生產采購課程體系
精益生產之基礎--卓越5S管理實戰(zhàn) 課時：12H
天培訓內容時間章節(jié)內容工具/表單2.0H講：5S概述一、案例討論：為什么說做”5S”使事情“簡單”二、為什么客戶一審核就要看現(xiàn)場1、習慣的遷移2、問題能否暴露三、中國與西方企業(yè)管理之差異四、5S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、5S起源與發(fā)展3、5S與精益生產的關系4、5S改善對象與目標5、5S管理三級水平5S三級水平表五、5S內涵與真諦1、5S三大支柱2、...
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精益生產之診斷--價值流圖析實戰(zhàn) 課時：3H
天培訓內容時間章節(jié)內容工具/表單1.5H講、企業(yè)組織生產的VSM前言：精益原則與工具的聯(lián)系價值流的歷史和發(fā)展企業(yè)庫存周轉率與盈利的關系精益原則模型一、庫存周轉與盈利的關系----企業(yè)盈利與縮短生產周期價值流圖二、產品的交貨周期三、價值流分析的兩個流1、何為信息流案例：某企業(yè)信息流改善思路1、何為物流案例：某企業(yè)物流改善思路信息流表四、價值流管理的著眼點1、明...
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時間章節(jié)內容涉及表單1.5H講：目視化管理案例導入--視頻案例一、目視管理的定義二、目視管理的理念三、目視管理的三要素四、目視管理的特征與基本規(guī)范五、目視管理的生產元素六、目視管理精益現(xiàn)場的典型運用2.5H第二講：生產現(xiàn)場目視管理要領(本講以大量圖片案例講解)一、現(xiàn)場目視化體系要素與構架圖構架圖二、目視管理工具的基本要素—人三、目視管理工具的基本要素—機四、...
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《生產主管的財務素養(yǎng)》 課時：12H
天章–生產活動中的財務問題1.財務的知識體系2.財務信息的優(yōu)勢3.生產活動中的財務問題第二章–生產活動中的成本管理1.戰(zhàn)略成本管理思想2.理解成本習性i．變動成本/固定成本ii．直接成本/間接成本iii．（不）可控成本iv．承諾成本/酌量成本v．顯性成本/隱性成本3.成本會計的基本概念4.生產成本的歸集方法i．分批成本法ii．分步成本法iii．作業(yè)成本法5....
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降本增效--生產成本削減與控制 課時：2H
時間章節(jié)內容工具/表單1.5H前言走出成本控制的八大誤區(qū)1.成本控制只是階段性的需求2.成本控制就是縮減一切開支3.只注重生產成本控制而忽略決策成本控制4.缺乏對成本預先控制及發(fā)生過程中的控制5.注重生產成本控制而忽略現(xiàn)實中的浪費6.為控制生產成本而降低了客戶服務標準7.為控制成本而削減相應的投資8.為控制成本而壓縮正常的生產營運費用1.5H講：企業(yè)如何賺錢...
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講：PMC概論一、生產管理的組織定位二、生產管理職能圖三、生產管理定義，范疇與績效指標（一）什么是生產管理（PC）（二）生產管理人員的主要職責（三）生產管理范疇與績效指標（四）生產管理績效執(zhí)行六部分四、什么是制造管理五、物料管理定義與范疇六、PMC建立的四個環(huán)節(jié)七、PMC管理作用（一）四個中心（二）三種工作手段（三）兩種控制（四）PMC的五項運作準則第二講：...
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《采購員核心技能提升》 課時：12H
天培訓內容時間章節(jié)內容涉及表單1.5H講、建立先進的采購理念視頻案例：采與購一、企業(yè)困境與盈利模式1、企業(yè)盈利模式的轉變2、企業(yè)面臨的困境案例：從東莞企業(yè)倒閉潮看企業(yè)面臨困難二、采購成為新的利潤源頭案例：先知先覺—后知后覺—不知不覺三、采購的角色定位四、供應商關系管理理念與必要性1、公司業(yè)務運作的復雜性2、大勢所趨—供應鏈管理的要求三要素3、供應商關系的三種...
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精益生產之基礎—卓越5S與目視化管理實戰(zhàn) 課時：12H
天培訓內容時間章節(jié)內容涉及表單2.0H講：5S概述一、從個人角度談--為什么說”5S”使事情“簡單”二、從客戶角度談一審核就要看現(xiàn)場1、習慣的遷移2、問題能否暴露三、從企業(yè)角度談—企業(yè)為什么要做5S四、中國與西方企業(yè)管理之差異五、5S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、5S起源與發(fā)展3、5S與精益生產的關系4、5S改善對象與目標5、5S管理三級水平5S三級水平...
