戰(zhàn)略風(fēng)險管理課程體系
《企業(yè)全面風(fēng)險管理與控制》 課時：12H
《企業(yè)全面風(fēng)險管理與控制》【課程背景】風(fēng)險無時不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識別風(fēng)險、分析和評估風(fēng)險，針對不同性質(zhì)的風(fēng)險，實施不同的應(yīng)對策略，才能有效規(guī)避和防范風(fēng)險。隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險越來越多。風(fēng)險管理是預(yù)測未來可能出現(xiàn)的偏愛離經(jīng)營目標的損失，并針對預(yù)測前景制定規(guī)避和防范風(fēng)險損失的一門科學(xué)，是應(yīng)對當今世界千變?nèi)f化、風(fēng)
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講銷售增值稅的稅基管理一、以稅負為切入點管理銷售增值稅稅基二、強化貨物、資金、票據(jù)的流向三、管好9種零售促銷方式四、把握銷售貨物商業(yè)折扣允許從增值稅稅基中扣除的條件案例一五、明確“送”、“返”屬于視同銷售案例二第二講增值稅風(fēng)險管理一、稅務(wù)風(fēng)險概述（一）稅務(wù)風(fēng)險的含義（二）稅務(wù)風(fēng)險的主要特點（三）稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因二、一般納稅人的增值稅涉稅風(fēng)險點及防范措施（一
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章內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立節(jié)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本原則一、內(nèi)部控制應(yīng)當涵蓋單位內(nèi)部的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)、各個部門和各個崗位二、內(nèi)部控制應(yīng)當落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)三、內(nèi)部控制應(yīng)當符合國家有關(guān)法律法規(guī)和本單位的實際情況四、內(nèi)部控制應(yīng)當確保不同機構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督五、內(nèi)部控制應(yīng)當保證合理的控制成本達到佳的控制效果第二節(jié)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基
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講房地產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)風(fēng)險管理第二講發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險管理第三講研究開發(fā)風(fēng)險管理第四講工程項目風(fēng)險管理1.項目風(fēng)險識別2.項目風(fēng)險分析3.項目風(fēng)險監(jiān)控第五講成本風(fēng)險管理1.成本風(fēng)險識別2.成本風(fēng)險分析3.成本風(fēng)險評價第六講籌資活動風(fēng)險管理第七講投資活動風(fēng)險管理第八講資金運營風(fēng)險管理第九講采購業(yè)務(wù)風(fēng)險管理第十講資產(chǎn)管理風(fēng)險管理第十一講銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險管理第十二講擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險
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講企業(yè)風(fēng)險與風(fēng)險管理一、企業(yè)風(fēng)險特征與分類（一）企業(yè)風(fēng)險特征（二）企業(yè)風(fēng)險分類二、企業(yè)風(fēng)險識別與衡量原則三、企業(yè)風(fēng)險管理的作用四、風(fēng)險管理（一）風(fēng)險管理目標（二）風(fēng)險管理任務(wù)及流程（三）風(fēng)險管理戰(zhàn)略與策略案例一日本八佰伴的失敗第二講全面風(fēng)險管理指引一、全面風(fēng)險管理內(nèi)容與目標二、全面風(fēng)險管理流程三、企業(yè)風(fēng)險管理組織架構(gòu)四、風(fēng)險管理三道防線五、企業(yè)風(fēng)險管理文化六
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施工企業(yè)風(fēng)險管理與合同管理 課時：12H
部分施工企業(yè)管理與風(fēng)險防范講施工企業(yè)預(yù)算精細化管理節(jié)預(yù)算管理制度設(shè)計一、全面預(yù)算管理制度二、貨幣資金預(yù)算制度三、銷售費用預(yù)算制度四、施工預(yù)算制度五、預(yù)算考核制度第二節(jié)預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程一、財務(wù)預(yù)算編制流程二、預(yù)算調(diào)整工作流程三、預(yù)期超支管理流程第二講施工企業(yè)造價精細化管理節(jié)造價管理制度設(shè)計一、工程預(yù)結(jié)算管理細則二、工程計量計價管理辦法三、分包工程結(jié)算管理規(guī)定四
