組織變革課程體系
數(shù)字化組織變革與數(shù)字化人才楊海人力資源專家/原途家網(wǎng)CHO數(shù)字化時代的數(shù)字魔咒技術變化很快，但組織變化卻慢得多不僅要增長，更要“10倍速”增長戰(zhàn)略數(shù)字化，行動方向化信息“民主化”戰(zhàn)略–北極星指引組織共創(chuàng)目標與愿景感知機會，找到實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑相互對齊，協(xié)同前進組織結構–平臺賦能+合成突擊平臺如何賦能組建扁平化合成組織明確目標與關鍵結果，用前置行動引導目標實現(xiàn)開...
講師：楊海咨詢電話：010-82593357下載需求表
變革管理與創(chuàng)新李鐵軍老師數(shù)字化轉型實戰(zhàn)專家【課程背景】創(chuàng)新對提高產品的質量，實現(xiàn)產品多樣化戰(zhàn)略，具有不可忽視的作用。同時，也只有通過創(chuàng)新，才能形成企業(yè)獨特的品牌優(yōu)勢。創(chuàng)新還可促進企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提，是企業(yè)生命力的不竭源泉。本課程主要是讓學員從理解基本的創(chuàng)新理論，到深刻領悟創(chuàng)新思維方法論在...
講師：李鐵軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《VUCA時代的組織變革》 課時：12H
《VUCA時代的組織變革》主講：王文超【課程背景】當今企業(yè)正處在知識經濟高速增長、信息技術不斷發(fā)展、全球化趨勢加快及市場深刻變化的VUCA時代，企業(yè)間的競爭已從一般的成本和規(guī)模競爭轉變?yōu)榧夹g、知識和創(chuàng)新能力的競爭。企業(yè)成功與否的關鍵在于，組織能力是否可以支撐環(huán)境變化帶來的組織革新要求，所以組織變革是企業(yè)轉型變革的源頭與核心。新環(huán)境下，易變性、不確定性、復雜性...
講師：王文超咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字化背景下的商業(yè)銀行組織變革【老師背景介紹】現(xiàn)任普華永道（中國）管理咨詢（全球四大管理咨詢之一）——金融咨詢服務部總經理，帶領金融行業(yè)咨詢團隊，為商業(yè)銀行、保險、證券、基金等金融機構提供“戰(zhàn)略規(guī)劃與設計、客戶經營與營銷、業(yè)務定位與差異化模式打造、組織管理體系建設、IT與數(shù)字化轉型”等端到端咨詢服務曾任阿里集團——新金融事業(yè)部副總經理，負責拉通集團內部生態(tài)（...
講師：宋海林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《數(shù)字經濟下的組織變革：重新定義組織管理價值》 課時：12H
數(shù)字經濟下的組織變革：重新定義組織管理價值課程背景：傳統(tǒng)大工業(yè)時代所有組織戰(zhàn)略都是為最高工作效率的大規(guī)模生產服務的，以謀求最高勞動生產率為根本目的，要達到最高的工作效率是用科學化的、標準化的管理方法代替經驗管理，穩(wěn)定確保組織可以積累長期經驗來磨合各項生產力要素，從而獲得效率競爭優(yōu)勢。但數(shù)字經濟的發(fā)展，各項數(shù)字技術的革新帶來了巨大的社會和市場環(huán)境變化，傳統(tǒng)大工...
講師：駱仁童咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織變革轉型領導力》 課時：12H
組織變革轉型領導力【收益】認識到變革是組織的發(fā)展規(guī)律之一，探索組織變革關鍵成功要素分析組織戰(zhàn)略性變革為組織各層級及職能部門帶來的影響，分析并識別組織變革中的挑戰(zhàn)及阻力學習變革管理方法及變革管理關鍵工具，制定變革管理策略，切實推動實施識別并深刻認知自己在變革中的角色和職責，突破固有思維，實現(xiàn)對變革的承諾，成為變革的踐行者?！緦ο蟆抗局懈邔庸芾碚摺緯r長】2天【...
講師：朱虹咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱：第1講變革管理的角色1變革管理的角色：它們來自哪里2變革管理的六種角色3運用六角色框架分析：組織變革培訓案例！解析：組織變革內訓案例案例：組織變革課程案例分析！第2講為什么要進行組織變革1變革的環(huán)境壓力2組織面對外部壓力時可能會不發(fā)生變革3變革的組織壓力討論：組織變革經典案例討論分組：組織變革培訓案例學習指南分析：組織變革學習中的八大陷阱！第3講組...
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講變革管理的角色1變革管理的角色：它們來自哪里2變革管理的六種角色3運用六角色框架分析：組織變革培訓案例！解析：組織變革內訓案例案例：組織變革課程案例分析！第2講為什么要進行組織變革1變革的環(huán)境壓力2組織面對外部壓力時可能會不發(fā)生變革3變革的組織壓力討論：組織變革經典案例討論分組：組織變革培訓案例學習指南分析：組織變革學習中的八大陷阱！第3講組織在經歷什...
講師：平梵咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講變革管理的角色1變革管理的角色：它們來自哪里2變革管理的六種角色3運用六角色框架分析：組織變革培訓案例！解析：組織變革內訓案例案例：組織變革課程案例分析！第2講為什么要進行組織變革1變革的環(huán)境壓力2組織面對外部壓力時可能會不發(fā)生變革3變革的組織壓力討論：組織變革經典案例討論分組：組織變革培訓案例學習指南分析：組織變革學習中的八大陷阱！第3講組織在經歷什...
講師：平梵咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)時代組織變革：合弄制解讀 課時：12H
什么是合弄制合弄制的商業(yè)邏輯與管理特性傳統(tǒng)組織形式1.0、2.0與3.0的進化與發(fā)展規(guī)律為什么要推行合弄制合弄制的管理條件與運營解讀落地實操流程現(xiàn)場解答疑惑
講師：黃相忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱概述：當前企業(yè)管理的新趨勢：1、科學管理—管理的精細化；2、管理科學—信息化助力企業(yè)的量化管理；3、行為科學管理—對核心員工的心理的安撫和激勵；模塊一：以管理變革帶動組織變革1、工作量化—目標管理—KPI—指標的處理—恰當目標的制定；2、人事相符：廟與和尚的關系，怎樣在內部做到戰(zhàn)略管理；?3、差別工資：工資的實質是什么，現(xiàn)代薪酬的縱向和橫向結構；4、...
講師：張國量咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱課程大綱：第一講 認識企業(yè)組織企業(yè)組織的擬人化企業(yè)組織的主要構成元素企業(yè)組織的生命周期企業(yè)組織的八大死法第二講 企業(yè)組織變革管理企業(yè)組織變革趨勢企業(yè)組織變革的阻力企業(yè)組織變革的類型企業(yè)組織變革的過程第三講 打造高效的企業(yè)組織當代高效企業(yè)組織的結構形態(tài)高效企業(yè)組織的主要特征高效企業(yè)組織的測量打造高效企業(yè)組織策略學習型組織：企業(yè)組織的終極第四講 揭開企業(yè)...
