經(jīng)銷商課程體系
合作、分享、一起成長-經(jīng)銷商營銷破局與理念升級主講人/盛斌子老師第一篇:成長共贏篇合作共贏廠商關(guān)系的本質(zhì)業(yè)務(wù)對接管理對接廠商一體化合作共贏心態(tài)原因原因一:急于求成,慣性思維原因二:小富即安原因三:移情多戀原因四:等靠要,把問題留給企業(yè)原因五:溝通不暢戰(zhàn)略原因原因一:只低頭拉車,不抬頭看路原因二:多元之惑原因三:不愿投入,小打小鬧執(zhí)行原因原因一:隨意管理原因二...
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經(jīng)銷商理念提升與模式突圍主講:盛斌子老師行業(yè)高潮已退,營銷回歸原位經(jīng)銷商做強做大的四大瓶頸—從傳統(tǒng)買賣向營銷的轉(zhuǎn)變的瓶頸-從親人幫向團(tuán)隊化運營轉(zhuǎn)型的瓶頸-從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸-從粗放式經(jīng)營向系統(tǒng)化、精細(xì)化運營轉(zhuǎn)變的瓶頸經(jīng)銷商做強做大的必由之路-從生意向事業(yè)的轉(zhuǎn)型-經(jīng)驗管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型-人情管理轉(zhuǎn)向制度管理-決策的隨意性向科學(xué)性轉(zhuǎn)化-家族抱團(tuán)...
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新零售、新理念、新動作——經(jīng)銷商理念升級與營銷創(chuàng)新主講:盛斌子老師行業(yè)高潮已退,營銷回歸原位經(jīng)銷商做強做大的四大瓶頸—從傳統(tǒng)買賣向營銷的轉(zhuǎn)變的瓶頸-從親人幫向團(tuán)隊化運營轉(zhuǎn)型的瓶頸-從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸-從粗放式經(jīng)營向系統(tǒng)化、精細(xì)化運營轉(zhuǎn)變的瓶頸經(jīng)銷商做強做大的必由之路-從生意向事業(yè)的轉(zhuǎn)型-經(jīng)驗管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型-人情管理轉(zhuǎn)向制度管理-決策的隨...
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移動互聯(lián)時代的經(jīng)銷商公司化運營與團(tuán)隊管理主講人/盛斌子老師上篇:解讀經(jīng)銷商公司化發(fā)展密碼1.企業(yè)發(fā)展的生命與規(guī)律1.-企業(yè)發(fā)展生命的成長之路2.-企業(yè)生命周期下的企業(yè)經(jīng)營任務(wù)-企業(yè)生命周期下的老板角色變化2.經(jīng)銷商做強做大的四大瓶頸1.—從傳統(tǒng)買賣向營銷的轉(zhuǎn)變的瓶頸2.-從親人幫向團(tuán)隊化運營轉(zhuǎn)型的瓶頸3.-從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸4.-從粗放式經(jīng)營...
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謀變·破局-經(jīng)銷商7大困局與破解主講人/盛斌子老師困局一:終端賣場流量銳減,如何360度引流?問題賣場人流量越來越少獲客成本越來越高顧客忠誠度越來越低成交越來越困難破解:跨界引流3種方式精準(zhǔn)引流2種招術(shù)會員引流的2種方式微營銷社群引流的裂變模式三層分銷引流裂變“微信眼引流”隱性渠道引流其他困局二:終端爆破效果銳減,主動營銷如何創(chuàng)新?問題:成本越來越高單值越來...
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謀變·破局-經(jīng)銷商公司化運營與團(tuán)隊管理主講人/盛斌子老師制約經(jīng)銷商發(fā)展的核心障礙經(jīng)銷商做強做大的四大瓶頸—從傳統(tǒng)買賣向營銷的轉(zhuǎn)變的瓶頸-從親人幫向團(tuán)隊化運營轉(zhuǎn)型的瓶頸-從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸-從粗放式經(jīng)營向系統(tǒng)化、精細(xì)化運營轉(zhuǎn)變的瓶頸經(jīng)銷商做強做大的必由之路-從生意向事業(yè)的轉(zhuǎn)型-經(jīng)驗管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型-人情管理轉(zhuǎn)向制度管理-決策的隨意性向科學(xué)性...
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精準(zhǔn)營銷之區(qū)域市場開發(fā)與管理動作分解主講人/盛斌子老師第一單元:區(qū)域市場的規(guī)劃(區(qū)域市場管理地圖)一、你在市場開發(fā)上有以下三大難題嗎?難題之一:市場開發(fā)屢不成功難題之二:開發(fā)成功沒有銷量難題之三:有銷量卻沒有利潤國內(nèi)80的二三線品牌都存在以上難題,但不知道失敗的KPI因素在哪里?二、品牌企業(yè)老總的困惑與迷茫:1、新產(chǎn)品如何快速打入成熟的目標(biāo)市場?2、面對通街...
