戰(zhàn)略風(fēng)險管理課程體系
引言：電廠企業(yè)全面風(fēng)險管理的必要性1.電廠企業(yè)風(fēng)險管理的歷史背景2.電廠企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)實背景模塊企業(yè)全面風(fēng)險管理的基本理念1.風(fēng)險和全面風(fēng)險管理的理念2.風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度3.企業(yè)風(fēng)險文化（如何建立企業(yè)風(fēng)險文化）4.風(fēng)險預(yù)警5.風(fēng)險指標(biāo)6.固有風(fēng)險和剩余風(fēng)險第二模塊電廠企業(yè)全面風(fēng)險管理的實務(wù)操作1.收集企業(yè)風(fēng)險管理初始信息2.設(shè)計企業(yè)全面風(fēng)險管理的過程3...
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)運營所面臨的風(fēng)險風(fēng)險識別與衡量風(fēng)險評估矩陣如何建立行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)內(nèi)控的3個目標(biāo)與5大要素內(nèi)控的方法與局限性集權(quán)還是分權(quán)？管理制度控制如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)如何提高管理制度的執(zhí)行力度？總部如何對各子/分公司實施有效監(jiān)控？組織結(jié)構(gòu)控制如何避免“一抓就死、一放就亂”？設(shè)置組織機構(gòu)的基本思路如何使不相容崗位相...
講師：吳春明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分企業(yè)風(fēng)險管理章風(fēng)險與風(fēng)險管理節(jié)風(fēng)險與風(fēng)險管理一風(fēng)險概述二企業(yè)風(fēng)險的分類三風(fēng)險管理第二節(jié)企業(yè)風(fēng)險管理的組織架構(gòu)一構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵因素二企業(yè)風(fēng)險管理的組織體系三企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線四企業(yè)風(fēng)險管理文化第三節(jié)企業(yè)風(fēng)險的識別和分析一概念二風(fēng)險識別的流程三風(fēng)險識別方法第四節(jié)企業(yè)風(fēng)險的評估和度量一企業(yè)風(fēng)險的衡量二風(fēng)險評價三風(fēng)險評價方法第五節(jié)風(fēng)險管理策略和方...
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰-某海外工程項目風(fēng)險案例一、海外工程項目風(fēng)險管理概述 1.海外工程項目的特點 2.海外工程項目面臨的挑戰(zhàn) 3.何謂項目風(fēng)險？ 4.項目風(fēng)險的特性 5.項目風(fēng)險管理的流程 6.項目干系人對風(fēng)險的態(tài)度－效用函數(shù)二、識別項目風(fēng)險 1.海外工程項目風(fēng)險的來源 2.識別風(fēng)險的工具和技術(shù) 文件評審 假設(shè)分析 影響圖 3.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RBS的作...
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟形勢一、美國經(jīng)濟衰退與全球經(jīng)濟危機二、當(dāng)前中國經(jīng)濟運行與預(yù)測三、中國經(jīng)濟反危機的對策第二部分：當(dāng)代企業(yè)的CFO一、傳統(tǒng)財務(wù)主管的局限性二、現(xiàn)代CFO的五大職能三、現(xiàn)代CFO在公司治理中的角色四、CFO的職業(yè)素養(yǎng)五、CFO應(yīng)具備的職業(yè)能力第三部分：風(fēng)險與風(fēng)險管理一、風(fēng)險與風(fēng)險管理二、企業(yè)風(fēng)險管理的組織架構(gòu)三、企業(yè)風(fēng)險的識別和分析四、企業(yè)風(fēng)險...
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、不可不知的問題危機是如何發(fā)生的？地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理著眼點二、風(fēng)險管理企業(yè)的風(fēng)險防范對象內(nèi)部風(fēng)險中的制度與硬件風(fēng)險組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二、風(fēng)險的特質(zhì)高管風(fēng)險意識淡薄員工風(fēng)險意識淡薄機構(gòu)風(fēng)險意識淡薄三、風(fēng)險的成因風(fēng)險管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。高管為取得政績而采取短期行為經(jīng)營管理機制不完善經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等...
講師：韓楓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)單元培訓(xùn)內(nèi)容案例與活動單元一：服務(wù)風(fēng)險概要l什么是服務(wù)l常見的服務(wù)風(fēng)險類別l客戶的要求l服務(wù)內(nèi)容營銷基層管理人員的工作內(nèi)容一線服務(wù)人員內(nèi)容及要求一般管理人員的工作內(nèi)容及要求現(xiàn)場提問：請談?wù)勀愕墓ぷ鲀?nèi)容，并說說你對它的看法或體會？單元二：服務(wù)風(fēng)險管理l風(fēng)險管理理論概述l風(fēng)險管理策略與原則l服務(wù)風(fēng)險管理概述l服務(wù)投訴風(fēng)險識別和防范什么是服務(wù)投訴風(fēng)險防范抄表投...
