管理技能課程體系
講：管理者的角色認知1.企業(yè)為什么要設(shè)立中層管理者2.管理的本質(zhì)3.中層管理者的管理職能4.中層管理者的三大角色5.中層管理者角色錯位的七種類型案例分析第二講：目標與時間管理1.目標管理的意義2.目標設(shè)定的三種方式3.目標管理的六個特征4.達成目標的七個步驟5.目標管理的十大原則測試：你會管理時間嗎1.時間管理的原則2.高效時間管理的方法案例分析第三講：計劃...
講師：翟偉喆咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理技能提升訓練（MTP） 課時：12H
一、調(diào)研（了解層面評估）：1.培訓前，電話、郵件、問卷等形式（也可根據(jù)實際情況選擇是否與授課老師直接溝通），對企業(yè)概況及學員需求，做一個深入調(diào)研，以確保課程內(nèi)容符合企業(yè)實際情況，更具針對性。2.依據(jù)確定的授課內(nèi)容，調(diào)研學員聽課前對培訓內(nèi)容的認知程度（了解層面評估表），以確保老師了解學員狀態(tài)，把控好課程的深度，并為后續(xù)效果評估做基礎(chǔ)資料。備注：調(diào)研部分根據(jù)合作...
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：互聯(lián)網(wǎng)時代和工業(yè)4.0時代帶來的巨大變化與如何應對挑戰(zhàn)中國人口眾多，雖然引進了很多先進設(shè)備，中國成了制造業(yè)大國，卻不是制造業(yè)強國！差距再哪里？差距就在在從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)不高！所以，身在職場必須先從自身職業(yè)素養(yǎng)提升起步部分：職業(yè)化素養(yǎng)提升（心態(tài)調(diào)整，重點解決員工想干、愿意干的問題）職業(yè)化塑造都是簡單易懂的道理，可是往往會制約你的成功！章了解職業(yè)化1、職...
講師：楊志成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行文化建設(shè)（一）商業(yè)人格塑造1.獨立商業(yè)人格是一個優(yōu)秀管理者的基本人格入口2.成年人邏輯3.社會人心態(tài)4.獨立與自主意識（二）結(jié)果思維訓練1．客戶為結(jié)果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存2．什么是任務，什么是結(jié)果3．結(jié)果三要素4．做結(jié)果的方法：外包思維法、鎖定底線法5．結(jié)果定義訓練(三)客戶價值訓練1．對外做客戶價值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵2．內(nèi)部客戶價值...
講師：劉瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、經(jīng)理人關(guān)心員工什么勝任力模型職業(yè)規(guī)劃二、選材篇：如何選擇合適的人才1.理解人才的選擇標準2.掌握招聘流程和面試步驟3.學習行為面試的方法三、用才篇：如何使用好你現(xiàn)有的人才1.管理與執(zhí)行員工執(zhí)行力差的五大原因經(jīng)理人的角色認知管理的五大職能解決團隊執(zhí)行力的五大方法2.目標管理與目標設(shè)定目標管理目標類別目標設(shè)定原則目標設(shè)定流程有效設(shè)定員工目標3.績效考核與績效...
講師：陳中咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、經(jīng)理人關(guān)心員工什么勝任力模型職業(yè)規(guī)劃二、選材篇：如何選擇合適的人才1.理解人才的選擇標準2.掌握招聘流程和面試步驟3.學習行為面試的方法三、用才篇：如何使用好你現(xiàn)有的人才1.管理與執(zhí)行員工執(zhí)行力差的五大原因經(jīng)理人的角色認知管理的五大職能解決團隊執(zhí)行力的五大方法2.目標管理與目標設(shè)定目標管理目標類別目標設(shè)定原則目標設(shè)定流程有效設(shè)定員工目標3.績效考核與績效...
講師：陳中咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP管理技能提升訓練》 葛軍 課時：6H
【課程安排】一、調(diào)研（了解層面評估）：1.培訓前，電話、郵件、問卷等形式（也可根據(jù)實際情況選擇是否與授課老師直接溝通），對企業(yè)概況及學員需求，做一個深入調(diào)研，以確保課程內(nèi)容符合企業(yè)實際情況，更具針對性。2.依據(jù)確定的授課內(nèi)容，調(diào)研學員聽課前對培訓內(nèi)容的認知程度（了解層面評估表），以確保老師了解學員狀態(tài)，把控好課程的深度，并為后續(xù)效果評估做基礎(chǔ)資料。備注：調(diào)研...
