生產(chǎn)采購課程體系
生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）講師：趙又德【課程背景】生產(chǎn)計劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運作的核心，本培訓項目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預測不準、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術更新快、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計劃執(zhí)行不到位、物料控制難等問題，通過培訓、案例分析和互動游戲，使學員了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗。【課程收益】◆掌握如何構(gòu)建適應市場需求變化...
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務培訓講師：趙又德【課時】2天。第一講：5S精益管理對5S管理認識的誤區(qū)5S的概念和意義整理實施的方法技巧JIT生產(chǎn)實施的場地合理化整理實施的作用、方法、原則、要點整理實施的推進要領、步驟整理實施常用工具案例分析整頓實施的方法技巧整頓實施的作用、方法、原則、要點整頓的三要素法整頓實施的推進步驟及“三定原則”整理實施常用工具案例分析清掃實施...
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【供應鏈管理01】-課綱：采購管理與降價談判技巧-2天 課時：18H
采購管理與降價談判技巧主講：趙又德【課程背景】根據(jù)目前企業(yè)面臨供應商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場價格競爭加劇的環(huán)境，通過培訓和案例操作，使學員掌握供應商成本構(gòu)成分析、影響供應商定價的因素，掌握對供應商成本的推算的方法和合理定價的技巧。通過案例分析和模擬談判，掌握價格談判技巧和提升談判的能力。主要收益：★掌握供應商成本構(gòu)成分析與比價方法★掌握談判...
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【供應鏈管理02】-課綱：采購成本降低及談判技巧-2天 課時：12H
采購成本降低及談判技巧講師：趙又德【課程背景】:在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，采購談判策略與技巧直接影響著企業(yè)的利潤和競爭力。了解和掌握采購談判的策略和技巧，能夠幫助企業(yè)降低采購成本，提高企業(yè)盈利能力，增強企業(yè)的競爭力。本課程針對企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成進行分析，制定分解報價表，進行總成本分析，以及采購談判的策略與技巧進行深入探討和講解?！菊n程目標】：幫助學員了解和掌...
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生產(chǎn)成本削減實戰(zhàn)培訓講師：趙又德【課程背景】曾經(jīng)一位記者采訪某公司一位董事長時說：“當前的制造業(yè)利潤非常低，跟刀片一樣薄”。日本“生產(chǎn)管理的教父”大野耐一指出：“無論何時，生產(chǎn)現(xiàn)場都仍然擁有繼續(xù)進行合理化的空間，只是拿付出的努力與合理化的效果相比，其比值減小了而已。”若作業(yè)人員隨著消除浪費而展開改善活動，并開動大腦在現(xiàn)場細心觀察，企業(yè)將始終朝著精益化方向邁進...
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生產(chǎn)一線主管綜合管理技能提升主講：趙又德【課程背景】班組長、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司...
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|課程名稱:|有效的產(chǎn)品管理||課程編號:|NPD102|語言:|中文||課程簡介|||課程內(nèi)容采用國際上先進的產(chǎn)品管理方法論，結(jié)合具體企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)品管理的最佳實||踐，總結(jié)提煉出適合企業(yè)的產(chǎn)品管理體系。||課程采用互動式教學，內(nèi)容包括大量案例，通過對實際產(chǎn)品管理的角色演練、案例研討||等方式加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。||周期|培訓方式||[...
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雙贏采購談判技巧 - 2天 課時：12H
雙贏采購談判技巧概述談判是最高級的溝通技巧，因為談判的目的在于創(chuàng)造雙贏的結(jié)果，也就是為雙方創(chuàng)造更高的價值，所以雙贏采購談判不是一個簡單的條件交換，而是一種共同創(chuàng)造解決方案的協(xié)作方式，一同把餅做大而共同享受成功的結(jié)果。由于談判是最高級的溝通技巧，也就是在一般的溝通無法達成共識的時候，就需要使用雙贏采購談判技巧。因此，雙贏采購談判技巧可以用到的場景就非常多，不論...
