并購重組與風險管理

  培訓講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗主導多家公司在新三板掛牌、國內A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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并購重組與風險管理詳細內容

并購重組與風險管理

課程大綱

**單元  并購重組概述

【案例導入】經(jīng)典案例

什么是企業(yè)重組

企業(yè)為什么要重組

企業(yè)重組的6種重組方式

企業(yè)重組的3種支付方式

企業(yè)重組、并購重組與資產重組

并購的三種形式

【案例分析】


第二單元  并購流程

并購基本流程

雙邊談判流程

競價流程

【案例分析】


第三單元  并購方式

股權收購

資產收購

合并

6大交易結構比較分析

交易結構的選擇

并購成本及其控制

【案例分析】


第四單元  盡職調查

盡職調查的目的

盡職調查的分類

盡職調查的特點

盡職調查的內容

并購項目的關注重點

盡職調查對交易的影響

【案例分析】


第五單元  反壟斷與反并購

基本概念

反壟斷審查

反并購識別

【案例分析】


第六單元  企業(yè)估值

什么是企業(yè)估值

影響估值的因素

企業(yè)估值方法

如何確定估值

【案例分析】


第七單元  并購整合

并購整合4大維度

并購整合10大法則

并購整合6大關鍵工作

【案例分析】


第八單元  并購風險管理

并購風險管理概述

交易計劃環(huán)節(jié)

交易對手選擇環(huán)節(jié)

盡職調查環(huán)節(jié)

交易合同環(huán)節(jié)

交易過渡期環(huán)節(jié)

整合環(huán)節(jié)

【案例分析】

 

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