危機(jī)媒體課程體系

營銷公關(guān)與危機(jī)管理課程背景:今天在一個(gè)咨詢泛濫、信息過載、注意力嚴(yán)重稀缺的時(shí)代如何進(jìn)行有效的媒體運(yùn)營在一個(gè)垃圾信息滿天飛的“后真相”時(shí)代如何進(jìn)行有效媒體運(yùn)營在一個(gè)人人都有麥克風(fēng)的自媒體時(shí)代如何進(jìn)行有效媒體運(yùn)營在一個(gè)“影響力”就是一切的時(shí)代如何進(jìn)行有效的媒體運(yùn)營今天的媒體生態(tài)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的改變傳統(tǒng)的媒體運(yùn)營模式已經(jīng)徹底失效,新的模式如何運(yùn)營如何打造自己的...

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危機(jī)公關(guān)與事件營銷課程背景:今天在一個(gè)咨詢泛濫、信息過載、注意力嚴(yán)重稀缺的時(shí)代如何進(jìn)行有效的媒體運(yùn)營在一個(gè)垃圾信息滿天飛的“后真相”時(shí)代如何進(jìn)行有效媒體運(yùn)營在一個(gè)人人都有麥克風(fēng)的自媒體時(shí)代如何進(jìn)行有效媒體運(yùn)營在一個(gè)“影響力”就是一切的時(shí)代如何進(jìn)行有效的媒體運(yùn)營今天的媒體生態(tài)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的改變傳統(tǒng)的媒體運(yùn)營模式已經(jīng)徹底失效,新的模式如何運(yùn)營如何打造自己的...

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媒體戰(zhàn)爭——自媒體時(shí)代的媒體運(yùn)營操作實(shí)務(wù)課程背景:今天,在一個(gè)人人都有麥克風(fēng)的自媒體時(shí)代,如何進(jìn)行有效媒體運(yùn)營?在一個(gè)咨詢泛濫、信息過載、垃圾信息滿天飛的時(shí)代,如何進(jìn)行有效媒體運(yùn)營?在一個(gè)“影響力”就是一切的時(shí)代,如何進(jìn)行有效的媒體運(yùn)營?今天的媒體生態(tài)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的改變,傳統(tǒng)的媒體運(yùn)營模式已經(jīng)徹底失效,新的模式如何運(yùn)營?如何打造自己的品牌?如何建構(gòu)自己...

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大國崛起的“?!迸c“機(jī)”——南海危機(jī)的C型包圍與一帶一路的戰(zhàn)略突圍課程背景:中國和美國,即將上演全世界最復(fù)雜、也最充滿變數(shù)的互動(dòng)今天,我們就通過最新的中國周邊環(huán)境的變化,解讀中國的大國崛起戰(zhàn)略,解讀美國的國家戰(zhàn)略解讀中國和美國這個(gè)全世界最復(fù)雜的全方位的競爭與合作關(guān)系告訴大家中國到底面臨著一個(gè)什么樣的國際地緣政治環(huán)境?南海危機(jī)的本質(zhì)是什么?美國到底是一個(gè)什么樣...

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危機(jī)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)凝聚力課程背景:企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,時(shí)刻會(huì)遭遇到危機(jī)的挑戰(zhàn),不論你愿意不愿意,危機(jī)總是客觀存在的,也是每個(gè)企業(yè)都是要經(jīng)歷的。危機(jī)是企業(yè)發(fā)展道路上的一道坎,只有跨過這道坎,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。危機(jī)不是世界末日,企業(yè)經(jīng)歷了戰(zhàn)勝危機(jī)的過程,就會(huì)積攢持續(xù)發(fā)展的后勁。所以從某種意義上說,危機(jī)是企業(yè)發(fā)展和員工進(jìn)步的不竭動(dòng)力。“一個(gè)沒有危機(jī)意識(shí)的員工是一...

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新媒體應(yīng)對《新媒體應(yīng)對》內(nèi)容提示新媒體應(yīng)對培訓(xùn),新媒體環(huán)境下危機(jī)傳播形式更加多樣,無法再用簡單的方式予以控制,企業(yè)危機(jī)公關(guān)應(yīng)對需要采取與時(shí)俱進(jìn)的管理方法,建立能應(yīng)對新媒體環(huán)境的危機(jī)預(yù)警體系和危機(jī)傳播管理機(jī)制、及時(shí)應(yīng)付和有效應(yīng)對等策略?!缎旅襟w應(yīng)對》課程大綱一、漸變的傳統(tǒng)媒體1、報(bào)紙2、雜志3、廣播4、電視5、電影二、新媒體改變了什么1、微博2、博客3、論壇4...

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政府、企事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)輿情管理與媒體表達(dá)課程背景:從輿情傳播的角度而言,互聯(lián)網(wǎng)正成為越來越重要的輿情發(fā)源地,尤其是新興的社交網(wǎng)絡(luò)使得個(gè)體信息源的數(shù)量驟增,極大的拓寬了輿情生長的土壤,加速了輿情傳播的速度。網(wǎng)絡(luò)輿情問題頻出,涉及各類行政、企業(yè)、事業(yè)單位,稍有不慎,就可能會(huì)不自覺地被卷入到公眾輿論漩渦中。2015年兩會(huì)期間北京華能熱電廠爆炸事故,莆田系、百度門事件...

 講師:孫瑋志咨詢電話:010-82593357下載需求表


新媒體時(shí)代的新聞寫作與宣傳課程背景:天天都在接觸新聞,但我們真的了解新聞嗎?經(jīng)常都會(huì)采編新聞,可我們真的會(huì)寫新聞嗎?好不容易在新媒體上發(fā)了一篇新聞,但關(guān)注的人卻很少,這究竟是為什么呢?總算引發(fā)別人關(guān)注了,卻發(fā)現(xiàn)辛苦寫就的新聞?dòng)直谎杆俚匮蜎]在信息海洋之中,這該怎么辦呢……隨著信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展,人們越來越發(fā)現(xiàn),新聞不僅具有信息傳播的社會(huì)功能,而且具有巨大的和潛...

