǎn)能效率、計(jì)劃和管理生產(chǎn)流程、以及降低生產(chǎn)成本和庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)課程內(nèi)容：篇角色篇--正確的認(rèn)識(shí)生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)職位一、現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)理面對的問題二、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定三、生產(chǎn)經(jīng)理的工作要點(diǎn)四、生產(chǎn)經(jīng)理的境遇第二篇現(xiàn)場篇—打造精益現(xiàn)場一、精益思想的基本原則1、精益企業(yè)的基本目標(biāo)2、精益思想5項(xiàng)基本原則3、精益生產(chǎn)...
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程及學(xué)員介紹-講師自我介紹-培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)-學(xué)員自我介紹及對課程的期望學(xué)員進(jìn)行自我介紹，并提出本次針對本次的培訓(xùn)期望精益生產(chǎn)概念和作用-精益生產(chǎn)的定義-精益變革的世界影響-豐田的影響力和競爭力-講解-數(shù)據(jù)論證豐田生產(chǎn)系統(tǒng)-豐田企業(yè)發(fā)展歷程-豐田生產(chǎn)系統(tǒng)-自動(dòng)化的起源和運(yùn)用-準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用-豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石-講解-錄像為什么要實(shí)施精益...
講師：劉寶生咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】本課程由三部分組成：管自己、管員工、管事情部分：管自己中國有句至理名言：“上梁不正下梁歪”，“正人先正己”等等都是說明自身管理的重要性。本部分，就是告訴你如何管理自己，樹立自己威信，增加自己的影響力節(jié)：一線主管成長中的障礙1、專業(yè)能力與管理能力的有效分配2、一線主管成長中的6大障礙分析與突破3、案例解析：高祥明成長中遇到的障礙第二節(jié)：一線主管影響...
講師：秘祖利咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程內(nèi)容】節(jié)：現(xiàn)場定位1.現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)是什么為什么會(huì)有這樣的區(qū)別2.現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理之屋3.例行與改善管理4.構(gòu)建現(xiàn)場管理的3個(gè)要點(diǎn)第二節(jié)：現(xiàn)場管理三大的基礎(chǔ)工具1、現(xiàn)場管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化(1)標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場管理的根本;(2)五種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定及其IE改善工具;(3)細(xì)節(jié)管理的核心是“持續(xù)糾偏”，固化員工良好的行為習(xí)慣2、現(xiàn)場管理三大工...
講師：秘祖利咨詢電話：010-82593357下載需求表
【為什么要提升談判技能】單元：人生無處不談判n職業(yè)能力的需要n生存和生活的需要n家庭和親子教育的需要第二單元：解讀談判n談判的目的nWho怕Who1）虛與實(shí)2）讓步與堅(jiān)持3）變與不變4）主動(dòng)與被動(dòng)n談判的3境界4法則【談判前的準(zhǔn)備】第三單元：知己知彼百戰(zhàn)不殆n知己n知彼n謀定【談判的開場】第四單元：談判的開場策略n通情達(dá)理n火力偵察n夾心高價(jià)n請君入甕不蓋蓋...
講師：劉建平咨詢電話：010-82593357下載需求表
提高整體生產(chǎn)力的五項(xiàng)修煉 課時(shí)：1H
招生產(chǎn)要改變—環(huán)境是關(guān)鍵現(xiàn)場環(huán)境變一變現(xiàn)場管理系統(tǒng)的鐵三角－三大因素◇人、物、場所的佳結(jié)合◇生理曲線和物體擺放的奧妙◇定置管理的實(shí)施－6S活動(dòng)◇定置管理的實(shí)施技巧◇定置管理的類型和設(shè)計(jì)原則◇定置管理的有力武器－紅牌作戰(zhàn)◇定點(diǎn)攝影的作用◇定置管理好◇定置管理的案例、圖片目視管理看一看！◇目視化的改善措施－如何使問題一目了然◇目視化的標(biāo)識(shí)方法◇設(shè)備的目視管理◇模...
