教練技術(shù)課程體系
教練技術(shù)CP[pic]課程背景每一個世界冠軍的產(chǎn)生一定是杰出教練辛勤耕耘的結(jié)果！每一個世界級企業(yè)的成長必定是由于偉大的教練在推動和支持！每一個員工的全情投入、自動自發(fā)為企業(yè)創(chuàng)造最大業(yè)績，離不開教練的指導！19世紀，成為企業(yè)高層，看你是否幸運出生于豪門。20世紀，跨入企業(yè)高層，看你有沒有一紙MBA/EMBA證書。21世紀，衡量一個人是否是優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖，看你是...
講師：張雁濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《突破性領(lǐng)導力課程》（教練技術(shù)）培訓方案（11天6夜或14天9夜）鄭奕老師定向定制課程一、課綱介紹本課程總共三個階段，每個階段安排如下：?第一階段：發(fā)現(xiàn)之旅---突破性領(lǐng)導力體驗式研討會（基礎(chǔ)課程） 課時：?。蔡欤币?第二階段：蛻變之旅---突破性領(lǐng)導力體驗式研討會（深進課程） 課時：?。程欤惨梗ɑ?天4夜）?第三階段：生命之旅----突破性領(lǐng)導力體...
講師：鄭奕咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌課程《Coaching教練技術(shù)與教練式領(lǐng)導力應(yīng)用》課程介紹教練技術(shù)作為新時代的領(lǐng)導力，在幫助下屬或團隊設(shè)立愿景、達成目標、實現(xiàn)夢想的管理思想和策略方面具有非常卓越的效果。本課程深入探討了教練型領(lǐng)導的管理方式、流程，系統(tǒng)地解決教練型領(lǐng)導怎么做的問題。采用"培訓+情境模擬+教練"的體驗式學習模式。"培訓"可令參加者知曉...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在中層：企業(yè)管理教練技術(shù) 課時：12H
《贏在中層：企業(yè)管理教練技術(shù)》【課程背景】隨著信息時代的到來，知識型員工成為勞動大軍中的主力軍，他們的心態(tài)和以往的體力勞動者不同，他們更多的自我意識和獨立意識，有更多的選擇機會，他們更關(guān)注自己的成長和收獲,管理者需要用新的視角和思路面對他們。 “無代馬走，使盡其力;無代鳥飛，使弊其翼?！薄豆茏有男g(shù)篇》管理是通過他人完成任務(wù)的藝術(shù)。從這個意義上來說，管理者...
講師：唐振瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
人本管理，教練技術(shù)-2天 課時：12H
人本管理教練技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用課程大綱課程背景：企業(yè)教練技術(shù)源于美國，是歐美流行多年的管理技術(shù)，該技術(shù)凝聚了歐美企業(yè)家進入知識型社會近十幾年的管理智慧?！捌髽I(yè)教練是通過相互信任的關(guān)系，協(xié)助企業(yè)/個人建立完整的思考及有效對話。這種對話可令企業(yè)/個人發(fā)現(xiàn)機會、發(fā)現(xiàn)答案、發(fā)現(xiàn)錯漏、發(fā)現(xiàn)更多選擇、發(fā)現(xiàn)更多答案?！逼髽I(yè)教練技術(shù)是能夠“帶出企業(yè)/個人最好表現(xiàn)，協(xié)助企業(yè)...
講師：沈丹陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
情景劇：教練技術(shù)一個客戶投訴對其主管陳明的不滿，還氣沖沖的說要把他開除。這就這件事情跟教練進行了談話：教練：現(xiàn)在的心情怎樣？客戶：當然很生氣，恨不得把他大罵一頓。教練：在這件事上面，你想要的結(jié)果是什么？（理清目標）客戶：我想快些解決問題。教練：解決問題一定要憤怒嗎？（反映真相）客戶：不一定。教練：我理解你現(xiàn)在這種心情，那你現(xiàn)在這個情緒下做決定，能解決問題嗎？...
講師：沈丹陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效輔導之路(教練技術(shù)) 課時：12H
高效輔導——管理者的天職【課程背景】在當今人力資源日益緊缺的商業(yè)環(huán)境中，員工的輔導和培養(yǎng)已納入管理人員的工作職責中，而輔導能力也已成為現(xiàn)代職業(yè)化經(jīng)理人不可或缺的一項基本功。如何鍛造這項技能，實現(xiàn)輔導式管理，是本課程著力解決的核心問題。【培訓對象】中基層管理人員【培訓時間】2天【培訓目標】?能充分了解輔導的涵義和價值，并建立輔導信念和信心；?能掌握輔導的技巧，...