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講、供應鏈管理概述一、供應鏈產生的背景1、物流冰山2、SCM產生的時代背景—3C3、SCM的兩種管理模式二、當今企業(yè)面臨的環(huán)境特征1、當今企業(yè)面臨的環(huán)境特征2、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)貫穿在價值鏈的全過程-富士康等案例三、供應鏈定義與核心思想1、供應鏈定義2、供應鏈技術與系統(tǒng)—環(huán)節(jié)的共性3、供應鏈的核心思想4、供應鏈的關鍵技術5、鏈體系的結構模型第二講、供應鏈物流管理...
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柔性生產計劃與物料管理實務課綱 課時：12H
日期授課時間章節(jié)內容課程目的案例/游戲涉及表單天1.5H一、PMC概論1、企業(yè)銷售與生產間的關系了解案例解決2、生產型企業(yè)活動流程了解3、生產管理的組織定位掌握4、生產管理職能圖掌握5、生產管理定義，范疇與績效指標掌握案例講解6、制造管理定義掌握7、PMC管理2,3,4,5原則掌握2.0H二、生產系統(tǒng)分析1、市場壓力和柔性生產難點分析掌握案例討論2、應對多品...
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采購員核心技能提升 課時：12H
天培訓內容時間章節(jié)內容涉及表單1.5H講、建立先進的采購理念視頻案例：采與購一、企業(yè)困境與盈利模式1、企業(yè)盈利模式的轉變2、企業(yè)面臨的困境案例：從東莞企業(yè)倒閉潮看企業(yè)面臨困難二、采購成為新的利潤源頭案例：先知先覺—后知后覺—不知不覺三、采購的角色定位四、供應商關系管理理念與必要性1、公司業(yè)務運作的復雜性2、大勢所趨—供應鏈管理的要求三要素3、供應商關系的三種...
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精益價值流圖析實務課綱 課時：12H
日期授課時間章節(jié)內容課程目的案例/游戲涉及表單天3.0一、精益生產概論1、視頻案例-從國慶閱兵看精益生產掌握案例分析2、精益生產發(fā)展的歷史了解3、企業(yè)經營的根本目的掌握4、企業(yè)經營的三種理念掌握5、精益生產的五大原則掌握6、認識企業(yè)浪費生產之源掌握7、企業(yè)常見的八大浪費掌握/應用案例/演練9、消除浪費的精益工具模型與步驟掌握/應用案例講解10、大野耐一語錄掌...
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1、單元生產、IE概述2單元生產——產品制造精益化的佳實踐2單元生產的特點2單元生產對于企業(yè)的意義2單元生產線IE的優(yōu)化結果2、實現(xiàn)單元生產的幾個重要前提2場地規(guī)劃lU型，C型布局l上下工序距離趨近于零l減少中間庫存的存放地，盡量趨向于零2質量要求l只傳遞良品l延伸質量的3不政策l防呆、防錯工具的使用將質量的控制引入到加工控制當中2設備要求l設備保障，甚至采...
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精益班組長育成課綱 課時：12H
日期授課時間章節(jié)內容課程目的案例/游戲涉及表單天1.5H一、什么是班組長思考：世界級管理帶給我們的啟發(fā)討論/分析1、班組長的位置掌握2、班組長是現(xiàn)場管理者掌握3、班組長的角色掌握4、班組長的行為規(guī)范掌握5、班組長的任務掌握/應用案例討論/應用6、班組長的主要職責掌握/應用案例討論/應用1.0H二、班組長現(xiàn)場管理的內容1、班組長管理的十大內容掌握2、班組長的職...
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講：采購管理概述視頻案例導入：采與購一、采購的價值二、供應鏈視角下現(xiàn)代采購管理1、采購定位2、現(xiàn)代采購的具體職能3、現(xiàn)代采購管理的任職資格標準4、依六種導向建立架構與制度采購模型第二講：優(yōu)化采購運作流程一、采購流程不合理的后理討論：采購流程不合理會有什么后果？二、采購管理的基本流程三、各種采購流程的關鍵難點四、優(yōu)化采購流程的3R模型3R模型采購流程優(yōu)化的關鍵...