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課程簡介:《企業(yè)經(jīng)營危機(jī)管理》第一部分關(guān)于企業(yè)危機(jī)管理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)生總是伴隨著企業(yè)與外部世界的交流以及內(nèi)部員工與股東間利益的調(diào)整行為。由于各種組織與組織之間、個(gè)體與個(gè)體之間、組織與個(gè)體之間的利益取向不同,從而不可避免地導(dǎo)致它們之間的各種利益沖突。當(dāng)這些沖突發(fā)展到一定程度并對企業(yè)產(chǎn)生不良影響時(shí),就可能導(dǎo)致危機(jī)的發(fā)生。事實(shí)上,對大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者來說,&q...

 講師:艾強(qiáng)咨詢電話:010-82593357下載需求表


1.經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的領(lǐng)導(dǎo)視野1.1金融地震到經(jīng)濟(jì)海嘯1.2企業(yè)逃亡與多米諾效應(yīng)1.3中國經(jīng)濟(jì)大勢與政策走向1.4經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的房地產(chǎn)走勢2.經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的非常策略對策1:掌握生存智慧——密碼:將客戶變成伙伴對策2:轉(zhuǎn)嫁經(jīng)濟(jì)危機(jī)——密碼:讓眾人挑重?fù)?dān)對策3:發(fā)掘利潤空間——密碼:更多的知識(shí)含量對策4:提升運(yùn)營效率——密碼:擠出毛巾里的水對策5:交互利用資產(chǎn)——密碼:讓...

 講師:楊思卓咨詢電話:010-82593357下載需求表


  危機(jī)時(shí)代環(huán)境  發(fā)展  心態(tài)  部分關(guān)于企業(yè)危機(jī)管理  企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)生總是伴隨著企業(yè)與外部世界的交流以及內(nèi)部員工與股東間利益的調(diào)整行為。由于各種組織與組織之間、個(gè)體與個(gè)體之間、組織與個(gè)體之間的利益取向不同,從而不可避免地導(dǎo)致它們之間的各種利益沖突。當(dāng)這些沖突發(fā)展到一定程度并對企業(yè)產(chǎn)生不良影響時(shí),就可能導(dǎo)致危機(jī)的發(fā)生。  事實(shí)上,對大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者...

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單元:Web2.0時(shí)代的營銷新思維1.企業(yè)市場營銷的系統(tǒng)思維2.營銷的發(fā)展階段與變革3.市場營銷的六個(gè)要素4.營銷的價(jià)值認(rèn)知5.營銷不是“賣”,而是“買”6.營銷的兩個(gè)力:“拉力”與“推力”7.如何掌控客戶的需求8.客戶需求的四個(gè)層次9.營銷側(cè)重于為客戶創(chuàng)造價(jià)值10.如何讓客戶認(rèn)知企業(yè)的價(jià)值11.傳統(tǒng)媒體與新媒體在價(jià)值認(rèn)知上的區(qū)別12.新媒體的特點(diǎn)13.關(guān)于...

 講師:任朝彥咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程大綱一、員工心理問題的識(shí)別與應(yīng)對1、心理問題對安全與生產(chǎn)的影響2、工作場所常見心理問題識(shí)別1)抑郁癥2)焦慮癥3)強(qiáng)迫癥4)社交恐懼癥5)急性應(yīng)激反應(yīng)6)精神分裂癥3、案例分析與討論二、危機(jī)事件的管理與應(yīng)對1、什么是危機(jī)2、工作場所常見危機(jī)事件及心理反應(yīng)3、危機(jī)應(yīng)對流程與方法三、危機(jī)干預(yù)實(shí)務(wù)1、自殺危機(jī)干預(yù)2、危機(jī)干預(yù)六步驟1)確定問題2)保證安全3)提...

 講師:鄭舒云咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、危機(jī)從哪里來1、危急中莫名的N種死法組織紀(jì)律章法2、封鎖消息漠視溝通反應(yīng)遲鈍死不認(rèn)賬抖出行規(guī)心存僥幸輿情沖突意外事件二、如何樹立危機(jī)意識(shí)1、預(yù)警系統(tǒng)信息收集信息評測信息分級(jí)警情分級(jí)2、管理體系善于判斷形勢鎖住關(guān)鍵問題認(rèn)清問題實(shí)質(zhì)三、化解危機(jī)的原則與技巧1、危機(jī)應(yīng)對迅速反應(yīng)真誠溝通透明公布知名公信統(tǒng)一口徑留有余地重視信息2、快速反應(yīng)能力快速反應(yīng)才可快速擺脫...

 講師:楊萌咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、概論問題一:企業(yè)怎樣樹立危機(jī)意識(shí)且如何進(jìn)行危機(jī)管理?思考、提問、回答講解:危機(jī)表示危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)危機(jī)管理的三大特征危機(jī)管理的獨(dú)特地位危機(jī)管理的職能二、危機(jī)前兆問題二:危機(jī)是可以預(yù)知的嗎?思考、提問、回答講解:危機(jī)是可以預(yù)知的危機(jī)是可以預(yù)防的有效的危機(jī)管理是預(yù)防危機(jī)的發(fā)生企業(yè)危機(jī)的六大前兆‘三、危機(jī)預(yù)控問題三:危機(jī)是可以預(yù)防和控制嗎?思考、提問、回答講解:危機(jī)...

 講師:李慶遠(yuǎn)咨詢電話:010-82593357下載需求表


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