講師：鄒莫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組長教練技術(shù)培養(yǎng)》課程大綱課程背景：管理者都認同對下屬輔導、培訓的重要性，也在利用各種機會和方式對下屬進行指導，但限于教導及培訓的方法技巧、員工對指導的認可接受程度等各種因素影響了輔導工作的效果。在對下屬的指導上，大部分企業(yè)目前僅限于解決問題式的輔導，如何引導員工內(nèi)生動力、主動自發(fā)的尋找解決問題的答案，并且不斷提升工作績效是很多企業(yè)面臨的難題。課程目標:...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是教練 1、“教練”的定義 2、開發(fā)教練技術(shù)的必要條件 3、人力資源開發(fā)：核心價值和理念 4、培訓 5、顧問 6、咨詢 7、分級責任管理 8、教練的好處 9、總結(jié) 二、學習的理論 1、勝任能力理論 2、科爾布的學習周期理論 3、學習的障礙 4、個人工作風格 5、學習的范疇和層次——布盧姆(副刪)的分類方法 三、教練...
講師：吳海東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、教練輔導的基礎(chǔ)1、當個好教練1）什么是教練技術(shù)2）教練的四重身份培訓者、輔導者、領(lǐng)導者、教練者2、教練技術(shù)的四大原則1）從關(guān)注事到關(guān)注人2）讓別人贏自己才能贏3）凡事至少有三個以上的解決方案4）引發(fā)出當事人原本具備的智慧,支持當事人自己找到答案3、培訓是企業(yè)的發(fā)動機1）培訓造就卓越團隊2）從教育走向培訓3）教練關(guān)注的焦點——達成目標4）教練的四項要求與三...
講師：王哲光咨詢電話：010-82593357下載需求表
啟發(fā)開篇：喬丹是否需要教練部分認知教練技術(shù)1.教練技術(shù)的起源2.教練角色3.什么是教練技術(shù)4.教練技術(shù)的信念基礎(chǔ)5.什么是教練式輔導6.教練式輔導的管理價值7.教練輔導模式與傳統(tǒng)模式第二部分教練式輔導應(yīng)用1.教練式輔導的重點對象2.教練式輔導的時機3.教練式輔導的關(guān)鍵過程尊重，建立信任積極傾聽提問啟發(fā)，激發(fā)潛力商討改變第三部分班組員工管理1、班組團隊形成成立...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理者的“教練”角色 1．作為企業(yè)教練的三種角色：鏡子、催化劑、支持者 3．成功的教練：幫助他人認識自己的性格模式、厘清目標、清楚自己的價值觀、正面看待問題、認識達成成果、幫助部屬開發(fā)潛力與成長 4、教練核心的心態(tài)：尊重、接納、勇氣、欣賞、包容、鏡子 5、教練的信條：人人皆是獨特的個體，人人都有自己的潛能與特質(zhì)，每個人都為自己選擇并承擔選擇的...
講師：楊發(fā)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分教練理論 1.1企業(yè)為什么需要教練？ 1.2教練的起源 1.3教練與培訓、顧問、咨詢區(qū)分 1.4教練的原理 1.5學習的四個階段 1.6能力與意愿圖 1.7約.哈利窗 1.8教練技術(shù)與學習型組織 1.9生命計劃 第二部分 四種教練能力 2.1聆聽 ?、亳雎犃晳T測試 ②如何有效聆聽 ?、垴雎牭哪康摹 、芙叹氁犘┦裁?？ ?、蓠雎?..
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：NLP教練技術(shù)——基礎(chǔ)篇 o語言的魅力：教練技術(shù)的核心； o投契合拍：快速取得對方信任的技巧； o行動引擎：推動一個人行動的核心； o強有力的問題：引發(fā)客戶思考和推動其行動的發(fā)問； o隱喻：直接對潛意識說話的方法； o生活中的平衡輪：清醒生活的法寶； o行為模式：掌握一個人的普遍狀態(tài)并知道如何改變； o選擇：使人樂意負責任的心態(tài)設(shè)定；...
講師：張博咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于績效的教練技術(shù) 課時：2H
一、績效管理1、什么是績效管理案例：德魯克論績效管理2、績效管理體系工具：PDCA績效循環(huán)3、績效管理的戰(zhàn)略意義4、績效管理的操作意義5、績效管理建立的前提基礎(chǔ)6、績效管理成功的關(guān)鍵保障7、管理者的角色和職責案例分析：B公司的績效為何不成功案例：著名公司績效管理二、基于績效的教練技術(shù)1、教練定義案例：德魯克與韋爾奇工具：德魯克教練公式2、教練管理者與一般管理...