講師：凌敬忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購談判技巧 課時：12H
雙贏采購談判技巧概述三十年前的采購談判技巧，教導學員要用高壓的態(tài)度面對供應商，期望用強勢的手段來迫使供應商降低價格或更好的條件。然而現(xiàn)在的市場是多方面的超競爭狀態(tài)，供應商也不斷進行并購以減少市場的競爭者，也有一些供應商具備絕對地技術及產(chǎn)能優(yōu)勢，供應商使用不同的方式來增加談判的力量，導致于現(xiàn)在的老式的高壓采購談判技巧已經(jīng)不敷使用，需要新的談判技巧。而新的采購談...
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智能時代的精益系統(tǒng) 課時：2H
課程名稱智能時代的精益系統(tǒng)授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在德國工業(yè)4.0、中國制造2025的大背景下，自動化和信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本骨架。計算能力的提升，自動化裝備，計算成本，存儲價格和感應器價格的暴跌，為企業(yè)充分的應用新技術奠定了良好的前提。精益作為當今企業(yè)最流行的管理模式，它的光芒無疑在新的時代同樣適...
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現(xiàn)場精益進階 課時：12H
課程名稱現(xiàn)場精益進階（2天）——張忠新課程背景成功，還是足夠成功，對于企業(yè)來說實施精益已經(jīng)是個不要談的話題。帶著卓越光環(huán)的精益生產(chǎn)，用他十足的魅力征服了整個世界。當我們把現(xiàn)場理順，把物體擺放清楚，規(guī)劃好良好的制造場地……精益，到了精益的迷茫期限，下一步，下一步的精益在哪里？本課程解決精益已經(jīng)實施并已經(jīng)取得一定的成效，對于企業(yè)的未來產(chǎn)生了迷惑而沒有發(fā)展方向的企...
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運營精益 課時：6H
課程名稱新形勢下的精益運營管理（1天）課程背景面對當前中國多變的市場，產(chǎn)品種類日益增多，單品種數(shù)量大量降低，同時中國人工大幅度的增長，而市場的需求節(jié)奏越來越快，而成品的價格卻越來越低……作為企業(yè)運作的精益將以新的姿態(tài)，結(jié)合新的形式助力中國企業(yè)在制造環(huán)節(jié)增強競爭力。該課程針對當前中國當前的國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合未來發(fā)展，參考外企精益推進歷程，給出參考性的建議和方案...
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現(xiàn)場主管如何踐行精益 課時：12H
課程名稱現(xiàn)場主管如如何踐行精益(2天)授課對象生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、班組長、質(zhì)量總監(jiān)、經(jīng)理、工藝總監(jiān)、經(jīng)理課程目標認清自己的使命，確認自己的角色從公司的需要提升自己的能力將制造業(yè)的標桿模式導入自己的日常管理中提升自己不斷適應公司的發(fā)展和競爭要求課程大綱現(xiàn)場主管的責任與使命做事的前提——現(xiàn)場主管的角色定位與自我認知現(xiàn)場主管的5大責任：提高質(zhì)量提升效率降低成本保...
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新形勢下的精益運營管理 課時：24H
課程名稱新時代的精益運營管理（4天）——精益運營與企業(yè)低成本實踐授課對象公司高層、經(jīng)理、主管、儲備干部課程背景德國提出了工業(yè)4.0，美國提出先進制造，中國啟動了——中國制造2025。但是這些先進的理念和未來設想的根本就是精益生產(chǎn)。如何借助精益降低企業(yè)的運作成本同時為先進制造工廠——智能制造打下根基是本課程討論的話題。課程目的新形勢下的精益生產(chǎn)制造業(yè)成本構(gòu)成精...
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生產(chǎn)制造評價與優(yōu)化 課時：12H
課程名稱生產(chǎn)制造評價與優(yōu)化授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景評價流程是流程中的流程，流程之王，是企業(yè)以第三方的觀點來審視企業(yè)管理運作能力的根本性流程，也是企業(yè)自我提升，避免陷入自我認知不足的尷尬境地，為企業(yè)的提升提供借鑒。本課程以世界級企業(yè)的評價機制為模型，進行整個評估的宣導和講解，有助于客戶自我進行標準的理解和建...
