企業(yè)內部控制與風險管理課程體系
【課程大綱】一、財務風險的識別（一）風險的含義和類別（二）財務風險識別1.籌資風險2.投資風險3.現金流量風險4.利率風險5.匯率風險6.信用風險7.涉稅風險二、風險的分析與衡量1.期望值2.標準離差、標準離差率3.風險調整貼現率法案例1.投資方案的風險分析：某公司投資開發(fā)新產品方案案例2.投資方案的風險衡量：某投資項目的風險調整貼現率法4.財務風險的衡量，...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
講銷售增值稅的稅基管理一、以稅負為切入點管理銷售增值稅稅基二、強化貨物、資金、票據的流向三、管好9種零售促銷方式四、把握銷售貨物商業(yè)折扣允許從增值稅稅基中扣除的條件案例一五、明確“送”、“返”屬于視同銷售案例二第二講增值稅風險管理一、稅務風險概述（一）稅務風險的含義（二）稅務風險的主要特點（三）稅務風險產生的原因二、一般納稅人的增值稅涉稅風險點及防范措施（一...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)財務定位：1、財務在企業(yè)內部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務；2、財務管理與企業(yè)管理的對接：問題1：中小企業(yè)財務管理的定位與職能如何操作？3、財務預算與財務分析：如果我是客觀中立的財務人員，我如何來做財務預算，及財務分析？問題2：全面預算管理執(zhí)行與應用中的案例分析。二、企業(yè)內部控制流程與節(jié)點1、如何設計佳流程？2、內部...
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《內部控制》 課時：12H
部分內部控制簡介一、西方國家內部控制發(fā)展歷程（一）“萌芽”——內部內部牽制階段（二）“成長”——內部控制階段（三）“成熟”——內部控制結構（四）“穩(wěn)定發(fā)展”——內部控制整體框架（五）“深化”——全面風險管理階段二．我國內部控制發(fā)展歷程與現行文件（一）內部控制發(fā)展歷程（二）《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》（三）《企業(yè)內部控制應用指引》（四）《企業(yè)內部控制評價指引》（五...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．我國企業(yè)內部控制和風險管理的背景和形勢1．企業(yè)內部控制和風險管理的歷史背景（1）COSO內部控制整合框架（2）COSO風險管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》（4）國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》（5）ISO-31000風險管理標準2．企業(yè)內部控制和風險管理的現實背景（1）國內外經濟形勢對企業(yè)風險管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經濟環(huán)境...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
F內部控制sup2;什么是內部控制l內部控制的定義lCOSO委員會和COSO報告l內部控制的組成要素與分類l內部控制的目的sup2;內部控制和內部審計的關系sup2;如何設計有效的內部控制l內部控制制度設計考慮的關鍵因素l內部控制制度設計步驟l內控制度的設計和實施的要點sup2;如何自我評估內部控制的有效性sup2;如何有效的貫徹內部控制F信息品質與企業(yè)內部...
講師：辛玉軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
l決策的概念l決策的基本要素l決策的類型l決策的原則l決策的過程l信息與決策l決策環(huán)境分析l決策機制l常用的定性決策方法l常用的定量決策方法l決策風險管理l企業(yè)全面風險管理決策環(huán)節(jié)的管理
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財務風險的識別（一）風險的含義和類別（二）財務風險識別1.籌資風險2.投資風險3.現金流量風險4.利率風險5.匯率風險6.信用風險7.涉稅風險二、風險的分析與衡量1.期望值2.標準離差、標準離差率3.風險調整貼現率法案例1.投資方案的風險分析：某公司投資開發(fā)新產品方案案例2.投資方案的風險衡量：某投資項目的風險調整貼現率法4.財務風險的衡量，還可以用財務...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
不可不知的問題危機是如何發(fā)生的？地產企業(yè)風險管理著眼點二、風險管理企業(yè)的風險防范對象內部風險中的制度與硬件風險組織與人員漏洞合同漏洞產品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞風險的特質高管風險意識淡薄員工風險意識淡薄機構風險意識淡薄三、風險的成因風險管理責任缺失產權不明晰導致管理責任缺失。高管為取得政績而采取短期行為經營管理機制不完善經理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權力于一...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元并購重組概述【案例導入】經典案例什么是企業(yè)重組企業(yè)為什么要重組企業(yè)重組的6種重組方式企業(yè)重組的3種支付方式企業(yè)重組、并購重組與資產重組并購的三種形式【案例分析】第二單元并購流程并購基本流程雙邊談判流程競價流程【案例分析】第三單元并購方式股權收購資產收購合并6大交易結構比較分析交易結構的選擇并購成本及其控制【案例分析】第四單元盡職調查盡職調查的目的...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、不可不知的問題l危機是如何發(fā)生的？l企業(yè)風險管理著眼點二、風險管理l企業(yè)的風險防范對象l內部風險中的制度與硬件風險組織與人員漏洞合同漏洞產品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二、風險的特質l高管風險意識淡薄l員工風險意識淡薄l機構風險意識淡薄三、風險的成因l風險管理責任缺失產權不明晰導致管理責任缺失。高管為取得政績而采取短期行為l經營管理機制不完善l經理層往往集決...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分內部控制講電信企業(yè)經營問題與分析一、電信企業(yè)內部控制存在的問題二、電信企業(yè)經營業(yè)務上存在的問題三、電信企業(yè)信息系統(tǒng)存在的問題三、電信企業(yè)存在種種問題的原因分析第二講內部控制設計一、價值鏈基礎活動的內部控制設計（一）作業(yè)的內部控制設計（二）進貨后勤的內部控制設計（三）銷售產品運輸的內部控制設計（四）市場營銷的內部控制設計（五）售后服務的內部控制設計二、管理...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
章全面風險管理概述包括全面風險管理的定義、特征、意義和流程。旨在增進民營企業(yè)對全面風險管理的了解，強化民營企業(yè)全面風險管理意識，促使其積極主動地參與風險管理工作。第二章民營企業(yè)風險識別模型建立并定義風險識別模型和風險清單。風險識別模型從戰(zhàn)略、市場、運營、法律、財務5個角度給出了民營企業(yè)可能面臨的69種風險點。風險清單則從定性描述和指標體系的角度對上述風險進行...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、相關基本概念1.項目的高風險特性2.項目管理的哲學思想3.項目管理的形二、風險管理的基本知識1.風險心態(tài)2.風險管理常識3.風險管理工作流程：策劃、識別、分析、應對、跟蹤三、常見風險的特征及應對知識1.合作風險：跨部門合作中，人員參與不足的原因與處置2.溝通風險：沖突、信息不暢、記憶不完整3.范圍風險：目標、需求、工作不確定，變更隨意4.技術風險5.進度...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元海外并購概述什么是海外并購海外并購的特點海外并購存在的主要障礙【案例分析】第二單元海外并購流程海外并購基本流程雙邊談判流程競價流程【案例分析】第三單元海外并購方式股權收購及其特點資產收購及其特點合并及其特點6大交易結構的比較交易結構的選擇注意事項【案例分析】第四單元盡職調查盡職調查的目的盡職調查的分類盡職調查的特點盡職調查的內容盡職調查的信息來源...
