企業(yè)合同管理課程體系
引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關鍵是什么？案例分析—某銀行招標項目的經(jīng)驗教訓講招投標項目管理（D1：上午）--項目與項目管理--招投標項目管理－招投標項目成功的關鍵要素--招投標項目生命期的四個階段--招投標項目管理的五個過程組--招投標項目整體管理流程圖與應用方法第二講怎樣做好招投標項目的前期準備（D1：上午）—怎樣確定招投標項目的目標—招投標項目準備的流程圖—怎樣...
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、施工合同風險管理及案例分析 1.合同管理的重要性與新環(huán)境 2.客觀性合同風險分析 3.主觀性合同風險分析 4.合同風險的有效防范 二、變更及案例分析 1.施工索賠的涵義、性質(zhì)、界定及作用 2.索賠的根源、存在、起因 3.施工索賠的分類法 4.施工索賠的特點 5.索賠管理工作流程 6.合同糾紛處理工作流程 三、變更及案例分析 ...
講師：李革增 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分合同篇談判失敗導致的人質(zhì)悲劇章談判的準備攻略節(jié)談判前的自我準備第二節(jié)談判對手的情報收集第三節(jié)尋找談判對手的弱點第四節(jié)尋找談判的盟友第五節(jié)談判的底線第六節(jié)組建談判團隊練習：團隊建設5個1的大和小第七節(jié)確定談判的核心人物第八節(jié)運用與談判無關的情報第二章分析談判對手測評與練習：我是什么性格的人節(jié)了解主要對手第二節(jié)掌握談判對手的性格特點第三節(jié)談判信息收集的技巧案...
講師：彭浪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊合同篇章合同編寫節(jié)合同的概念第二節(jié)合同的作用第三節(jié)訂立合同的原則第四節(jié)合同的含義和種類第五節(jié)寫作格式第六節(jié)寫作要求第七節(jié)合同與協(xié)議書的區(qū)別練習：修改合同第二章合同管理節(jié)合同管理的目標第二節(jié)合同管理的好處第三章風險識別與防范節(jié)可能面臨的風險第二節(jié)如何評估風險第三節(jié)如何消除風險1、前期防范2、中期檢查第四節(jié)合同主要條款審查扁鵲的邏輯第二模塊合同談判談判失敗導...
講師：彭浪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：一系列典型合同(契約)關系-連續(xù)圖譜簡論現(xiàn)貨交易定期合同可撤消合同定額合同合作伙伴合資企業(yè)第二講：三十多條標準合同條款結構的重點提示前數(shù)第二篇章的重點-詢報價與支付的關鍵倒數(shù)第二篇章的重點-交貨服務實施的關鍵第三講：幾個重要必備的合同附錄-規(guī)避兩造間風險flexibilityLiability-何謂彈性保障？預測或訂單庫存?zhèn)淞系某兄Z％與時幅管制交貨品質(zhì)管...
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《合同管理及實施管控技巧》 課時：12H
合同管理及實施管控技巧主講：文?！菊n程背景】在全球化的經(jīng)濟環(huán)境下，合同管理已成為企業(yè)運營中不可或缺的核心環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟一體化的加深，企業(yè)不僅要應對日益激烈的國內(nèi)市場競爭，還要面對復雜多變的國際商務環(huán)境。企業(yè)間的合作越來越頻繁，合同的規(guī)模和類型也越來越多樣化。尤其是在工程建設、能源、工業(yè)制造等領域，大型項目往往伴隨著高風險和高回報，有效的合同管理策略更是企業(yè)保...
講師：文希 咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購合同管理與法律風險規(guī)避 課時：12H
采購合同管理與法律風險規(guī)避課程背景：合同管理是采購人員最基本的能力。本課程貫穿整個合同管理的全過程，希望能掌握采購合同談判、招投票、合同簽約、更改執(zhí)行、涉外采購合同、政府采購合同等，了解保密協(xié)議，掌握采購合同的價格形式和折扣，了解風險防范方法。而采購風險管理著重于幫助大家深入分析采購活動中各種風險的來源及形成，掌握采購風險的識別，規(guī)避與防范及控制措施，提供了...