講師：薛飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目風(fēng)險管理（2天） 課時：12H
一、課程大綱前言：以下都是風(fēng)險嗎1、討論：以下哪個是風(fēng)險？A.原材料價格上漲30，導(dǎo)致項目支出超過預(yù)算B.新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫，驗收日期被推遲C.關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機場，可能無法參加評審會D.在環(huán)境評審之前項目不允許啟動2、風(fēng)險的定義和特點—隱蔽性，突發(fā)性和不確定性項目風(fēng)險管理之：風(fēng)險態(tài)度1、介紹風(fēng)險效應(yīng)函數(shù)1）追求風(fēng)險—市場開拓，新產(chǎn)品研發(fā)類2）...
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：以下都是風(fēng)險嗎1、討論：以下哪個是風(fēng)險？A.原材料價格上漲30，導(dǎo)致項目支出超過預(yù)算B.新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫，驗收日期被推遲C.關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機場，可能無法參加評審會D.在環(huán)境評審之前項目不允許啟動2、風(fēng)險的定義和特點—隱蔽性，突發(fā)性和不確定性項目風(fēng)險管理之：風(fēng)險態(tài)度1、介紹風(fēng)險效應(yīng)函數(shù)1）追求風(fēng)險—市場開拓，新產(chǎn)品研發(fā)類2）回避風(fēng)險—大...
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分企業(yè)風(fēng)險管理章風(fēng)險與風(fēng)險管理節(jié)風(fēng)險與風(fēng)險管理一風(fēng)險概述二企業(yè)風(fēng)險的分類三風(fēng)險管理第二節(jié)企業(yè)風(fēng)險管理的組織架構(gòu)一構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵因素二企業(yè)風(fēng)險管理的組織體系三企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線四企業(yè)風(fēng)險管理文化第三節(jié)企業(yè)風(fēng)險的識別和分析一概念二風(fēng)險識別的流程三風(fēng)險識別方法第四節(jié)企業(yè)風(fēng)險的評估和度量一企業(yè)風(fēng)險的衡量二風(fēng)險評價三風(fēng)險評價方法第五節(jié)風(fēng)險管理策略和方...
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)風(fēng)險管理的必要性(一)五大風(fēng)險案例分析1.摩托羅拉的戰(zhàn)略迷途（風(fēng)險類型：戰(zhàn)略風(fēng)險）2.三鹿集團敗于管理失控（風(fēng)險類型：運營風(fēng)險）3.中信泰富“豪賭”釀成巨大虧空（風(fēng)險類型：市場風(fēng)險）4和俊SPINMASTER風(fēng)險管理分散的風(fēng)險（風(fēng)險類型：財務(wù)風(fēng)險）5.新華集團面臨訴訟難局（風(fēng)險類型：法律風(fēng)險）(二)五大失敗案例的教訓(xùn)與啟示1.熟悉企業(yè)本身的業(yè)務(wù)與相...
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、按揭業(yè)務(wù)及其風(fēng)險管理（一）個人定期存單質(zhì)押按揭（二）本車按揭（三）個人房產(chǎn)抵押按揭（四）自然人擔(dān)保（五）擔(dān)保公司擔(dān)保（六）本車抵押加經(jīng)銷商擔(dān)保（七）混合型擔(dān)保（八）案例分析二、融資租賃業(yè)務(wù)及其風(fēng)險管理（一）融資租賃合同法律關(guān)系的內(nèi)容（二）租賃合同的基本條款和特別條款1、融資租賃合同的基本條款（1）租賃物基本情況條款（2）租期條款（3）租金條款（4）租賃物...
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程共六大模塊，其中：、第二模塊是對薪酬管理的總體認(rèn)識，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第三模塊是對薪酬管理現(xiàn)狀的一個概述，直觀、生動、操作性強，對學(xué)員的工作具有極強的指導(dǎo)意義。第四、五模塊是對薪酬管理工具的介紹，使用價值非常大！第六模塊是實戰(zhàn)案例，非常有代表性，能夠讓學(xué)員頓悟薪酬管理的諸多秘訣，請見現(xiàn)場精彩演繹！課程后主要提醒注意風(fēng)險控制問題，均是講師本人實踐經(jīng)驗的...
講師：熊鶴齡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.什么是信用風(fēng)險(1)信用風(fēng)險的定義(2)信用風(fēng)險事件(3)信用風(fēng)險事件案例介紹(4)信用風(fēng)險與法律風(fēng)險管理的交叉(5)其他信用風(fēng)險2.巴塞爾Ⅲ中的信用風(fēng)險(1)《巴塞爾新資本協(xié)議》的信貸風(fēng)險管理思想(2)《巴塞爾新資本協(xié)議》關(guān)于信用風(fēng)險管理的理念和思路(3)新協(xié)議關(guān)于信貸內(nèi)部評級法及其主要運作框架3.信用風(fēng)險管理的路徑選擇(1)加快股份制改造步伐(2)健...
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357下載需求表
天部分你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風(fēng)險嗎？﹣傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)“開源節(jié)流”，核算＋事后控制，有風(fēng)險意識但沒有風(fēng)險預(yù)警和控制手段（兵來將擋，水來土掩）﹣身邊觸目驚心的風(fēng)險案例，以及我們從這些風(fēng)險案例中可以吸取什么樣的教訓(xùn)？n1998年香港百富勤集團由于金融市場操作不當(dāng)，風(fēng)險爆發(fā)而破產(chǎn)n2002-2003年全球會計丑聞，安然倒閉了，世通倒閉了，安達信被收...