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經(jīng)銷商系統(tǒng)營銷與管理 課時:12H
經(jīng)銷商系統(tǒng)營銷與管理主講人/盛斌子老師【課程培訓(xùn)對象】經(jīng)銷商、代理商、加盟商等【授課時間】1-2天(標(biāo)準(zhǔn)課時:6小時/天)【課程收益】◎幫助經(jīng)銷商調(diào)整心態(tài),改變經(jīng)營思想;◎幫助經(jīng)銷商精確市場定位,明晰方向;◎幫助經(jīng)銷商樹立品牌意識,長遠(yuǎn)發(fā)展;◎幫助經(jīng)銷商提高管理能力,業(yè)績倍增;◎幫助經(jīng)銷商加強渠道建設(shè),擴(kuò)大規(guī)模;◎幫助經(jīng)銷商明確自身職責(zé),合作共贏?!菊n程大綱...
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經(jīng)銷商如何制定營銷管理計劃-移動互聯(lián)時代的模式突圍講師/盛斌子老師課程背景本課程專門針對傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)銷商、操盤手及企業(yè)營銷人員,就如何制訂區(qū)域市場經(jīng)銷商經(jīng)營管理計劃,提出了一系列的策略、方法;尤其難能可貴的是,盛斌子老師還提供了大量的原創(chuàng)一手工具,這些工具實戰(zhàn)、實在、實用;這些工具是盛斌子老師長期擔(dān)任著名大企業(yè)高管(歐普渠道總監(jiān)、榮事達(dá)家居廚電總裁、美的空調(diào)分...
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精準(zhǔn)營銷之區(qū)域市場開發(fā)與管理動作分解主講人/盛斌子老師第一單元:區(qū)域市場的規(guī)劃(區(qū)域市場管理地圖)一、你在市場開發(fā)上有以下三大難題嗎?難題之一:市場開發(fā)屢不成功難題之二:開發(fā)成功沒有銷量難題之三:有銷量卻沒有利潤國內(nèi)80的二三線品牌都存在以上難題,但不知道失敗的KPI因素在哪里?二、品牌企業(yè)老總的困惑與迷茫:1、新產(chǎn)品如何快速打入成熟的目標(biāo)市場?2、面對通街...
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經(jīng)銷商品牌運營及經(jīng)營管理能力提升【培訓(xùn)對象】經(jīng)銷商、或操盤手,企業(yè)銷售經(jīng)理【培訓(xùn)方式】講授、現(xiàn)場練習(xí)、角色演練、案例分析、分組討論、頭腦風(fēng)暴【課程目標(biāo)】盛老師根據(jù)自己多年一線市場的實戰(zhàn)體會,結(jié)集而成,拋棄多數(shù)渠道類課程的套路,為行業(yè)訂做一門實戰(zhàn)、實在、實用的精品課程。此門課程,您可以通過系統(tǒng)的講解與互動,與盛老師一起分享其獨家觀點(最難能可貴的是,盛老師還贈...
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經(jīng)銷商品牌運營及經(jīng)營管理能力提升【培訓(xùn)對象】經(jīng)銷商、或操盤手【培訓(xùn)方式】講授、現(xiàn)場練習(xí)、角色演練、案例分析、分組討論、頭腦風(fēng)暴【課程目標(biāo)】盛老師根據(jù)自己多年一線市場的實戰(zhàn)體會,結(jié)集而成,拋棄多數(shù)渠道類課程的套路,為行業(yè)訂做一門實戰(zhàn)、實在、實用的精品課程。此門課程,您可以通過系統(tǒng)的講解與互動,與盛老師一起分享其獨家觀點(最難能可貴的是,盛老師還贈送價值100萬...
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家電建材家居經(jīng)銷商培訓(xùn)“六脈神劍”講師/盛斌子老師課程背景本課程專門針對傳統(tǒng)建材家居行業(yè)經(jīng)銷商、經(jīng)銷商的操盤手、企業(yè)操盤手及企業(yè)營銷人員,就如何有效的產(chǎn)品管理,如何制訂區(qū)域市場經(jīng)銷商經(jīng)營管理計劃,如何針對市場推廣,終端實戰(zhàn)、市場分析與診斷、全網(wǎng)營銷、區(qū)域市場的營銷管理等提出了一系列的策略、方法、動作分解;尤其難能可貴的是,盛斌子老師還提供了大量的原創(chuàng)一手工具...
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傳統(tǒng)渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理主講人/盛斌子老師●課程大綱第一單元:區(qū)域市場的規(guī)劃(區(qū)域市場管理地圖)一、你在市場開發(fā)上有以下三大難題嗎?難題之一:市場開發(fā)屢不成功難題之二:開發(fā)成功沒有銷量難題之三:有銷量卻沒有利潤國內(nèi)80的二三線品牌都存在以上難題,但不知道失敗的KPI因素在哪里?二、二三線品牌企業(yè)老總的困惑與迷茫:1、新產(chǎn)品如何快速打入成熟的目標(biāo)市場?2、面對...
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一、中國建材市場特征宏觀判斷二、2012年的市場正在發(fā)生什么三、我們面臨的困境?四、2011-2013年行業(yè)發(fā)展趨勢分析五、發(fā)展趨勢對經(jīng)銷商和終端的影響原創(chuàng)觀點:通脹理論,品牌往上走&往下走理論,大終端大促銷理論,品牌分水嶺理論…第二節(jié):好觀念成就財源一、經(jīng)銷商做不大的原因二、經(jīng)銷商發(fā)展的三個階段三、小結(jié):洗腦工具之一——做大做強要做好七大轉(zhuǎn)型(原創(chuàng)秘籍)小...