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理技能提升（內(nèi)訓課）一、執(zhí)行文化建設(shè)（一）商業(yè)人格塑造1.獨立商業(yè)人格是一個優(yōu)秀管理者的基本人格入口2.成年人邏輯3.社會人心態(tài)4.獨立與自主意識（二）結(jié)果思維訓練1．客戶為結(jié)果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存2．什么是任務，什么是結(jié)果3．結(jié)果三要素4．做結(jié)果的方法：外包思維法、鎖定底線法5．結(jié)果定義訓練(三)客戶價值訓練1．對外做客戶價值才可以不戰(zhàn)...
講師：劉瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
儲備干部管理技能提升訓練 課時：12H
破冰：1.分組:1)為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓方式。2)進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。3)宣布課程進行中的團隊比賽規(guī)則。2.現(xiàn)場思考：1)本次培訓，您想解決的問題是？2)綜合小組成員的問題，按順序?qū)懺诖蟀准埳稀?一)理解管理1.什么是管理？2.管理的目標3.管理的職能4.面對領(lǐng)導崗位，新任經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)與困...
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP管理技能提升訓練 課時：12H
破冰：1.分組:1)為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓方式。2)進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。3)宣布課程進行中的團隊比賽規(guī)則。2.現(xiàn)場思考：1)本次培訓，您想解決的問題是？2)綜合小組成員的問題，按順序?qū)懺诖蟀准埳稀?一)理解管理1.什么是管理？2.管理的目標3.管理的職能(二)管理者必備的核心管理技能要求1.自我...
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱：《決勝網(wǎng)點—智能化時代全方位管理技能提升》網(wǎng)點負責人高效管理能力系列課程之一主講：王肖老師6課時課程大綱：第一單元、對營業(yè)網(wǎng)點的重新認識——利潤中心打造1、銀行利潤的三個階段?第一階段：傳統(tǒng)交易型（核心是吸存，賬戶服務）?第二階段：轉(zhuǎn)型銷售型（核心是產(chǎn)品為導向）?第三階段：專業(yè)化理財規(guī)劃服務型（核心是客戶需求導向財富管理）2、影響網(wǎng)點贏利的因素3、...
講師：王肖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售技能與銷售管理技能提升》2021主推課程 課時：9H
課程名稱：《銷售技能與銷售管理技能提升》主講：王肖老師9課時課程大綱/要點：第一部分：銷售者的職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)認識職業(yè)道德的重要性認識道德道德的定義中國傳統(tǒng)道德的四維與五常什么是職業(yè)道德職業(yè)道德的特點職業(yè)道德的特征職業(yè)道德的與一般社會道德職業(yè)道德的作用銀行從業(yè)人員職業(yè)道德操守銀行從業(yè)人員的職業(yè)道德銀行職業(yè)道德的基本準則銀行職業(yè)道德的基本規(guī)范愛崗敬業(yè)，忠于職...
講師：王肖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新晉管理者的綜合管理技能提升》 課時：12H
新晉管理者的綜合管理技能提升課程背景：“學而優(yōu)則仕、技而優(yōu)則管”，因為業(yè)務工作突出而被晉升，這是很多企業(yè)的管理者都會經(jīng)歷的職業(yè)發(fā)展之道。晉升初期，由于以往多年“個體貢獻者”角色所形成的思維、技能和習慣，并且缺乏管理方法和經(jīng)驗，新晉管理者往往會碰到以下挑戰(zhàn)。以前平起平坐甚至關(guān)系很近的同事，現(xiàn)在突然變成了下屬，抹不開面子指派任務、給與反饋、績效考評等；習慣事必躬...
講師：顏豐果咨詢電話：010-82593357下載需求表
新晉管理者的管理技能提升 課時：12H
新晉管理者的管理技能提升【課程收益】1．認清管理“角色”，領(lǐng)悟管理“內(nèi)涵”，抓住管理“關(guān)鍵”；2．了解新晉經(jīng)理人的職業(yè)困境，找到對策，迅速轉(zhuǎn)變角色；3．強化管理者工作的思路、方法、技巧、要求，全面提升管理能力；4．根據(jù)管理者在企業(yè)中定位，準確探尋企業(yè)需求，明確職場發(fā)力點，出色完成任務；5．訓練管理者從小白，成為“能帶隊伍、會帶隊伍、能塑隊伍”的管理人才；6．...
講師：?李修節(jié)咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP-管理技能提升 課時：12H
MTP-管理技能提升課程大綱章：自我修煉篇-做有思路有方法的管理者講：角色認知，精準定位職場挑戰(zhàn)：缺乏從專業(yè)人員轉(zhuǎn)變成為新經(jīng)理的系統(tǒng)指引突然面對更高與更多的責任，不知從何下手很辛苦的工作，但似乎總是找不到一擊必中的關(guān)鍵點以前的兄弟突然變成下屬，不知如何應對本講內(nèi)容：一、認識管理，奠定角色轉(zhuǎn)換基礎(chǔ)1．什么是管理，企業(yè)需要管理者來做什么2．管理的目標和職能，管理...
